長(zhǎng)糸織造企業(yè)の発展モデル優(yōu)勢(shì)とリスク

＜p＞現(xiàn)段階では、長(zhǎng)糸織造企業(yè)は原料価格の変動(dòng)に耐え、外需が低迷し、コストが高重圧になる。

業(yè)界全體が楽観的ではないにもかかわらず、新しいハイライトがちらつく。

生産を織って外注する蘇州志＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”紡績(jī)＜a＞科學(xué)研究株式會(huì)社を代表として、製品開発とブランドマーケティングのルートに力を入れて建設(shè)した“軽裝派”企業(yè)でも、下流に通じて、研究開発設(shè)計(jì)、織造、生産、マーケティングサービス體系を集めて四つの優(yōu)れた業(yè)績(jī)を?qū)g現(xiàn)しました。

この二つのモデルはどのような発展優(yōu)勢(shì)と劣勢(shì)を持っていますか？企業(yè)にどのような參考を提供できますか？記者はこのためにインタビュー調(diào)査を行いました。

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＜p＞＜strong＞「身軽派」の強(qiáng)みとリスクが共存している＜/strong＞＜p＞

＜p＞「何事も二分されています?！?/p>

蘇州志紡織研究株式會(huì)社の関連責(zé)任者は営業(yè)開始時(shí)に山地に會(huì)って言います。

企業(yè)の精力は有限で、お客様の製品に対する需要がアップグレードされ、また設(shè)備に対する高い要求があります。

同時(shí)に、他の企業(yè)と協(xié)力して、政策、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)などの要素によるリスクを分散させることができます。

志紡績(jī)は2012年で最も困難な年で、売上高と2011年のバランスを維持しただけでなく、毛利率も5%～6%上昇しました。

彼は、このようなモードは企業(yè)に味を味わわせて、企業(yè)の影響力を動(dòng)かして、企業(yè)の発展に著実に前進(jìn)させますと率直に言います。

しかし、同時(shí)に彼はこのような発展モデルも會(huì)社の監(jiān)視システム、コミュニケーションシステムを試しています。厳格な管理體制が必要です。

製品の品質(zhì)問(wèn)題が発生すると、全面的に崩壊し、雙方に危害を及ぼす。

彼は例を挙げて、生産環(huán)節(jié)の初期に、企業(yè)の品質(zhì)検査部は人を派遣して所在地を探して抜き取り検査をして、終點(diǎn)まで商品を検査する時(shí)、毎回検査します。

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＜p＞浙江三志紡織有限公司の研究開発部の韓耀軍は、生産環(huán)節(jié)アウトソーシングモードは企業(yè)の原材料調(diào)達(dá)が少ないが、人件費(fèi)の増加により、コミュニケーション、物流、監(jiān)視の面での負(fù)擔(dān)も大きくなると考えています。

しかし、彼はまた、これは企業(yè)がブランドを形成するための有効な方法であり、企業(yè)は徐々に「ナイキ、アディダスモデル」を歩いていると述べた。

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＜p＞武漢紡織大學(xué)管理學(xué)院の夏火松教授は記者に対し、生産環(huán)節(jié)外注は企業(yè)が優(yōu)勢(shì)に資源を配置できるようになり、企業(yè)の影響力が不斷に強(qiáng)化され、注文が増え、良性循環(huán)を形成すると伝えました。

しかし、これは同時(shí)に「栄光があり、すべての損失が発生する」というメカニズムでもあります。このようなメカニズムは企業(yè)雙方にそれぞれの優(yōu)位性を備えていることを要求します。

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＜p＞ある地方産業(yè)協(xié)會(huì)のリーダーは、このモデルは創(chuàng)業(yè)中期の企業(yè)に適していると考えています。

しかし、強(qiáng)力なブランド、技術(shù)、チャネルの利點(diǎn)が形成されていない前に、初期のハードルが低いため、模倣されやすいです。

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＜p＞＜strong＞「規(guī)模派」が著実に進(jìn)む＜/strong＞＜p＞

＜p＞広東四海偉業(yè)紡績(jī)科技有限公司の市場(chǎng)販売量は去年の同じ時(shí)期と比較して良くなりました。

今年上半期、企業(yè)の生産量は約15%増加し、利益は6%増加しました。

総経理事務(wù)室の主任亮は企業(yè)の將來(lái)の戦略は規(guī)模化、集団化の突破であると信じています。

調(diào)査によると、四海偉業(yè)はすでに江蘇泗陽(yáng)県産業(yè)園に投資して工場(chǎng)を建てて、規(guī)模化発展の道にあります。

多くの企業(yè)が生産の一環(huán)で製品価値チェーンの中で利益率が一番低いと文句を言っています。

彼は記者に教えて、日本、ドイツの生産の研磨機(jī)の生産環(huán)節(jié)の利潤(rùn)は20%以上に達(dá)することができて、國(guó)內(nèi)の企業(yè)の利潤(rùn)はとても低くて、材料の浪費(fèi)、エネルギーの消耗は高等で結(jié)局やはり管理がしっかりと行っていないで、所定の位置につきました。

彼は、會(huì)社が長(zhǎng)い糸を選んでこの新興産業(yè)を紡いで、この産業(yè)自身の発展時(shí)間はまだ長(zhǎng)くないです。

青島大學(xué)の管理學(xué)教授もこの観點(diǎn)に賛同しています。

彼は管理が永遠(yuǎn)に企業(yè)の命脈であると考えています。脈をよくしないと多くの回り道をして、無(wú)駄な仕事をします。

多くの企業(yè)は販売ルートを大幅に開拓していますが、生産に対する重視はまだ足りないです。人力配備、材料調(diào)達(dá)、調(diào)整手配などの面で、やはり海外とは大きな差があります。

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＜p＞ある＜a href=「http:/www.91se91.com」＞長(zhǎng)糸＜a＞織造企業(yè)の責(zé)任者は記者に民間企業(yè)家の劉永行さんが話した話：劉永行さんが韓國(guó)を訪問(wèn)した時(shí)、1500トンの小麥粉を加工している工場(chǎng)が66人であることを発見しました。

しかし、韓國(guó)の社長(zhǎng)は彼に中國(guó)から敗戦して帰ったばかりだと言いました。

彼は全く理解できない。

韓國(guó)人は彼が中國(guó)で作った工場(chǎng)は韓國(guó)よりも設(shè)備が進(jìn)んでいると言いますが、100人以上の人は小麥粉を100トン加工するしかないです。

従業(yè)員の素質(zhì)の違いは企業(yè)の違いを決定しました。

亮もこの方面の開きがあることを承認(rèn)します。

彼の紹介によると、會(huì)社の前期はすでに大量の管理高層を配置し、精密化管理を?qū)g施しています。

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＜p＞亮から見れば、四海偉業(yè)は盲目的に投資しないで、企業(yè)は時(shí)勢(shì)を見て、自分の特色優(yōu)勢(shì)を作ることができます。

まず品質(zhì)でお客様を獲得して、ブランドのアップグレードを次第に実現(xiàn)します。

企業(yè)の低コスト、規(guī)模拡大を著実に推進(jìn)し、産業(yè)チェーンを拡張し、企業(yè)のリスク対策能力を強(qiáng)化する。

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＜p＞＜strong＞2つのパターンが長(zhǎng)く共存します＜/strong＞＜p＞

＜p＞実は、アウトソーシングモードは生産段階に限られていません。

現(xiàn)在の段階では、人的資源アウトソーシング、物流アウトソーシング、マーケティングアウトソーシング、財(cái)務(wù)アウトソーシングなどのさまざまな新しい手段が企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力を高める方式を豊かにしていますが、企業(yè)はどうやって革新し、どうやって互いに勝ちを補(bǔ)い、企業(yè)家が一番考えるべき問(wèn)題です。

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＜p＞夏火松さんは記者に対して、長(zhǎng)糸織造企業(yè)は自分の特徴に基づいて、価値チェーンに沿ってその各段階の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を評(píng)価し、アウトソーシングの內(nèi)容を選ぶべきだと言いました。

しかし、特に注意が必要です。企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力に関わる肝心な業(yè)務(wù)は、外注の決定をする時(shí)には慎重にしなければなりません。

これらは企業(yè)の核心業(yè)務(wù)に決定的な影響を與えます。たとえ企業(yè)がコスト面で優(yōu)位にならなくても、簡(jiǎn)単に外注することはできません。

彼は、知的財(cái)産権の保護(hù)は日増しに成熟していますが、企業(yè)の重要な生産ステップ（肝心な技術(shù)と技術(shù)機(jī)密）は外注すべきではないと考えています。

紡績(jī)工業(yè)の最も活気のある産業(yè)の一つとして、長(zhǎng)糸織造は1980年代後半に桑蠶糸の生産が多くの要素によって制限されてから現(xiàn)れました。90年代に化學(xué)繊維原料の豊富さと向上が急速に発展しました。

恒力集団の関連責(zé)任者は、長(zhǎng)糸織造製品の開発の豊富さと天然繊維の性質(zhì)をまねる獨(dú)特性は、より大きな市場(chǎng)シェアを持つことになると考えています。

全體としては、過(guò)去しばらくの生産能力の同質(zhì)化により、低水準(zhǔn)の急速な拡大が、資源の緊張を引き起こし、企業(yè)の自主的創(chuàng)造革新の能力を高める必要があります。

しかし全體の傾向から見て、ブランドの不足のため、その潛在力と発展空間は広いです。

紡績(jī)企業(yè)の規(guī)?；摔悉蓼篱L(zhǎng)い道のりがあります。

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＜p＞ある業(yè)界関係者は、オフショア開発と伝統(tǒng)的な規(guī)模化の組み合わせは、今後＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”で、フィラメントを紡ぎ＜a＞企業(yè)の進(jìn)級(jí)方向となり、長(zhǎng)く共存すると考えています。

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