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Voici quelques conseils pour les employeurs:

　　Consacrer plus de temps à l 'embauche

MajoritaireFondateurOn ne consacre pas assez de temps au recrutement.Après avoir déterminé la vision de l 'entreprise et la composition du marché, vous devrez passer un tiers à la moitié du temps à embaucher.C 'est fou, parce que vous avez toujours beaucoup de travail à faire, mais embaucher est la chose la plus précieuse que vous puissiez faire, et les grandes sociétés doivent avoir de grands employés, comme toujours.

On ne peut pas sous - traiter un emploi, il faut du temps pour trouver d 'autres talents et stimuler le potentiel.CandidatLa volonté de travailler dans votre entreprise, rencontrer tous ceux qui viennent pour l 'entretien.Keith rabois pense que le PDG ou le fondateur devrait recruter chacun de ses employés avant d 'arriver à 500 personnes.

　2) au début, faire un travail concret en personne

En parlant de temps, avant d 'embaucher un poste, vous devez prendre le temps d' apprendre le travail spécifique que ce poste exige.Si vous ne comprenez pas bien le poste, il sera difficile de trouver quelqu 'un de bien.Un exemple typique en est la décision d 'un Directeur général adjoint de la vente d' un hacker technique, qui ne veut pas faire lui - même des affaires liées à la vente.?a ne marchera pas.Il lui faut d 'abord faire ses propres affaires de vente pour apprendre les détails.Sur cette base, il peut choisir parmi les candidats finals, sur la base d 'une proposition de l' investisseur.

　　3) emploi de personnes intelligentes et efficaces

Pour chaque poste particulier, vous aurez des besoins spécifiques, mais l 'intelligence et l' efficacité doivent toujours être prises en compte.Curieusement, tout le monde oublie souvent ces deux besoins.On peut s' attendre à ce que ce type d 'emploi soit voué à l' échec (peut - être jamais).

Heureusement, ces deux caractéristiques peuvent facilement être jugées.

Communique avec le candidat ce qu 'il a fait et lui demande ce qu' il a fait de plus impressionnant et ce qu 'il a accompli de mieux.On pourrait aussi lui demander plus précisément comment il a programmé la journée et ce qu 'il a fait le mois dernier.Puis, sur un sujet particulier, on lui a demandé ce qu 'il faisait effectivement, car on avait tendance à attribuer le succès du projet à sa propre contribution, et comment il pouvait résoudre un problème particulier qui se posait à votre poste.

Grace à ces échanges et aux questions que vous avez posées lors de l 'examen de votre CV, vous pouvez très bien juger de l' efficacité de son travail.Normalement, à travers une heure de dialogue, vous pouvez tirer des conclusions.C 'est dommage que vous n' ayez pas eu d 'informations utiles pendant l' entretien; si vous en avez marre, c 'est pire.L 'entretien a l' air d 'une conversation interactive, pas de questions et de réponses mécaniques.

Souvenez - vous: dans l 'entreprise de démarrage, tout le monde que vous avez embauché pendant les trois à six premiers mois semble être en train de faire un nouveau travail.Des gens intelligents et efficaces ont une bonne adaptabilité.

　　Faire essayer un nouveau poste, pas seulement un entretien

C 'est la technique la plus importante que je puisse offrir.Il est difficile de savoir ce que c 'est de travailler avec quelqu' un après quelques entretiens, et il est facile de le savoir quand on travaille avec lui.

Dans la mesure du possible (presque toujours possible), il peut travailler avec vous pendant un ou deux jours avant de décider de l 'embauche, peut - être le soir ou le week - end.Si vous interviewez un programmeur et lui demandez d 'écrire des codes pour un projet pratique mais moins urgent; S' il s' agit d' un poste de marketing, qu 'il écrive un communiqué de presse et qu' il cherche des journalistes à le faire distribuer.Vous devez signer un contrat avec lui et payer pour ce travail.RapportComme tous les autres travailleurs contractuels.{page} u break}

Ce faisant, vous aurez un sentiment très intuitif de travailler avec cet homme, de savoir s' il est apte au travail, etc.Dans le même temps, il aura des informations sur le travail dans votre entreprise.

　　5) se concentrer sur la bonne voie

En gros, cela peut être attribué à une ? utilisation accrue de vos ressources humaines ?.Le meilleur moyen de recrutement est un ami, un ami.Gardez le contact avec les meilleurs, même si vous ne pensez pas pouvoir les engager.S' il n 'y a que 5% de chances de succès, cela vaut la peine d' être fait.

Toutes les meilleures entreprises de démarrage que je connaisse utilisent ce type d 'emploi, qui est beaucoup plus long que prévu.La grande majorité des mauvaises premières entreprises cherchent une excuse pour ne pas le faire.

Lorsqu 'on embauche quelqu' un, une fois qu 'on s' est assuré qu' il a son propre cercle social, il faut s' asseoir avec lui et découvrir la liste des personnes qu 'il vaut la peine d' employer.Tu vas peut - être y travailler.

Pour les meilleurs, il faut souvent prendre l 'initiative.Ils ne recherchent jamais de travail, donc ne vous limitez pas à ceux qui cherchent du travail.Une question difficile est comment vous chassez des gens que je n 'ai pas de réponse standard.

Il est souvent plus difficile de recruter du personnel qualifié, ce qui est aggravé par les annonces de recrutement.Les réunions sont un bon moyen d 'accueillir des réunions techniques intéressantes et peuvent être très utiles pour le recrutement de techniciens.Une fois que vous avez mis en place un bon canal de coopération, le recrutement sur le campus est également plus efficace.

Ne confine pas ta recherche à la localisation.Dans certains cas, il y a la volonté d 'émigrer d' autres villes.

Si l 'on considère la source de talent comme un investissement à long terme, on peut passer du temps à communiquer avec quelqu' un sans parler de l 'emploi dans un an ou plus.

Utilisez vos investisseurs et leurs réseaux pour trouver des candidats.Dans le courrier que vous envoyez aux investisseurs, dites - leur ce que vous avez besoin d 'embaucher.

　　Avoir une mission, ne vous étonnez pas d 'avoir besoin de la diffuser très souvent

Pour être efficace dans le recrutement, vous devez créer une mission pour l 'entreprise.En plus de vouloir travailler avec une grande équipe, le candidat doit croire en votre mission, c 'est - à - dire pourquoi ce travail est plus important que les autres.Avoir une mission qui vous excite peut être la meilleure chose que vous puissiez faire avant de créer une grande équipe.

En tant qu 'entrepreneur, vous supposerez que tout le monde sera aussi excité pour votre entreprise que vous.En fait, personne ne le ferait.Vous avez besoin de beaucoup de temps pour que le candidat soit excité par votre mission.

Si vous avez une bonne mission et que vous êtes doué pour la raconter, alors vous trouverez mieux.

Vous devriez faire appel à votre Conseil d 'administration et à vos investisseurs pour vous aider à fermer votre candidature.Une fois que vous décidez d 'embaucher quelqu' un, vous entrez dans le mode de fermeture.Les nouvelles recrues (et le Directeur général) devraient faire tout leur possible pour clore le candidat et lui parler quotidiennement.{page} u break}

　　Employer quelqu 'un que vous aimez

à Stripe, on appelle ?a un test du dimanche - - Voulez - vous venir au Bureau dimanche parce que vous voulez travailler avec cette personne? Ceux qui aiment travailler avec vous sont très importants pour la culture d 'entreprise.Quelques fois, j 'ai rencontré de bons candidats, mais je n' aime pas.Une seule fois, j 'ai décidé d' embaucher, et c 'était une mauvaise décision.

On dit souvent que tu as besoin de quelqu 'un d' autre.Mais vous avez besoin d 'une équipe cohérente sur certains aspects, comme l' intégrité, l 'intelligence, etc.

　8) Création de valeurs culturelles

Passer beaucoup de temps à réfléchir à la culture que vous devez créer (il y a de bons exemples sur Internet).Veiller à ce que l 'ensemble de l' entreprise connaisse ces cultures et les accepte.Tout nouvel employé doit correspondre à la culture.

Selon Andrew Mason, les valeurs sont un cadre de prise de décisions qui aide tout le monde à prendre les décisions que vous voulez en cas de conflit d 'intérêts, comme celui de la croissance et de la satisfaction des clients.

Tenez vos valeurs pour vos convictions.Si le candidat est avec ?a...ValeursNon, même s' il est excellent par ailleurs, il abandonne volontiers son recrutement.La diversité des opinions et des caractères au sein de l 'équipe est bonne, mais les valeurs de la pluralité au sein de l' entreprise de démarrage sont mauvaises.

Il y a des gens qui ont leur propre comportement et qui ne veulent jamais respecter vos valeurs.Vous finirez par les virer.

　9) pas de compromis

Dans la phase initiale de l 'entreprise, vous avez toujours besoin de personnel, il est facile d' embaucher quelqu 'un qui n' est pas assez intelligent ou qui ne correspond pas très bien à vos valeurs, parce que vous avez vraiment besoin de quelqu 'un pour finir votre travail.Pas de compromis, surtout au début.Un problème de personnel peut détruire une entreprise.Mieux vaut perdre une commande que d 'embaucher une personne banale.

Les personnes compétentes attirent d 'autres personnes compétentes et, une fois que vous embauchez un talent médiocre, vous brisez ce cercle vertueux.

　　10) Paiement généreux de la rémunération, mais surtout du capital social

Dans la phase initiale, vous devez être très économe dans presque tous les domaines, à l 'exception de la rémunération des personnes compétentes.

Vous devriez faire preuve de générosité.Idéalement, vous payez un salaire légèrement inférieur au niveau du marché, mais avec une participation très généreuse.Les personnes ? expérimentées ? ont souvent un meilleur rendement et parfois, il faut les rémunérer davantage, mais n 'oubliez pas que les grandes sociétés ne sont pas souvent créées par des personnes expérimentées (à l' exception de quelques - uns, l 'expérience est très importante).

Je crois que je vais mettre beaucoup de gens en colère, mais c 'est la bonne stratégie.Si vous avez besoin d 'un salaire supérieur au niveau du marché, vous pouvez travailler dans une grande entreprise, mais pas d' actions.

Idéalement, le salaire que vous payez est suffisant pour satisfaire les besoins de trésorerie du personnel.Comment répartirParticipationDifficile, mais une bonne règle est de donner aux 20 premiers employés votre double participation.Pour une bonne entreprise qui n 'est pas encore sur la bonne voie, j' ai vu des données approximatives pour 1,5% du premier employé et 0,5% pour le vingtième.Les différences entre les sociétés sont importantes.

Au fait, une entreprise très performante qui paie presque tous ses ingénieurs avec le même salaire semble bien fonctionner.Leurs salaires sont inférieurs à ceux des autres sociétés, mais ces ingénieurs profitent du travail et sont convaincus que les actions apportent beaucoup de richesse.Ceux qui sont disposés à accepter ce type de rémunération sont nécessaires pendant la phase de démarrage.

Vous aurez besoin de négociations et de consultations pour apprendre à faire.Dans l 'ensemble, détruire votre structure de rémunération pour embaucher quelqu' un est une mauvaise pratique, les nouvelles vont se répandre et tout le monde sera malheureux.{page} u break}

　　Attention aux avertissements rouges, croyez en votre raison

Lors de l 'entretien et de la négociation salariale, vous devez être attentif à certaines choses qui impliquent souvent que cette personne ne réussira pas dans une entreprise.L 'attention portée aux titres en est un exemple; l' attention portée à des questions telles que ? Combien de rapports y aura - t - il dans mon organisation ? est un pire exemple.Vous aurez bient?t l 'impression de ne pas fermer les yeux.

Si vous avez du mal à décider d 'engager quelqu' un, ne l 'embauchez pas.

　12) recrutement continu

Malheureusement, le recrutement n 'est pas une activité temporaire dans le cadre d' une transaction similaire, et il faut le considérer comme un travail permanent, et non pas comme un début lorsque vous avez besoin de remplir un poste.Il y a une grande incertitude dans le fonctionnement de l 'entreprise.Si vous trouvez quelqu 'un qui convient parfaitement à un r?le, vous devriez l' engager même si vous n 'en avez pas besoin dans deux mois.

　　Licenciement rapide

Je n 'ai jamais rencontré un débutant qui licencie assez vite.De même, tous les chefs d 'entreprise que j' ai rencontrés ont tiré cette le?on en quelques années.

Vous n 'avez pas à vous assurer que la décision de licenciement est correcte à 100%.La plupart des choses ne vont pas mieux quand quelqu 'un est manifestement inapte.Une rupture rapide serait plus bénéfique pour tout le monde que de retarder et d 'avoir l' illusion irréaliste que la situation pourrait s' améliorer.Cela est encore plus vrai pour ceux dont vous avez besoin de partir - S' il ne reste qu 'un ou deux mois dans votre entreprise, cela n' aura pas d 'incidence négative sur son entretien futur.En même temps, il est probable que d 'autres personnes dans votre entreprise ont déjà réalisé avant vous que cette personne n' est pas appropriée.

Le licenciement est l 'une des choses les plus pénibles que l' Entrepreneur doit faire, mais il faut surmonter les difficultés et croire que le licenciement a de meilleurs résultats que le retard.

　　Investir dans le processus de recrutement

Demandez à chacun de vos collaborateurs de déterminer s' il convient ou non d 'embaucher et de motiver sa décision.Si vous prenez une mauvaise décision, ces documents vous aideront à revoir le processus d 'embauche.Après le départ du candidat, il serait préférable d 'avoir une brève discussion avec tous les interlocuteurs.

Faire en sorte que chaque candidat ait une image positive de votre entreprise.

Organisation de l 'entretien - une personne coordonne l' ensemble de l 'entretien, veille à ce que chaque sujet qui vous intéresse soit abordé, convoque un débat après l' entretien, etc.Dans le même temps, assurez - vous de la manière dont vous décidez si vous avez un emploi cohérent, par exemple si vous avez besoin de l 'accord de tous pour l' embaucher?

N 'oubliez pas que, même si votre équipe est excellente pour leur travail, ils ne sont peut - être pas de bons examinateurs.Il faut apprendre à l 'équipe comment faire un entretien, c' est important.

　15) non - emploi

Beaucoup de chefs d 'entreprise embauchent des gens simplement parce qu' ils sont cool et on vous demande souvent combien d 'employés vous avez.Les entreprises fonctionnent généralement mieux que les heures.Il vaut toujours la peine de réfléchir au moins à ce que vous pouvez faire et de former une équipe aussi petite que possible.

N 'embauchez pas pour embaucher.Si vous avez besoin de faire quelque chose, il n 'y a pas d' autre moyen que d 'embaucher.

Bonne chance.Embaucher est un travail très difficile mais très important.N 'oublie pas qu' il faut les garder quand tu as embauché.Souvenez - vous d 'être un bon gestionnaire, de tenir régulièrement des réunions plénières, de rendre le travail heureux et difficile, etc.Il est important de maintenir une atmosphère positive au sein de l 'entreprise pour retenir les talents.Tous les six mois environ, de nouveaux r?les sont attribués aux employés.Bien entendu, le fait de continuer à se concentrer sur l 'emploi de personnes hautement qualifiées permet en soi de retenir d' autres personnes compétentes.

Toujours identifier et promouvoir les talents.Cela ne semble pas aussi séduisant que d 'envisager de résoudre de nouveaux problèmes, mais cela vous aidera à réussir.