Comment Une Entreprise De Logistique Peut - Elle Sortir De L 'Impasse?

Les soldats de la caserne de fer < p >, prestataires de services logistiques à l'origine de l'expiration du contrat après le retrait, de nouveaux partenaires dans l'entrée...

Le cycle de fonctionnement, n'est pas difficile de trouver des lignes: après le fonctionnement de certaines entreprises de logistique progressivement lisse, de fonctionnement des lignes après le fonctionnement de certaines entreprises de logistique est de plus en plus difficile.

Comme la production de l'entreprise, comment dans ce labyrinthe de rechercher une percée? < / p >

< p > < strong > < a href. L'établissement de conditions de concurrence = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > le mécanisme d'incitation, encourager les investissements à long terme < / strong > < / p >

< p > logistique intelligente visible, de logistique et de la logistique de la technologie de l'information est devenue la frontière de l'avenir de la logistique de la concurrence, les entreprises devraient à l'avenir de la coopération des fournisseurs de services de gagner le soutien logistique, d'améliorer l'efficacité de l'échange de données et de communication d'informations et de la précision, apparemment pas unique de pactions ou opérations à court terme des relations de coopération peut atteindre.

De nombreuses entreprises ont établi des normes de service de la logistique et de la clé de son système d'évaluation des performances, non seulement par l'évaluation de la performance des prestataires de services de logistique pour que leur niveau de service et de la partie qui demande la co?ncidence, le plus important est la nécessité de la corrélation entre les Résultats de l'évaluation de la performance clairement et continue des relations de coopération.

Lorsque des services de meilleure qualité peut obtenir plus durable de relations de coopération et de prestataires de services logistiques a eu l'audace de combiner la planification de développement de l'entreprise dans la planification à long terme, de faire un investissement continu, les deux parties de réaliser le partage de la technologie, des relations de coopération de l'intégration de la logistique de l'information de connexion.

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< p > de travail logistique d'entreprises comme "cheval", la création d'un mécanisme d'incitation est comme une "Course", un système de gestion de bons partenaires, peut encourager autant que possible, de faire mieux.

Au niveau de l'entreprise ne peut pas être avec des prestataires de services logistiques repose sur des accords de coopération, l'avenir de la coopération est certainement le partage des ressources, de l'alliance stratégique de la coopération.

Alors, la gestion des fournisseurs de services de logistique, devrait être le co?t de départ, de se concentrer sur la qualité de service, de gagner dans l'avenir.

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< p > < strong > < a href = "2. Http: / / www.91se91.com / News / index_f.asp" > < / a > Culture d'entreprise et des valeurs de l'assimilation < / strong > < / p >

< p > les entreprises simultanément à l'externalisation de la logistique pour la logistique de tierce partie, il y a souvent de certains phénomènes non pilotable: provenant de clients des produits de rupture de l'emballage externe, pendant la saison de vente arrivée retardée des plaintes, des paiements provenant de conducteurs de pport de marchandises, pas dans le temps, des informations de rétroaction de charge intermédiaire de frais, de l'usine ou de l'entrep?t sur le comportement du conducteur de se plaindre de la livraison.

Comme tous ces phénomènes, haute fréquence, de permettre aux entreprises de gérer.

La raison en est, après tout, un maximum de coopération entre les deux parties sont originaires de la poursuite de ses propres intérêts, ignorer les normes de comportement des entreprises, de la culture et de la cohérence de valeurs.

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"P > à l 'heure actuelle, il y a peu d' entreprises de logistique gérées par la culture d 'entreprise, ce qui suppose que les entreprises choisissent leurs fournisseurs de services de logistique, qu' elles continuent de contaminer et d 'assimiler leurs propres cultures et valeurs, que les exigences de contr?le de la qualité des entreprises se traduisent par des exigences de qualité pour les fournisseurs de services de logistique, que les pratiques d' intégrité des entreprises permettent de surveiller les pratiques d 'intégrité des fournisseurs de services de logistique, que les valeurs" client d' abord "soient pplantées dans les fournisseurs de services de logistique et que les clients soient bien servis ensemble.

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"P > outre le contr?le de la qualité, la construction d 'intégrité, les services à la clientèle, etc., les entreprises doivent sélectionner et superviser les fournisseurs de services logistiques, mais aussi les soins humains, la prévention des risques, la responsabilité sociale, etc.

La culture d 'entreprise est le gène d' une entreprise, et ce n 'est que si les deux partenaires s' accordent sur la culture d' entreprise que les deux parties peuvent constituer des partenaires stratégiques de développement à long terme.

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Prévention de la surexploitation des bénéfices des lignes à effet de "a - href =" http: / / FZ.Sjfzxm.Com / "> macrorégulation / A", < www.Strong >

"> p > le profit est une quête permanente d 'une entreprise, lorsque les deux parties sont dans une relation de coopération commerciale, la recherche de la plus faible et la plus rentable est un phénomène normal et raisonnable du marché.

Adam Smith avait comparé ce comportement de l 'économie de marché à une ? paire invisible ? d' entreprises qui acceptaient l 'équilibre du marché des ? mains invisibles ? et étaient vigilantes face aux effets dévastateurs de ? deux mains invisibles ?, en particulier sur les itinéraires où les ressources logistiques étaient relativement rares.

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"P > dans les deux parties au contrat, les prestataires de services logistiques tirent le meilleur parti possible pendant la durée du contrat et, dans le cas des entreprises de production, la stabilité à long terme des ressources logistiques saisonnières dans la région est maintenue dans la mesure du possible afin de répondre à la demande des entreprises de fournir des marchés stables.

Dans le cadre d 'opérations concrètes, si le prestataire de services logistiques se livre à des prix excessifs et à des profits pendant la saison des pluies riches en ressources, cela aura inévitablement une incidence sur le pfert des ressources logistiques sociales vers d' autres circuits et d 'autres entreprises, tout en diffusant dans l' industrie des informations négatives sur les mauvaises pratiques de pport d 'une entreprise, ce qui laissera inévitablement à l' entreprise des difficultés de fonctionnement et de renversement de la situation au cours de l 'année à venir.

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"P > les entreprises doivent donc, pour maintenir une logistique d 'approvisionnement stable sur le marché, mettre en place une réglementation quotidienne, procéder en temps voulu à des enquêtes de marché approfondies et approfondies, ma?triser l' évolution des marchés de logistique intrarégionaux et, le cas échéant, interroger rapidement les prestataires de services de logistique, maintenir l 'équilibre des intérêts de toutes les parties à la cha?ne d' approvisionnement et jouer un r?le de" macrorégulation ".

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"P > strong > IV. Building Enterprises < a = href =" http: / / POP.Sjfzxm.Com / popimg / FZ / index.Aspx "> Logistics / a > interactive platform for Improvement of Supply Chains < http: / / strong / p >

< p > les entreprises non seulement la nécessité de créer un système d'information de gestion de la logistique, de fournir une sécurité, pratique et fiable de la plate - forme d'échange de données, de stockage, de vente, de logistique et de satisfaire les exigences d'échange d'informations financières et autres, plus besoin de construire une agrégation de popularité, de talents dans le secteur de la logistique des échanges, une plate - forme d'entreprise unique charme culturel, direction de manière à attirer davantage de partenaires, de sorte que les parties heureux sur cette plate - forme, Directeur de chaque application, dans tous les aspects de la cha?ne d'approvisionnement de l'entreprise de trouver sa place.

Dans ces partenaires, non seulement de la logistique de la fourniture de services pour les entreprises partenaires, à long terme de la fourniture de services de pport, les conducteurs pour les entreprises, mais aussi pour les entreprises de logistique de services consultatifs de la société de logistique le Quatuor.

Pour les entreprises en aval de la cha?ne d'approvisionnement, à un fournisseur de services de logistique pour la ligne, avec toutes les parties concernées de devenir une économie de coopération gagnant - gagnant de la coexistence.

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Http: / / p > dans le contexte de l 'évolution de la science et de la technologie, les innovations technologiques et les outils de gestion de la cha?ne d' approvisionnement progressent également.

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"P", "strong", "v.

P > les entreprises sous - traitantes sont des entreprises de logistique, les fournisseurs de services de logistique de fonctionnement des produits de marque.

Les produits en n'a pas atteint avant que le marché, tout d'abord en contact avec le fournisseur de services de logistique est, chauffeur, porteurs et des canaux, et ainsi de suite, de la réputation de la marque, marque commence à partir de la cha?ne d'approvisionnement.

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< p > l'influence de la marque à partir de la cha?ne d'approvisionnement, n'est pas seulement un moyen de livraison de produits par des fournisseurs de services logistiques, etc., pour la qualité de service, le plus important est l'influence détaché sur le produit lui - même au - dessus de la tolérance, c'est une entreprise de coopération avec les partenaires sociaux, de l'attitude, de la profondeur de la culture de gestion rigoureux et le degré de l'entreprise elle - même.

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< p > entreprises dans le processus de l'externalisation de la logistique pour créer une entreprise toute influence, a besoin non seulement de l'entreprise pour système de gestion scientifique rigoureux pour guider la croissance des entreprises partenaires, a besoin de plus de coopération à la culture d'entreprise et de valeurs, l'implant lui - même pour former de L'équité, de l'intégrité, la propreté, gagnant - gagnant de l'atmosphère de coopération.

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"P" > vouloir se dresser pour atteindre l 'homme.

Lorsque les entreprises sous - traitantes de logistique, par le biais de leurs propres systèmes de gestion et de leur propre culture d 'entreprise, influencent et aident les prestataires de services de logistique à se développer, elles ont continué à perfectionner et à mettre en place leurs propres systèmes de gestion de la logistique, peut - être pas très loin de l' intégration des entreprises dans le développement.

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