The Secret Of Small Electrical Business: How Other Electrical Enterprises Competition With Amazonia?

　　AmazoniePlus que d 'autres fournisseurs d' électricité, ils préfèrent faire des économies d 'échelle et peuvent ainsi offrir des services de livraison rapide et peu co?teux à des prix extrêmement meurtriers.

Dans ce secteur, même si une douzaine de grands opérateurs électriques sont reliés en un seul groupe, ils ne sont pas plus importants que les amazoniens.Ainsi, l 'Amazonie dispose d' un avantage considérable en termes d 'échelle, et elle s' emploie activement à réinvestir les économies d' échelle, à abaisser les prix des produits de base et à accélérer les livraisons afin de stimuler la croissance et d 'accro?tre encore son avantage en termes d' échelle.

Par conséquent, lorsque je pense à chaque investissement dans le secteur de l 'électricité, je dois évaluer soigneusement les risques de concurrence en provenance de l' Amazonie.Il ne s' agit pas d 'une expression ? poids lourd ?, mais d' un champion mondial de poids lourd.

Comment affronter l 'Amazone?

Bien s?r, le premier est la vente de produits différenciés.L 'Amazonie vend beaucoup de choses ? matérielles ?, comme le multimédia, l' électronique, les appareils ménagers, les jouets, les produits horticoles, etc., dont la plupart sont fabriqués par de grands fabricants et promus par divers circuits de distribution.Pour la plupart des produits de base, la différence la plus importante est le prix.Les consommateurs savent que l 'Amazonie obtient presque toujours le prix le plus bas, le fret est gratuit et rapide.

En conséquence, de nombreux détaillants ont tenté d 'ouvrir les routes et de s' emparer des deux compartiments pour vendre dans des secteurs dominés par l' Amazonie."Soft goods" est une option.

L 'Amazonie souhaite également mener à bien cette entreprise, mais elle n' est pas encore parvenue à ma?triser le secteur du ? matériel ?.Nastygal avant d 'être racheté par l' Amazone.VêtementSite WebChaussureLe site Web, le centre commercial des entités Nordstrom et la boutique de luxe Neiman Marcus, entre autres, ont réussi à mettre en ?uvre la stratégie "soft goods" et à survivre à la concurrence avec l 'Amazonie.Les détaillants à domicile ont également des possibilités dans ce domaine, certains produits de mobilier sont ? ce dont j 'ai besoin aujourd' hui ? et d 'autres sont moins adaptés à l' achat de gros articles en ligne.

De nombreux autres détaillants sont en concurrence avec l 'Amazonie en développant directement leurs produits.étant donné que ces produits sont exclusifs pour les détaillants, il est généralement possible d 'éviter des tarifs directs et les entreprises qui les produisent peuvent choisir d' interdire la vente à d 'autres fournisseurs d' électricité.Cette stratégie a été adoptée par de nombreuses cha?nes en ligne, y compris des marques connues telles que lulemon et Victoria 's secret.

Bien qu 'il faille plus d' efforts pour concevoir et mettre au point leurs produits, les détaillants en général en tirent des bénéfices bruts plus élevés, car ils sont à l 'abri des co?ts de la cha?ne intermédiaire et évitent les conflits de prix.

Le site Web amazonien est un moteur de recherche de produits.Lorsque les consommateurs savent exactement ce qu 'ils veulent acheter, l' Amazonie peut être considérée comme la plus puissante, et beaucoup utilisent également son cadre de recherche.La vente en Amazonie repose presque exclusivement sur les règles de l 'algorithme, telles que la recherche de A et la prise en compte de B et c.Rares sont ceux qui parcourent les produits en Amazonie en utilisant la sémantique commerciale traditionnelle.

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Un certain nombre d 'entreprises sont en concurrence avec l' Amazonie en construisant d 'excellentes expériences de navigation grace à des méthodes d' exposition très attrayantes qui permettent de présenter aux consommateurs une série de produits ciblés.De nombreux détaillants en bas de la ligne attirent également leurs clients par de belles vitrines.Aujourd 'hui, un certain nombre de nouveaux types d' entreprises utilisent cette méthode, bien que leurs pratiques soient souvent appelées ? planification d 'expositions ?.Les prix ne sont pas les premiers à être pris en compte par les consommateurs lorsqu 'ils consomment de telles impulsions.

Comparé à l 'Amazonie, l' entreprise présente un certain désavantage congénital pour des raisons telles que le loyer, le personnel, le co?t d 'inventaire, etc.Toutefois, de nombreux commer?ants en ligne tentent de tirer pleinement parti du réseau local de magasins pour tirer parti des désavantages.Par exemple, Wal - Mart permet à ses clients de se rendre le jour où ils passent leurs commandes en ligne dans un magasin proche de la ville pour obtenir des marchandises en ligne.Pendant la saison des fêtes de l 'année dernière, Wal - Mart a lancé, à titre expérimental, dans plusieurs villes des états - Unis, le Service de distribution en ligne des commandes de magasins locaux le jour même.Les deux approches tirent parti de l 'énorme avantage de volma en matière de stocks et de sa géographie.En outre, Wal - Mart s' est efforcé de fournir ses services locaux le jour même, sous la forme de sacs à main, aux clients de Wal - Mart qui recevraient une réduction correspondante en échange de leurs achats.

Williams - Sonoma, un détaillant d 'articles ménagers, a créé son propre commerce en ligne à l' aide de son catalogue d 'entreprises et de produits, et s' est montré disposé à mettre en place une plate - forme d' électricité pour se faire concurrence, car il pensait que d 'autres le feraient s' il ne le faisait pas.à l 'heure actuelle, plus de 40% des recettes de cette société proviennent de sources en ligne.

Il est clair que le commerce électronique présente un fort avantage compétitif par rapport au commerce de détail réel et qu 'il continuera sans aucun doute de cro?tre.La question la plus intéressante est donc de savoir comment d 'autres entreprises d' électricité devraient concurrencer l 'Amazonie.