國內のファッションブランドはファッションビジネス戦略を実施し始めた。

＜p＞李寧會社はファッションの速いことを勉強しています。60日間の新商品の発売を目指しています。李寧內部は快速反応製品と呼ばれています。

李寧が提供したデータによると、現在の急速な反応製品は全體の売上高の10%から20%しか占めていませんが、利潤率は注文會で大量に注文した商品より高いです。

季節の製品は消費者のニーズに合っています。販売が速く、在庫がほとんどありません。新品の割引率が低く、しかもこの製品の開発と生産コストが低いです。

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＜p＞下著メーカーがファッションの駆け引きで「ビクトリアの秘密」に取り組んでいるところもあります。

＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」速いファッション＜a＞の真髄はバランスの多様性と生産から販売までのサイクルの短縮にありますが、各下著に含まれる部品は35～40種類あります。伝統的なビジネスモデルで製品の多様性を保証するのは難しいです。

しかし、精敏に基づいたサプライチェーンは多様性と在庫の関係をバランスよくすることができます。一つの原型を通じて、いろいろな部品を買う必要がないので、生産量を大幅に上げる必要がない上に、製品の多様化を実現しました。

そして、サプライヤーとメーカーとの緊密な協力を通じて、パートナーと一緒にすべての商品を修正し、改善します。

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＜p＞20世紀90年代末と21世紀初めには、多くのファッションブランドの小売業者の利益が高額な在庫によって毎日侵食されています。

ZARAに代表される＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞小売店はビジネス戦略を変え、生産に基づく製品駆動型から顧客ニーズを指向した市場駆動型のファーストファッション戦略に転換した。

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＜p＞周知のように、戦略は安価で、実行は無価です。

ビジネス戦略を確定した後、成功するかどうかは、実行するかどうかがポイントです。

いわゆる、細部が品質を決定し、悪魔はいつも細部に隠れています。

これらの理念を効率的に実行する方法をいくつかの観點から説明します。

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＜p＞第一に、正確な品質管理があります。

ファストファッションの主な目標は非常にコスト効果のある方法で迅速に顧客のニーズを満たす製品を開発し、生産することです。

この目標を実現するためには、マーケティング部門、開発部門、外部のパートナーと調整し、販売データを適時に把握し分析する必要があります。

したがって、柔軟で効率的な情報化システムが必要であり、參加者全員が同じ効率的なコミュニケーションと協力プラットフォームに基づいて、正確かつ迅速に利益率の高いクラスを開発し、管理する。

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＜p＞2つ目は迅速に反応するサプライチェーンであり、ファストファッションのポイントは「速さ」であり、同時に「快さ」で亂れないようにしなければならない。

サプライチェーンには二つの種類があります。敏捷供給チェーンとリーン生産サプライチェーンがあります。

敏捷なサプライチェーンの原則は、サプライチェーンのすべてのパートナーとリアルタイムで情報と技術を共有し、緊密な協力を通じて在庫を減らすことです。リーン生産チェーンの核心的特徴は正確な時間に正確な製品を納品することです。

速いファッションのサプライチェーンは両者を有機的に結合して、「賢い」サプライチェーンを形成する必要があります。

したがって、製品概念、設計、開発、校正から生産、物流配送までの流れを改善し、簡略化しなければならない。

プロセスの改善と簡略化を経て、迅速に反応するサプライチェーンは価値の増加とコストの減少を実現しました。

「精敏」サプライチェーンを実現するには、現在の先進的なソフトウェア技術を採用して、業務フロー全體の順調な運行をサポートして、プロセスとデータの正確さ、リアルタイムの実行を保証します。

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＜p＞3つ目はサプライヤー関係管理であり、＜href=“http:/www.91se91.com/news/”＞ファーストファッションブランド＜a＞はサプライヤーと良好で幅広いパートナー関係を構築する必要があります。

サプライヤーはブランドメーカーと一緒に市場の需要とファッションの潮流に追隨する必要があります。そして、製品の設計と開発段階に參入する必要があります。

コミュニケーションの円滑さと緊密な協力を保証するために、統一的なコミュニケーションと協力のプラットフォームがあり、そして協力の各當事者はプラットフォームに基づいて効率的に各業務フローを実行し、各データの詳細を正確に記録することが望ましい。

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＜p＞第四面は內部関係であり、外部サプライヤーとの良好な関係を維持するのと同じように、協調一致の內部関係が必要である。

多くの組織構造は異なる職能部門によって區別されています。例えば、マーケティング、設計、仕入れ、生産、品質検査など、各職能部門間のコミュニケーション協力と情報共有はいつも意のままにならないです。

高速ファッションビジネス戦略を効率的に実行するには、緊密な関係と迅速な市場反応能力が必要です。

これは、コミュニケーションのタイムリーさと協力の緊密さを確保するために、統一的な情報化システムが必要です。

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＜p＞以上のように、速いファッションのビジネス戦略の効率的な実行を保証するためには、効率的なコミュニケーションと協力が非常に重要であり、各細部のプロセスとデータの可視化、正確性と適時性は非常に重要であり、それを保証するためには、純粋な手作業のやり方は明らかに満足できない。

したがって、先進的な情報化システムを採用しなければならない。

例えば、アメリカに本社を置くecVision社は＜a href=“http:/www.91se91.com/news/”の服裝＜a＞と＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”の靴＜a＞の業界に最適な実踐的解決策を提供します。

この解決策は速いファッションブランドと贅沢なブランドの商の各種の業務の需要を満たすことができます。

現在、COACH、GAP、JCPenney、Limited Brand（ビクトリアの秘密親會社）、BONTON、FALABELLA、Brown Shotes、New Balance、A&Fなどは、ecVisionによって提供される最良の解決策を使用しています。

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