Trois étapes Nécessaires à Un Gestionnaire Réussi

Un employé a travaillé très dur et a obtenu de bons résultats, de sorte que l'entreprise l'a promu à son ministèreManagerLaissez - le gérer cinq personnes.Les taches qui lui ont été confiées par la compagnie ont naturellement été multipliées par plusieurs.Au bout d'un moment, le nouveau Directeur a failli pleurer pour trouver le Directeur général et a dit qu'il ne voulait pas le faire.Il s'avère qu'il a travaillé 24 heures sur 24 pour rembourser la confiance du Directeur général, mais il n'a toujours pas été en mesure d'accomplir de nouvelles taches et n'a pas vu la possibilité d'accomplir de nouvelles taches.Le Directeur général lui a dit: "cette tache est pour votre département, pas pour vous - même, vous pouvez laisser les autres vous aider à le faire."? Je me sens comme un leader, dit - il. Ce n’est pas bon d’envoyer des choses difficiles aux autres.?

C'est un exemple très typique que j'a i vu.Un homme est placé dans un nouveau poste, mais ses capacités sont temporairement insuffisantes.La première étape vers la promotion d'un nouveau gestionnaire est d'apprendre à laisser les autres le faire par eux - mêmes, et beaucoup de gens choisissent de le faire par eux - mêmes pour des raisons ci - dessus ou parce qu'ils ne sont pas à l'aise avec les autres.Si vous n'atteignez pas cette étape, la promotion d'excellents employés perd son sens et peut même avoir un effet négatif, comme dans l'exemple ci - dessus.

Il est relativement facile d'apprendre de vous - même à diriger les autres.Parce que, bien qu'ils ne l'aient pas fait eux - mêmes, tout le monde a vu le commandement des autres, et c'est très gratifiant de se tenir debout et de diriger les autres.La plupart des gens s'adapteront rapidement à leur r?le de commandement après avoir été promus, et ils apprécieront même le sentiment qu'ils ont d'avoir un grand drapeau et un subordonné.Ceux qui ne sont pas bons à commander peuvent rapidement apprendre à commander les autres à la demande. Il est beaucoup plus facile de mettre les gens sur les étagères que les canards sur les étagères.

Si la première étape que le gestionnaire doit franchir est le commandement, la deuxième étape est le mentorat, c'est - à - dire apprendre aux autres à faire les choses.Beaucoup de chefs d'orchestre ivres donnentSubordonnésDis: "Je t'ai dit où était la cible et ce qu'il fallait faire.Je m'en fous de ce que tu fais, tu dois me donner les résultats, ou je te déduirai ton bonus. ""Je vais te montrer comment faire ?a.Souviens - toi, je t'apprendrai une fois.La plupart des gestionnaires restent sur les marches du commandement et ne peuvent pas les diriger.En fait, c'est le devoir des gestionnaires d'aider leurs subordonnés à faire leur travail.Ce n'est qu'en enseignant aux subordonnés qu'ils sont des gestionnaires qualifiés.

Après plusieurs années de travail acharné, certaines personnes ont finalement atteint un deuxième niveau, ont appris à être des enseignants subalternes et ont apprécié leur r?le.Ils diraient gentiment à leurs subordonnés: "n'hésitez pas à me chercher, je peux vous aider."Dans l'entreprise, vous pouvez souvent les voir expliquer, former et encadrer leurs subordonnés.Mais ce qu'ils ne savent pas, c'est que les subordonnés ne se surpassent jamais.

La troisième étape que les gestionnaires doivent franchir est de commencer, de dire aux autres ce qu'ils doivent faire à motiver et à inspirer les autres à le faire d'une manière différente de la leur.Lors de la réunion de Yizhong Sanya, j'ai constaté que l'effet de l'enseignement que j'ai donné à la direction de l'entreprise était beaucoup plus faible que l'effet des questions posées par le Directeur général de Yizhong.L'approche de Drucker en matière de consultation a toujours été de poser des questions, en posant constamment des questions pointues et instructives afin que les personnes consultées puissent trouver elles - mêmes des réponses, plut?t que de donner des conseils avisés.Seuls les gestionnaires motivés et passionnés sont de bons gestionnaires.Le plus haut niveau de gestion est peut - être de ne rien faire.La gestion consiste à fermer les yeux lorsque vous fermez les yeux, à fermer la bouche lorsque vous fermez la bouche, à fermer les oreilles lorsque vous fermez les oreilles.Bien s?r, pour déterminer quand et quand cela peut et devrait être fait, ouiGestionDe l'art.