The Decay Of Enterprise

　　Première étape: succès des entreprises

Lorsqu 'une jeune entreprise a réussi à mettre en ?uvre une stratégie d' urgence, elle a lancé son premier produit pour aider ses clients à accomplir un travail important mieux que leurs concurrents.à mesure que la stratégie de victoire appara?t, l 'équipe de gestion exclut les procédures d' urgence du processus d 'élaboration de la stratégie et concentre prudemment tous les investissements sur cette possibilité.Tout transfert éventuel de ressources à des opérations de base qui ne cessent de cro?tre sera fermement arrêté.Cette attention est essentielle au succès de cette phase.Toutefois, cela signifie qu 'il n' est pas possible de lancer de nouvelles activités lorsque les opérations de base sont encore bien développées.

Si l 'on met l' accent sur ce type de développement, les entreprises auront la priorité sur les concurrents moins radicaux et moins ciblés.Parce queMarché haut de gammeLes bénéfices sont très attrayants, et lorsqu 'une entreprise commence à perdre des opérations sur un marché de bas de gamme qui ont été privatisées en raison de la limitation des prix, elle ne le remarque guère.Le retrait du marché des produits les moins lucratifs et l 'entrée sur le marché des produits de plus haut niveau sur la voie du développement durable ont généralement été bénéfiques, grace à l' augmentation des taux d 'intérêt bruts dans l' ensemble de l 'entreprise.

　Deuxième étape: les entreprises doivent faire face à un déficit de croissance

Malgré le succès de l 'entreprise, les dirigeants se sont rapidement rendu compte qu' ils étaient confrontés à un déficit de croissance.Cela s' explique par la tendance des investisseurs de Wall Street à tenir compte de la croissance attendue dans la valeur actuelle des actions, qui devrait atteindre la moyenne du marché.Si l 'on veut que les prix des actions augmentent au - dessus de la moyenne du marché, les dirigeants d' entreprise ne peuvent que faire en sorte que le taux de croissance de l 'entreprise dépasse les attentes des investisseurs fondées sur les prix actuels.Ainsi, les gestionnaires qui s' emploient à créer la valeur des actionnaires sont toujours confrontés à un déficit de croissance, c 'est - à - dire à l' écart entre le taux de croissance prévu et le taux de croissance nécessaire pour atteindre un rendement plus élevé que la moyenne du marché...

　　Troisième étape: un bon investissement ne peut pas attendre la croissance

Lorsque les entreprises sont confrontées à d 'énormes déficits de croissance, leurs valeurs, c' est - à - dire les critères d 'approbation des projets dans le processus d' allocation des ressources, changeront.Il n 'est pas possible d' allouer des ressources dans le cadre du processus stratégique pour les projets qui ne sont pas s?rs de combler les lacunes et de réaliser rapidement des projets de grande envergure.Le processus de création de nouvelles entreprises a été éliminé ici.Lorsque le capital d 'investissement d' une entreprise cherche à se développer, de l 'argent bon devient mauvais, car cela entra?ne inévitablement une série de décisions erronées.

Les innovateurs recherchent des financements pour des innovations destructrices, dans l 'espoir de fournir du carburant pour la croissance des entreprises et de générer des sommes importantes.ProfitLes ballons qu 'ils ont laissés faire ont explosé...

　　Quatrième étape: la direction supporte provisoirement les pertes

Tout commence à se clarifier, la concurrence sur un marché de consommation important et visible est un défi co?teux, car pour que les clients achètent un produit, celui - ci doit être plus performant que le produit utilisé par les clients.Toute l 'équipe a rappelé aux hauts responsables que pour obtenir le premier baril, il fallait d' abord faire face à des pertes considérables.Les dirigeants, déterminés à tirer parti des avantages à long terme de l 'entreprise, ont accepté la réalité selon laquelle l' activité de l 'entreprise entra?nerait des pertes considérables pendant un certain temps et n' ont donc pas d 'autre choix.Les dirigeants se persuadent qu 'en injectant des fonds pour la croissance, on obtient la croissance, comme s' il y avait une relation linéaire entre les deux, comme si plus vous investissez activement dans la création d' une nouvelle entreprise, plus vite la nouvelle entreprise démarrera.

Afin de respecter les calendriers budgétaires, de lancer les produits en temps voulu et d 'expérimenter de grandes quantités de produits, les responsables planifient la structure des co?ts avant d' obtenir des recettes, ce qui entra?nera des co?ts considérables car ils devront obtenir des recettes élevées dès que possible.Toutefois, un investissement excessif compromettrait le développement sain d 'une nouvelle entreprise, car le niveau élevé des dépenses déterminerait à son tour le type de client et la capacité du marché à générer suffisamment de recettes pour couvrir ces co?ts.Si tel est le cas, les clients à faible consommation des marchés émergents préféreraient des produits simples.En bref, le client idéal pour un investissement destructeur perd nécessairement son attrait pour les entreprises.La voie idéale, c 'est - à - dire la nécessité de financer sa propre croissance destructrice sur le marché pour lutter contre la concurrence, devient également moins attrayante.Il semble que seuls les marchés les plus peuplés peuvent générer rapidement des revenus suffisants.

Cela a permis de modifier la nature financière des entreprises.L 'argent bon devient mauvais: il est impatient de voir le développement de l' entreprise et de supporter la stagnation des bénéfices.

　　Cinquième étape: réduction des fonds due à l 'augmentation des pertes

Lorsque les directeurs de projet tentent de réussir en concurrencant les marchés de consommation traditionnels, ils constatent que les clients sont disposés à continuer d 'acheter les produits qu' ils utilisent auprès des fabricants auxquels ils ont toujours fait confiance, pour de nombreuses raisons.Il s' agit essentiellement de l 'interaction dont nous avons discuté au chapitre V.Les innovations innovantes et continues qui ont fait leurs preuves ont rarement été introduites sur les marchés existants.Souvent, pour que les clients puissent tirer parti des nouveaux produits, il faut apporter de nombreux changements inattendus.Bien que les recettes ne se soient pas améliorées, les co?ts prévus dans le budget ne sont pas réduits.Les pertes ont augmenté et les cours des actions ont été à nouveau ébranlés, lorsque les investisseurs se sont rendu compte que leurs attentes en matière de croissance étaient devenues obscures.

Une nouvelle équipe de gestion sera bient?t en place pour sauver les cours des actions qui ont été durement touchés.Afin de mettre fin à la perte de fonds, la nouvelle équipe a arrêté toutes les dépenses autres que celles liées au maintien de la vitalité des opérations de base.RedevenirActivités de baseEst une bonne nouvelle, il s' agit d 'une norme de promotion des performances des entreprises, car les ressources, les processus et les valeurs de l' entreprise sont au service de cette tache.Les cours des actions réagissent à la hausse, mais tant que les nouveaux cours absorbent totalement le potentiel de croissance des opérations de base, les nouveaux dirigeants reconnaissent qu 'ils doivent continuer d' investir pour cro?tre.Mais les entreprises sont maintenant confrontées à un plus grand déficit de croissance.

La situation revient à la troisième étape, c 'est - à - dire que l' entreprise a besoin de développer plus rapidement des entreprises novatrices.Cette pression a conduit la direction à répéter ses décisions tragiques et erronées jusqu 'à ce que de nombreuses valeurs commencent à perdre et que les entreprises soient finalement rachetées par d' autres entreprises, qui sont elles - mêmes au service du développement par le biais d 'opérations destructrices, en considérant les acquisitions comme une possibilité de collaboration pour réduire les co?ts.