Changer De Famille

Qu 'est - ce qu' une entreprise familiale doit faire pour rester jeune et devenir une famille d 'entreprises?

Les entreprises familiales créent la plupart des richesses de la planète.Fortune 500Un tiers est une entreprise familiale, y compris Jiaji, Michelin, LVMH, BMW, walma, etc.La norme 500 dans les entreprises familiales a beaucoup plus de résultats que les entreprises non familiales.

Toutes les entreprises familiales ont une première génération brillante, mais les ? trois générations de riches ? sont aussi un phénomène courant.Bien que le Japon possède des entreprises familiales depuis des millénaires, si ce n 'est qu' un petit h?tel de source chaude, il n 'est peut - être pas aussi instructif qu' à l 'époque de la mondialisation et de la forte interconnexion, qu' il s' agisse de l 'émergence d' entreprises chinoises ou d 'entreprises européennes et américaines, qui doivent subir les épreuves de l' époque.

Comment les entreprises familiales peuvent - elles devenir une famille d 'entreprises et devenir une société de base?

　　Harmonie familiale vs succès

La croissance de l 'homme passe par l' enfance, la jeunesse, l 'age adulte et la vieillesse.Nous pensons que cette perspective est particulièrement importante pour les entreprises familiales, où les entreprises non familiales changent régulièrement de PDG, où les entreprises familiales sont souvent contr?lées par un membre de la famille, où les relations entre l 'entreprise, la famille et les membres de la famille sont étroitement liées, avec qui vous vous mariez et quel type d' enfant vous élèverez peut avoir une incidence sur l 'avenir de l' entreprise.Si les deux vallées se recoupent, par exemple si les entreprises et les industries entrent dans une période de récession, les contr?leurs familiaux entrent également dans une période de récession physique et intellectuelle, ce qui est certainement une catastrophe.

Holding, juin 2007Dow JonesLa famille Bancroft discute de la vente du Wall Street Journal avec un groupe de presse sous le drapeau de Murdock.Cette guerre d 'acquisition d' actions et de pouvoirs de gestion a été controversée et dramatique.C 'est le fondateur du Groupe de presse, Keith Rupert merdock, qui a toujours placé le droit de propriété au - dessus des intérêts commerciaux et qui a été qualifié de "Dark Lord" dans le secteur de l' information.En tant que fondateur, sa carrière ne peut être comparée à celle des descendants de Bancroft qui se soucient uniquement des revenus de Dow Jones.

Pour les membres de la famille, la génération agée met généralement l 'accent sur la transmission de la richesse et de l' honneur de la famille, tandis que la jeune génération ne dispose pas d 'une base affective solide pour son nom de famille, ses actions et son entreprise familiale, et n' a même jamais travaillé Dans l 'entreprise familiale, peut - être par rébellion ou par ambition, et souhaite toujours essayer d' autres relations personnelles ou d 'autres causes en dehors de la famille.

Dans l 'affaire susmentionnée du Wall Street Journal, les anciens Bancroft ont clairement indiqué qu' ils ne s' intéressaient pas à l 'offre de Murdock, mais un plus grand nombre de jeunes se sont apparemment interrogés sur l' avenir de l 'industrie du papier, estimant que l' offre de Murdock était plus attrayante que Tous les concurrents sur le marché à l 'époque et constituait un achat et une vente raisonnables.Mais sans les Bancroft de Dow Jones, on ne peut que les qualifier de vieux nobles, et ils n 'ont plus d' influence particulière sauf sur les chiffres.En tant que gardiens de l 'exactitude et de l' équité de l 'information financière, ils ont renforcé le sens de la Mission et de l' honneur de leur famille.{page} u break}

Dans une entreprise familiale, si vous êtes enthousiaste à l 'égard de la cause de la famille, que vous considérez comme une entreprise à vie et que vous y consacrez toute votre énergie, cette entreprise aura plus d' avantages que les autres.Sous la direction de Ferdinand Pich, petit - fils de Ferdinand Porsche, son fondateur, les Allemands ont réussi à se positionner aujourd 'hui en tant que leader de l' industrie automobile et à se développer de fa?on stable à l 'époque de la grande dépression mondiale, avant de devenir le chef de l' industrie automobile mondiale.

Mais le risque le plus important pour une entreprise familiale réside dans la différence entre les revendications familiales et les entreprises, qui sont souvent très différentes, et dans la manière dont elles concilient leurs objectifs et finissent par devenir des familles d 'entreprises capables de se transmettre entre générations, ce qui exige des efforts considérables de plusieurs générations.Bien entendu, nous disposons également d 'un ensemble d' outils pour aider à la gouvernance: le processus de planification à deux niveaux (le processus de planification à la famille et le processus de coordination de l 'éducation) qui, par la planification, la communication et la coordination de l' éducation, permet d 'atteindre Le plus possible la direction souhaitée par la famille.

Cette méthode exige d 'abord une famille.Comité de famille(Family Council), si vous n 'avez que deux générations, ce n' est pas grave, mais si vous êtes la cinquième génération, avec 560 membres de la famille, vous feriez mieux d 'avoir un bon système de communication familiale.Ce n 'est qu' une fois que tout a été discuté au Conseil d 'administration des membres de la famille que l' harmonie familiale pourra être maintenue.

Le plus important au sein du conseil familial est de posséder un contrat de famille écrit, qui est la règle de la conversation.Ce contrat permet aux membres de la famille de discuter ensemble de tous les problèmes rencontrés par la société.La famille doit ensuite établir ses propres valeurs, ses propres visions, sa culture d 'entreprise fondée sur les valeurs, avant de réfléchir à l' élaboration de stratégies et aux ressources à investir, y compris les ressources familiales et les ressources des entreprises.

Sans planification, tout le monde discute librement, il est difficile d 'obtenir de véritables résultats et la communication est la plus difficile.

　　Meilleures pratiques dans les entreprises familiales

Le Japon a une famille Mogi, une famille qui a plus de 400 ans d 'histoire, qui a connu de nombreuses successions et transformations, où ils ont introduit des neveux, des neveux, etc., et qui a fait tous les efforts possibles pour que la société soit toujours en mesure d' assumer la direction.

Mais il est vrai qu 'à long terme, les familles ont besoin d' un bon état d 'esprit.

L 'entreprise familiale Cargill est l' un des plus grands groupes alimentaires du monde et a été dirigée par une seule famille au cours des 150 dernières années.Toutefois, les membres de la famille ne sont plus responsables de la gestion de l 'entreprise et sont tous restés au Conseil d' administration.

Avec la croissance de l 'entreprise, vous ne pourrez peut - être pas insister sur le fait que seuls les membres de la famille gèrent l' entreprise, car nous ne pouvons pas garantir que les membres de la famille sont les meilleurs dirigeants, mais vous pouvez faire en sorte que les membres de la famille détiennent les actions de l 'entreprise et siègent au Conseil d' administration pour superviser le fonctionnement de l 'entreprise.

Dans tous les cas, ce que les a?nés peuvent et doivent faire, c 'est de bien éduquer leurs enfants, de leur donner un bon curriculum vitae et de les faire travailler dans une entreprise.S' ils ne sont pas de bons dirigeants, il faut envisager de les transférer de l 'entreprise.Feng [page \ \ u break]

Yu Jun, agé de 30 ans, a déjà travaillé dans 12 postes de la société et a re?u une formation intensive; le Groupe de presse mundock souhaite que son fils, James Murdock, devienne Directeur général de la société, ce qui est l 'une de ses ambitions; le grand - père Ferdinand Pich a travaillé avec son père dès le début et a suivi toutes sortes de formations informelles; et le grand - père Ferdinand Porsche, qui a d' abord créé la Volkswagen, a voulu sa propre voiture et a créé la Porsche.

L 'éducation non formelle semble - t - elle plus importante pour les entreprises familiales et quelles sont les plus efficaces dans ce domaine?

Le premier est l 'héritage des valeurs familiales.Il a dit qu 'il avait été ingénieur, qu' il avait travaillé en Amérique du Sud, qu 'il avait travaillé dans une autre entreprise des états - Unis et qu' il avait une expérience professionnelle très riche.Mais la chose la plus importante qu 'il ait apprise depuis l' enfance, c 'est qu' ils allaient déjeuner chez grand - père le dimanche.Après chaque déjeuner, ils vont à l 'usine parce que grand - père habite à c?té de l' usine.Quand nous sommes allés à l 'usine, j' avais 6 ou 7 ans, jusqu 'à l' age de 11 ans, et quand je me promenais tous les jours, mon grand - père me dit ce qu 'il pensait que c' était une bonne compagnie d 'automobiles.

Avec les enfants, discuter avec eux de tous les détails de l 'entreprise, peut être seulement la fa?on dont la clé doit être placée, ou la fa?on de voir une personne, peu importe ce qu' elle sait.Mais si vous les exposez dans les affaires, qu 'ils connaissent l' atmosphère, les esprits, alors vos valeurs influenceront lentement les enfants et finiront par devenir leurs valeurs.

Si vous voulez que vos enfants héritent de votre carrière, vous devez travailler dur, prendre le temps de manger avec eux, de vous promener avec eux, et non attendre qu 'ils grandissent.MBADipl?mé, atterrissage direct à la compagnie.

En plus de cela, vous pouvez leur donner une formation pratique et les envoyer dans le monde entier, mais il vaut mieux qu 'ils se rendent à l' entreprise en été ou en vacances, qu 'ils prennent contact avec des personnes de différents secteurs et qu' ils apprennent à respecter les autres.Ensuite, après avoir obtenu leur dipl?me universitaire, il serait préférable de travailler dans d 'autres entreprises pendant trois à cinq ans, ce qui leur permettrait non seulement d' acquérir de l 'expérience, mais aussi d' acquérir la confiance en soi et de savoir comment d 'autres sociétés fonctionnent, que ce soit dans la même branche d' activité ou non, et qu 'à leur retour, elles aient une connaissance et une différenciation considérables et non pas seulement leur nom de famille.

Les membres du Conseil d 'administration sont des postes très importants, en particulier dans les conseils d' administration des sociétés cotées en bourse, qui représentent non seulement les membres de la famille mais aussi les non - membres de la famille, ce qui leur donne plus de sagesse et de persévérance dans l 'équilibre et la réflexion de La famille et de la carrière.Deuxièmement, trouver une équipe de gestion fiable capable de réaliser les rêves du Conseil d 'administration et de la famille.Troisièmement, la protection des actifs de la société.Quatrièmement, tout ce qui est fait doit être durable.

En outre, il y a des choses qu 'il vaut mieux ne pas penser, c' est d 'utiliser les fonctions du Conseil pour leur propre compte.La complexité de nombreuses entreprises chinoises réside dans le fait que de nombreux membres de la famille du Conseil d 'administration tentent de tirer profit de leurs actions plut?t que de leurs entreprises.Le commerce, c 'est le commerce.

J 'ai tout réussi.Entreprise familialeEt trouver une valeur commune dans la famille: la prise en charge.Je vais mieux gérer la famille pendant toute ma vie, quand je la donne à mes enfants, c 'est mieux que quand je viens d' arriver.Les entreprises familiales qui réussissent à en faire des valeurs fondamentales de la famille, des investissements dans la cause familiale, la gestion et toutes les autres choses à faire ont toujours considéré dans cette perspective si cela rendrait la cause familiale plus saine et plus saine dans l 'avenir, sans avidité, mais souvent grace à la solidité et à La persévérance.