Les Filaments De Tissage De Modèle De Développement De L'Entreprise Des Avantages Et Risques

Au stade actuel, < p >, les filaments de tissage entreprises souffre de fluctuation des prix des matières premières, la demande extérieure sombre, plus le co?t supérieur de multiples pressions.

En dépit de l'ensemble de l'industrie n'est pas optimiste, mais il y a encore un nouveau point de vue.

Si c'est pour le tissage de liens de sous - traitance ambition < production de Suzhou a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > de recherche Textile Co., Ltd pour représenter, de se concentrer sur la recherche et le développement et la commercialisation de produits de la marque de Canal "léger" entreprises, ou de passer en aval, la recherche et le développement la conception, le tissage, la production, le système de services de marketing intégré dans la province de Guangdong, Albert universel Textile Technology Co., Ltd typique, de "Réaliser percée dépend de la supériorité de cha?ne complète à l'échelle industrielle d'envoyer" entreprises ont obtenu de bons résultats.

Ces deux types de modes de développement présentant des avantages et des inconvénients que peut offrir aux entreprises, quelles le?ons? Journaliste interviewé à l'enquête.

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< p > < strong > "léger" avantages et risques coexistent < / strong > < / p >

< p > "tout est divisé en deux.

Suzhou Textile Co., Ltd ambition scientifique responsable de la montagne ", on le tissage de liens de l'externalisation, en tenant compte de l'évolution de la situation au moment de la société.

De l'énergie est limitée aux entreprises, les besoins des clients de mise à niveau, et exigeant de l'équipement, avons besoin de nous concentrer sur la recherche et le développement.

Dans le même temps, la coopération avec d'autres entreprises, peut être dispersé par la politique, des marchés, des risques financiers et d'autres facteurs.

L 'ambition du textile pour l' année la plus difficile de 2012 a non seulement permis de maintenir les ventes à la même valeur qu 'en 2011, mais aussi d' augmenter les taux d 'intérêt bruts de 5 à 6%.

Il a déclaré que ce modèle permettait aux entreprises de go?ter à la douceur, de stimuler l 'influence des entreprises et de faire progresser le développement des entreprises.

Toutefois, il a reconnu que ce modèle de développement mettait aussi à l 'épreuve les systèmes de contr?le et de communication des entreprises et qu' il fallait des mécanismes de réglementation rigoureux pour garantir leur sécurité.

En cas de problème de qualité des produits, l 'effondrement total, mettant en danger les deux parties.

Par exemple, au début de la cha?ne de production, le Ministère de l 'inspection de la qualité de l' entreprise envoie des inspecteurs à l 'inspection par sondage et, à l' arrivée, à l 'inspection par lots.

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< p > 韓耀軍 du Zhejiang Sanzhi Textile Co., Ltd, de recherche et de développement, de production de liaisons d'externalisation de modèle pour les achats de matières premières entreprises sont rarement, mais parce que le co?t humain de la croissance, de communication, de la logistique, de la charge de surveillance seront de plus en plus grand.

Toutefois, il a également dit que c'est un moyen efficace de l'entreprise, l'entreprise progressivement à partir de "Nike, Adidas mode".

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< p > 夏火松 professeur à l'Université de textiles de gestion de l'Université de Wuhan, a déclaré que la production de l'externalisation peut être entreprise sur l'attribution de ressources avantages, l'influence croissante des ordres, de manière à former un cercle vertueux.

Mais il s' agit aussi d 'un mécanisme ? à la fois glorieux et défavorable ?, qui exige que les deux parties possèdent les mêmes avantages, tout en permettant aux deux parties d' aller plus loin dans le domaine de la communication et de la coordination de l 'innovation.

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< p > un dirigeant d 'une association professionnelle locale estime que ce modèle convient aux entreprises à moyen terme.

Toutefois, avant de créer un solide avantage de marque, de technologie et de canaux, il est facile d 'imiter les seuils initiaux.

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< p > < strong > "à l'échelle de l'école" propulsion < / strong >. < / p >

< p > en comparaison avec l'année dernière au cours de la même période, de meilleures performances de Guangdong Albert universel Textile Technology Co., Ltd ventes sur le marché.

Au premier semestre de cette année, l'entreprise a augmenté d'environ 15% de la production, les bénéfices de la croissance de 6%.

Yan Liang Bureau du Directeur du Directeur général à croire que l'avenir de l'entreprise est l'ampleur de la stratégie et des groupes de percer.

Il est entendu que quatre mers Albert déjà dans le parc industriel de Siyang Jiangsu Construction est sur le chemin de l'investissement, le développement à grande échelle.

Il y a beaucoup de plaintes des entreprises de production de liaisons dans la cha?ne de valeur des produits plus faible rentabilité, Yan Liang ne pense pas.

Il a déclaré, le Japon, les bénéfices des maillons de la cha?ne de production production allemande peut atteindre de plus de 20%, tandis que les bénéfices des entreprises est particulièrement faible, le matériau de déchets, de la consommation d'énergie supérieur en fin de compte ou de gestion n'a pas fait du bon boulot, pas de faire de la place.

Il pense que la société a choisi de filaments de tissage de cette nouvelle industrie, le développement de l'industrie elle - même n'est pas longtemps, le développement, l'espace peut être d'aussi génial.

Un professeur de gestion de Qingdao Université ont souscrit à ce point de vue.

Il estime que la gestion est toujours la bouée de sauvetage de l'entreprise, de ne pas prendre beaucoup de détours, inutile.

De nombreuses entreprises ont considérablement élargi leurs circuits de distribution, n 'ont pas accordé suffisamment d' attention à la production, et il y a encore de grandes disparités avec l 'étranger en ce qui concerne la dotation en personnel, la programmation des matériaux, l' intégration et la coordination.

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P > un chef d 'entreprise de tissage = "http: / / www.91se91.com" > filament < a > a raconté à la presse l' histoire de Liu Yongxing, entrepreneur privé: Liu Yongxing, qui s' est rendu en Corée pour visiter un collègue, a découvert 66 personnes dans une usine de pformation de 1 500 tonnes de farine, et il a été très impressionné.

Mais le patron coréen lui a dit qu 'il venait de perdre la guerre de Chine.

Il est très confus.

Les Coréens disent qu 'il a ouvert des usines en Chine, plus sophistiquées que la Corée du Sud, mais plus de 100 personnes n' ont pu traiter que 100 tonnes de farine, parce que les Chinois ne sont pas en mesure de faire le travail et l 'efficacité.

La différence de qualité du personnel détermine la différence dans l 'entreprise.

Yan Liang a également reconnu l 'existence de cette lacune.

Il a expliqué que l 'entreprise avait déjà un grand nombre de cadres supérieurs pour mettre en ?uvre une gestion rationnelle.

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< p > en Yan Liang, il semble que tout ne sera pas aveugle d'Albert, l'entreprise peut évaluer la situation et de créer son propre avantage.

D'abord par la qualité de gagner des clients, puis progressivement de la marque de mise à jour.

Avancer de manière constante de faible co?t, à l'échelle de l'entreprise, s'étendant de la cha?ne de l'industrie, d'améliorer la capacité anti - risques de l'entreprise.

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< p > < strong > deux mode de coexistence à long terme < / strong > < / p >

En fait, le modèle de sous - traitance ne se limite pas à la cha?ne de production.

à ce stade, de nouveaux instruments tels que la Sous - traitance des ressources humaines, la Sous - traitance de la logistique, la Sous - traitance de la commercialisation et la Sous - traitance financière ont enrichi les moyens d 'accro?tre la compétitivité des entreprises.

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"P > > xiahuosong a dit aux journalistes que les entreprises de filature devraient évaluer les avantages concurrentiels de chaque maillon de leur cha?ne de valeur en fonction de leurs propres caractéristiques et choisir le contenu de l 'externalisation.

Il faut toutefois veiller tout particulièrement à ce que les décisions relatives à l 'externalisation soient prises avec prudence dans le cas des opérations essentielles à la compétitivité des entreprises.

Les entreprises qui ont un impact décisif sur leurs activités de base ne peuvent pas facilement externaliser leurs activités même si elles n 'ont pas d' avantage sur le plan des co?ts.

Il a estimé que, si la protection des droits de propriété intellectuelle prenait de plus en plus d 'ampleur, les principales étapes de la production des entreprises (procédés essentiels et confidentialité technologique) ne devraient pas être externalisées, faute de quoi les pertes qui en résulteraient seraient difficiles à évaluer.

En tant que l 'une des industries les plus dynamiques de l' industrie textile, le filament n 'est apparu qu' à la fin des années 80, lorsque la production de soie de soie de soie a été limitée par de nombreux facteurs, alors que l 'enrichissement et l' amélioration des matières premières chimiques dans les années 90 l 'ont accéléré.

Selon les responsables du Groupe constant, la richesse du développement de produits de filature et les caractéristiques uniques des fibres naturelles lui confèrent une plus grande part du marché.

Dans l 'ensemble, la capacité d' innovation autonome des entreprises doit être renforcée d 'urgence en raison de l' homogénéisation de la production et de l 'expansion rapide à faible intensité au cours de la période écoulée, ce qui entra?ne une pénurie de ressources.

Toutefois, dans l 'ensemble, les marques étant rares, leur potentiel et leur espace de développement sont vastes.

Filament Fabricant d 'entreprises à grande échelle, il reste encore un long chemin à parcourir.

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Http: / / www.91se91.com / News / index u.C.Asp > > et l 'entreprise de filature / a > ont estimé qu' une combinaison de l 'externalisation et du développement à l' échelle traditionnelle pourrait devenir à l 'avenir la direction de l' entreprise de tissage de filaments, qui coexisterait sur le long terme.

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