The Development Of "Crazy" Opportunities In Three - Line City Shopping Center

YANG Jun, Directeur général adjoint de la propriété immobilière de Yongtai, a conduit l 'équipe de l' entreprise sur la propriété commerciale en Corée du Sud et a constaté que la plus grande différence entre la propriété commerciale chinoise et la propriété commerciale coréenne n 'était pas le "matériel", mais le "logiciel".Yongtai Estate of the large Urban Comprehensive Distribution in Harbin, Yinchuan and other three - line CitiesDétaillantBien que l'offre soit importante, il n'y a pas de guichet unique pour les grandes entreprises thématiques.Pour gagner dans la concurrence, il faut différencier.Experimental business or two and Three - line City Business Development Direction.

Chen Zhongwei, Directeur exécutif de Wei Li Shi Global Research Department, a exprimé une opinion similaire.Le 24 octobre, après avoir suivi l 'emplacement et l' ouverture des marques de mode rapide en Chine, Shi Bang Wei lish a publié un rapport indiquant qu 'un grand nombre de nouvelles zones de vente au détail dans les villes de deuxième et troisième lignes offraient aux marques de mode rapide un espace de choix, mais que La faible durée de développement de certains nouveaux Cercles d' affaires et l 'existence d' infrastructures avaient entra?né une situation d 'infériorité.

Mais il y a une chance.

　Opportunities for the Three - line Cities

Selon une étude publiée par shibang weirich, le centre commercial mondial en construction couvre actuellement 32 millions de mètres carrés, dont 16,8 millions de mètres carrés en Chine, soit plus de la moitié du monde.

Les données sont quelque peu surprenantes, mais la ? folie ? n'est pas sans fondement.Depuis 2000, la tendance à la croissance de l'économie chinoise est de plus en plus marquée par l'investissement, et la part de la consommation de la population dans le PIB est tombée de 46% en 2000 à 36% en 2012.Selon lui, les décideurs sont aujourd 'hui plus conscients du fait que le modèle de croissance économique de la Chine a atteint une période critique où il faut passer d' un mode d 'investissement à un mode de consommation.L'adoption par le Gouvernement central d'un nouveau modèle de croissance économique axé sur la urbanisation et d'un plan visant à multiplier les revenus d'ici à 2020 facilitera l'amélioration de la capacité de consommation et de l'efficacité marginale de la consommation de la population.

Selon le Vice - Président du Sunshine new business, Wu Yao, les cinq prochaines années seront non seulement une période importante de transformation industrielle et de modernisation économique, mais aussi une période de changement majeur dans la structure de la consommation, qui déterminera l 'espace de croissance de l' immobilier commercial.Avec l'entrée progressive dans la société après 9000 ans, la consommation augmentera à un rythme accéléré.L 'ère de la propriété commerciale est arrivée alors que l' industrie du logement s' enfon?ait dans une période de blocage.

Voir les promoteurs d 'entreprises s' emparer de la propriété commerciale.Dans les villes de deuxième et troisième lignes, beaucoup de nouveaux centres commerciaux ou de nouveaux commerces, afin d 'attirer l' attention, le plus souhaitable est l 'introduction de marques de mode rapide, qui répondent aux besoins de la jeune génération chinoise, voire remplacent le grand magasin aux yeux des détenteurs de biens.

Si l 'on examine la configuration des marques de mode rapide, le commerce de détail dans les villes de deuxième et troisième lignes s' est développé plus rapidement que dans les villes de première ligne.D'après les données du Bureau national de statistique, au cours des cinq dernières années (2008 - 2012), la plupart des grandes villes chinoises de deuxième ligne ont enregistré des taux de croissance combinés annuels supérieurs à ceux des villes de première ligne.

En juin 2013, les quatre principales marques internationales de fashion rapide, Uniqlo, Zara, h & M et c & a, comptaient 523 magasins en Chine, dont 40% de nouveaux commerces après 2012.UNIQLO prévoit d 'ouvrir de nouveaux magasins en Chine à un rythme d' environ 100 par an, avec plus de 1 000 nouveaux magasins sur 10 ans, l 'accent étant mis sur les villes de deuxième et troisième lignes.

　Le chagrin derrière l 'occasion

Derrière de grandes possibilités, l'offre commerciale de détail des villes de deuxième et troisième lignes a tendance à être excessive.En outre, ces villes sont confrontées à des problèmes presque identiques.

? les entreprises chinoises, qui commencent avec retard, se développent rapidement, manquent d'expérience et de personnel qualifié, sont en construction et fonctionnent, sont représentées par des projets de construction de complexes urbains, souffrent de nombreuses insuffisances en matière de positionnement des entreprises, de répartition des entreprises, d'accompagnement des biens, d'interface entre les entreprises, etc., de concurrence très faible niveau d'homogénéisation et de réaction insuffisante face à l'émergence d'entreprises électriques. ?YANG Jun a dit:

Chen Zhongwei a également informé les journalistes que le problème le plus important était l'insuffisance des capacités commerciales des promoteurs, qui étaient très peu capables de différencier.Wu Yao affirme que toutes les entreprises qui se sont emparées de biens immobiliers commerciaux à grande échelle ne sont pas gagnantes et que les compétences humaines, financières et opérationnelles sont indispensables à tout projet commercial couronné de succès.

Le changement a commencé.Wanda a fait une réduction.VêtementAugmenter la proportionIl existe également d'autres possibilités pour les promoteurs de modifier les modèles commerciaux.Par exemple, la propriété de Yongtai a été introduite dans le modèle des parcs de loisirs thématiques regroupant plusieurs formes de vente au détail, de loisirs, de divertissement, de restauration, d 'exposition, de bien - être, de tourisme et de commerce.Il s'agit d'un modèle basé sur la zone commerciale métropolitaine internationale de Las Vegas, de la 5e rue de New York, de Tokyo, etc.Shopping CentreUn nouveau modèle commercial fondé sur la philosophie américaine lifestyle Centre (Centre de vie de la mode), qui intègre le "shopping" et l '"expérience", met l' accent sur le "shopping" et transforme progressivement le commerce urbain en une destination de divertissement urbain, passant d 'une simple fonction d' achat par le passé.

La Chine et la Corée du Sud ont des habitudes et des modes de vie différents, mais ont mis en commun leurs fonctions pour répondre aux besoins de la population par un service unique, et les consommateurs chinois et coréens ont un point commun.La propriété commerciale coréenne est constituée de différents acteurs qui se regroupent dans la même région pour promouvoir le développement par la concurrence, alors que la propriété commerciale chinoise est généralement mise en valeur à grande échelle par un seul agent de développement.Les entreprises sud - coréennes introduisent également u.e.c. (Urban Entertainment Center) ou f.e.c. (Family Entertainment Center for Home Entertainment) en concurrence différenciée avec les entreprises voisines.Kim Jong - hwan estime que cette pratique mérite d 'être étudiée par ses homologues chinois.

Du point de vue du "logiciel", YANG Jun pense que l 'expérience de la Corée peut être tirée de l' amélioration du système de services et de l 'expérience de la construction de systèmes, dans le matériel de construction, mais aussi de qualité de service.Dans le même temps, renforcer la présentation des marchandises, l 'environnement visuel et la création d' un climat culturel et artistique.L'organisation d'un plus grand nombre de manifestations culturelles est également une initiative importante pour inciter les clients à se rendre à nouveau dans leur pays.