長糸織造企業の発展モデル優勢とリスク

＜p＞現段階では、長糸織造企業は原料価格の変動に耐え、外需が低迷し、コストが高重圧になる。

業界全體が楽観的ではないにもかかわらず、新しいハイライトがちらつく。

生産を織って外注する蘇州志＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”紡績＜a＞科學研究株式會社を代表として、製品開発とブランドマーケティングのルートに力を入れて建設した“軽裝派”企業でも、下流に通じて、研究開発設計、織造、生産、マーケティングサービス體系を集めて四つの優れた業績を実現しました。

この二つのモデルはどのような発展優勢と劣勢を持っていますか？企業にどのような參考を提供できますか？記者はこのためにインタビュー調査を行いました。

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＜p＞＜strong＞「身軽派」の強みとリスクが共存している＜/strong＞＜p＞

＜p＞「何事も二分されています。」

蘇州志紡織研究株式會社の関連責任者は営業開始時に山地に會って言います。

企業の精力は有限で、お客様の製品に対する需要がアップグレードされ、また設備に対する高い要求があります。

同時に、他の企業と協力して、政策、市場、財務などの要素によるリスクを分散させることができます。

志紡績は2012年で最も困難な年で、売上高と2011年のバランスを維持しただけでなく、毛利率も5%～6%上昇しました。

彼は、このようなモードは企業に味を味わわせて、企業の影響力を動かして、企業の発展に著実に前進させますと率直に言います。

しかし、同時に彼はこのような発展モデルも會社の監視システム、コミュニケーションシステムを試しています。厳格な管理體制が必要です。

製品の品質問題が発生すると、全面的に崩壊し、雙方に危害を及ぼす。

彼は例を挙げて、生産環節の初期に、企業の品質検査部は人を派遣して所在地を探して抜き取り検査をして、終點まで商品を検査する時、毎回検査します。

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＜p＞浙江三志紡織有限公司の研究開発部の韓耀軍は、生産環節アウトソーシングモードは企業の原材料調達が少ないが、人件費の増加により、コミュニケーション、物流、監視の面での負擔も大きくなると考えています。

しかし、彼はまた、これは企業がブランドを形成するための有効な方法であり、企業は徐々に「ナイキ、アディダスモデル」を歩いていると述べた。

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＜p＞武漢紡織大學管理學院の夏火松教授は記者に対し、生産環節外注は企業が優勢に資源を配置できるようになり、企業の影響力が不斷に強化され、注文が増え、良性循環を形成すると伝えました。

しかし、これは同時に「栄光があり、すべての損失が発生する」というメカニズムでもあります。このようなメカニズムは企業雙方にそれぞれの優位性を備えていることを要求します。

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＜p＞ある地方産業協會のリーダーは、このモデルは創業中期の企業に適していると考えています。

しかし、強力なブランド、技術、チャネルの利點が形成されていない前に、初期のハードルが低いため、模倣されやすいです。

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＜p＞＜strong＞「規模派」が著実に進む＜/strong＞＜p＞

＜p＞広東四海偉業紡績科技有限公司の市場販売量は去年の同じ時期と比較して良くなりました。

今年上半期、企業の生産量は約15%増加し、利益は6%増加しました。

総経理事務室の主任亮は企業の將來の戦略は規模化、集団化の突破であると信じています。

調査によると、四海偉業はすでに江蘇泗陽県産業園に投資して工場を建てて、規模化発展の道にあります。

多くの企業が生産の一環で製品価値チェーンの中で利益率が一番低いと文句を言っています。

彼は記者に教えて、日本、ドイツの生産の研磨機の生産環節の利潤は20%以上に達することができて、國內の企業の利潤はとても低くて、材料の浪費、エネルギーの消耗は高等で結局やはり管理がしっかりと行っていないで、所定の位置につきました。

彼は、會社が長い糸を選んでこの新興産業を紡いで、この産業自身の発展時間はまだ長くないです。

青島大學の管理學教授もこの観點に賛同しています。

彼は管理が永遠に企業の命脈であると考えています。脈をよくしないと多くの回り道をして、無駄な仕事をします。

多くの企業は販売ルートを大幅に開拓していますが、生産に対する重視はまだ足りないです。人力配備、材料調達、調整手配などの面で、やはり海外とは大きな差があります。

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＜p＞ある＜a href=「http:/www.91se91.com」＞長糸＜a＞織造企業の責任者は記者に民間企業家の劉永行さんが話した話：劉永行さんが韓國を訪問した時、1500トンの小麥粉を加工している工場が66人であることを発見しました。

しかし、韓國の社長は彼に中國から敗戦して帰ったばかりだと言いました。

彼は全く理解できない。

韓國人は彼が中國で作った工場は韓國よりも設備が進んでいると言いますが、100人以上の人は小麥粉を100トン加工するしかないです。

従業員の素質の違いは企業の違いを決定しました。

亮もこの方面の開きがあることを承認します。

彼の紹介によると、會社の前期はすでに大量の管理高層を配置し、精密化管理を実施しています。

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＜p＞亮から見れば、四海偉業は盲目的に投資しないで、企業は時勢を見て、自分の特色優勢を作ることができます。

まず品質でお客様を獲得して、ブランドのアップグレードを次第に実現します。

企業の低コスト、規模拡大を著実に推進し、産業チェーンを拡張し、企業のリスク対策能力を強化する。

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＜p＞＜strong＞2つのパターンが長く共存します＜/strong＞＜p＞

＜p＞実は、アウトソーシングモードは生産段階に限られていません。

現在の段階では、人的資源アウトソーシング、物流アウトソーシング、マーケティングアウトソーシング、財務アウトソーシングなどのさまざまな新しい手段が企業の競爭力を高める方式を豊かにしていますが、企業はどうやって革新し、どうやって互いに勝ちを補い、企業家が一番考えるべき問題です。

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＜p＞夏火松さんは記者に対して、長糸織造企業は自分の特徴に基づいて、価値チェーンに沿ってその各段階の競爭優位を評価し、アウトソーシングの內容を選ぶべきだと言いました。

しかし、特に注意が必要です。企業の核心競爭力に関わる肝心な業務は、外注の決定をする時には慎重にしなければなりません。

これらは企業の核心業務に決定的な影響を與えます。たとえ企業がコスト面で優位にならなくても、簡単に外注することはできません。

彼は、知的財産権の保護は日増しに成熟していますが、企業の重要な生産ステップ（肝心な技術と技術機密）は外注すべきではないと考えています。

紡績工業の最も活気のある産業の一つとして、長糸織造は1980年代後半に桑蠶糸の生産が多くの要素によって制限されてから現れました。90年代に化學繊維原料の豊富さと向上が急速に発展しました。

恒力集団の関連責任者は、長糸織造製品の開発の豊富さと天然繊維の性質をまねる獨特性は、より大きな市場シェアを持つことになると考えています。

全體としては、過去しばらくの生産能力の同質化により、低水準の急速な拡大が、資源の緊張を引き起こし、企業の自主的創造革新の能力を高める必要があります。

しかし全體の傾向から見て、ブランドの不足のため、その潛在力と発展空間は広いです。

紡績企業の規模化にはまだ長い道のりがあります。

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＜p＞ある業界関係者は、オフショア開発と伝統的な規模化の組み合わせは、今後＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”で、フィラメントを紡ぎ＜a＞企業の進級方向となり、長く共存すると考えています。

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