Observations De La Direction Générale Des Imp?ts Sur La Mise En ?uvre De La Gestion Axée Sur Les Résultats

Http: / / www.91se91.com / business / > gérer / a > importance et urgence / strong < p >
< p > > la gestion axée sur les résultats est une initiative importante qui vise à innover dans la gestion des affaires publiques.Depuis le début du nouveau siècle, le Comité central du parti et le Conseil des affaires d 'état imposent une série d' obligations en matière de gestion des performances du Gouvernement.Dans son dix - huitième rapport, le parti a proposé des ? méthodes novatrices de gestion administrative, afin de renforcer la crédibilité et l 'efficacité du Gouvernement et de promouvoir la gestion des performances du Gouvernement ?.La décision du Comité central du Parti communiste chinois sur certaines questions importantes relatives à l 'approfondissement général de la réforme, adoptée à l' issue de l 'examen en séance plénière de la dix - huitième session, met l' accent sur ? la gestion rigoureuse des résultats, l 'obligation de rendre des comptes et l' obligation de rendre des comptes ?.Le nouveau règlement de travail du Conseil des affaires d 'état précise que ? le Département d' état et les départements doivent mettre en place un système de suivi du comportement professionnel et de responsabilisation administrative ?.Depuis l 'approbation du projet pilote par le Conseil des affaires d' état en 2011, plus de 20 départements du Conseil des affaires d 'état et près de 30 gouvernements provinciaux (de district ou municipaux) procèdent actuellement à différents types de suivi ou d' évaluation du comportement professionnel.La promotion de la gestion des performances du Gouvernement est à la fois un déploiement stratégique du Parti central et du Conseil des affaires d 'état et une tendance majeure à l' instauration d 'un gouvernement novateur, fondé sur l' état de droit, l 'intégrité et le service.< p >
Notre pays est en pleine mutation.La fiscalité joue un r?le important dans le processus de modernisation du système de gouvernance et des capacités de gouvernance de l 'état et de réalisation du ? rêve de Chine ? de la renaissance nationale.La mise en ?uvre de la gestion axée sur les résultats dans le secteur fiscal, qui est un important service national de gestion économique et d 'application des lois fiscales, est une nécessité impérieuse pour s' adapter à la dynamique de la réforme de l' administration publique.En particulier, compte tenu des nouvelles conditions historiques, les responsables de l 'administration fiscale sont confrontés à de nombreux risques et ont grand besoin d' une approche novatrice de la gestion qui les motive et les rende plus efficaces.< p >
< p > la mise en ?uvre de la gestion axée sur les résultats est un résultat important de l 'action éducative menée par l' administration fiscale sur les itinéraires populaires du parti.Les responsables de l 'administration fiscale sont encouragés à s' intéresser davantage à l' évaluation des performances, à la mise en ?uvre d 'indicateurs d' évaluation, à l 'obligation de rendre des comptes, à l' évolution des fonctions, à l 'amélioration des résultats et à l' amélioration de l 'image sociale de l' administration fiscale par l 'évaluation des résultats et l' application plus rigoureuse des résultats qui ne sont pas les mêmes que ceux qui sont bons ou mauvais.Tous les ministères et l 'ensemble des cadres de l' administration fiscale doivent harmoniser leurs idées avec les décisions des groupes de l 'administration générale des imp?ts, renforcer le sens des responsabilités et l' initiative et assurer une gestion efficace des résultats.< p >
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< p > i) guider la pensée / p >
"P" > s' inspirant de la théorie de Deng Xiaoping, des idées importantes des ? trois représentants ? et de la notion de développement scientifique, suivi du déploiement du Parti central et du Conseil des affaires d 'état pour promouvoir la gestion de la performance du Gouvernement, conformément aux directives de l' administration générale des imp?ts pour la p ériode en cours et à venir, mettre en ?uvre les activités de formation de masse du parti, selon les trois critères de performance, l 'objectif étant d' améliorer la position, la crédibilité et la mise en ?uvre de la fiscalité, l 'innovation, la prévention des risques et la poursuite du développement de La fiscalité.< p >
< p > II) Principes fondamentaux / p >
< p > direction unifiée, gestion hiérarchique.La gestion de la performance est assurée sous la direction unifiée du Groupe du parti de la Direction générale des imp?ts.La Direction générale des imp?ts est chargée de la conception et de la planification générale de la gestion axée sur les résultats et de la gestion de la performance des départements de la Direction générale des imp?ts et des administrations fiscales provinciales.< p >
< p > combine la réalité et explore l 'innovation.S' en tenir à toutes les approches pratiques, tirer les le?ons des succès nationaux, tirer parti des expériences utiles à l 'étranger, suivre les règles de la fiscalité et promouvoir l' innovation théorique et pratique dans le domaine de la gestion axée sur les résultats.Les services qui ont déjà mis en place un système de suivi du comportement professionnel doivent continuer à s' approfondir et à jouer un r?le de chef de file; ceux qui ne l 'ont pas encore fait devraient s' employer activement à mettre en place un système de suivi du comportement professionnel, comme l' a demandé la direction générale des imp?ts.< p >
< p > rationalité scientifique, objectivité et impartialité.La conception scientifique du système de gestion des performances, la rationalisation des indicateurs d 'évaluation et des critères d' évaluation, l 'accent étant mis sur la gestion des processus, la mise en place d' un processus normalisé de gestion des performances et de mécanismes opérationnels, l 'intégrité des données d' évaluation, l 'application rationnelle des méthodes d' évaluation, l 'ouverture et la transparence des résultats de l' évaluation, l 'acceptation volontaire du contr?le et l' ouverture, l 'objectivité, la simplicité et la commodité des opérations.< p >
"P" > en avant, en avant.D 'une manière générale, combiner le règlement des problèmes actuels et l' amélioration du système, les organismes d 'intégration, l' évaluation systématique, l 'équilibre entre la fiscalité nationale et le développement fiscal, l' accent étant mis sur les incitations et les incitations, la bonne gestion des relations entre les unités d 'évaluation et les unités d' évaluation, la définition des priorités, l 'orientation principale et la promotion globale d' un développement sain et stable du travail fiscal.< p >
< p > III) objectif principal / p >
"P" autour de l 'objectif d' une double augmentation de la position, de la crédibilité et de l 'application de la fiscalité, créer une cha?ne de cables, construire un anneau fermé, créer un modèle, mettre en place un mécanisme pour dynamiser le personnel, accro?tre l' efficacité de l 'activité fiscale et élargir les perspectives de la fiscalité.Un ensemble de mécanismes est un mécanisme de réponse rapide à la prise de décisions à grande échelle, un mécanisme d 'amélioration continue de la fiscalité, un mécanisme d' évaluation orienté vers l 'imposition, un système d' équipe d 'experts de la fiscalité de qualité.Mechanism of force, Promoting Harmonious Relation of Service Efficiency Mechanism.< p >
P (IV) Plan triennal / p
"P > conformément à la planification d 'une année d' essai, deux ans de résultats, trois ans de création de marque", la mise en ?uvre de la gestion axée sur les résultats.< p >
< p > 2014 est l 'année de démarrage des performances.Il s' agit principalement de mettre en place un cadre institutionnel pour la gestion axée sur les résultats, de mettre en place un système d 'information sur la gestion axée sur les résultats en ligne, d' expérimenter la gestion axée sur les résultats dans les divisions de l 'administration générale des imp?ts et dans les administrations fiscales provinciales, d' étudier la possibilité d 'aller de l' avant, de tirer des enseignements en temps voulu, de déceler les problèmes, de rechercher activement des solutions et de jeter des bases solides pour la mise en ?uvre officielle de la gestion axée sur les résultats, l 'évaluation et l' application des résultats.< p >
< p > 2015 sera l 'année de la performance et du progrès.Il s' agit principalement de renforcer le système de responsabilité à tous les niveaux de l 'administration fiscale, d' améliorer encore le système de gestion des performances, d 'optimiser le système d' indicateurs d 'évaluation, d' améliorer le système d 'information et de promouvoir la gestion des performances à tous les niveaux, verticalement et horizontalement.< p >
< p > 2016 sera l 'année de l' amélioration des résultats.Il s' agit principalement de promouvoir l 'amélioration des systèmes de gestion des performances, de renforcer le fonctionnement des mécanismes institutionnels, de renforcer les innovations pratiques et la recherche théorique et de créer un modèle de gestion des performances des administrations publiques qui soit à la fois fiscal, exemplaire et pilote.< p >
Sur la base d 'un plan de trois ans, l' objectif est de faire le bilan des progrès accomplis et de tirer parti de l 'expérience acquise dans le domaine de la gestion axée sur les résultats, tout en s' effor?ant d' aller de l 'avant dans le domaine de la fiscalité.{page u break} / p}
Http: / / www.91se91.com / business / > performance / a > Management Regulations garantissant une mise en ?uvre ordonnée du suivi du comportement professionnel < strong > et < p >
< p > la gestion axée sur les résultats est mise en ?uvre conformément aux procédures de base pour l 'élaboration de plans de résultats, la mise en ?uvre du suivi du comportement professionnel, l' évaluation du comportement professionnel, l 'application des résultats de l' évaluation et l 'amélioration du comportement professionnel.< p >
< p (i) Scientific Development Performance plan >
< p > établir un plan de résultats fondé sur le Centre du parti, le déploiement des décisions du Conseil des affaires d 'état, le programme de travail annuel de l' administration générale des imp?ts et les éléments de travail de l 'unité.Les plans de résultats sont subdivisés en indicateurs d 'évaluation selon des critères quantifiables, mesurables et réalisables.Les indicateurs d 'évaluation sont fondés sur des indicateurs quantitatifs, complétés par des indicateurs qualitatifs, qui doivent être mesurés en termes de temps, de quantité, de qualité, etc., en fonction des exigences de la hiérarchie, des données historiques, des critères d' évaluation et des orientations de travail appropriées.Les sources de données sont collectables, surveillables et vérifiables sur la base des enregistrements originaux des travaux réalisés et des données informatisées générées automatiquement.< p >
< p > II) Mise en ?uvre intégrale du suivi des performances < p >
< p > utiliser le processus de gestion des résultats comme un processus d 'auto - gestion, d' autodiagnostic, d 'auto - évaluation en vue d' une auto - Amélioration et d 'une auto - amélioration, et renforcer le contr?le des processus et la gestion dynamique.à tous les niveaux, les départements doivent mettre en place des mécanismes de suivi quotidiens des taches prioritaires et des indicateurs clefs afin de suivre les progrès accomplis et l 'exécution des objectifs prioritaires, de déceler les lacunes et de veiller à ce que les plans de résultats soient effectivement mis en ?uvre et pleinement exécutés.Iii) évaluation rigoureuse des résultats
< p > l 'évaluation du comportement professionnel est un élément important et essentiel de la gestion axée sur les résultats.Les méthodes d 'évaluation doivent être rationalisées grace à l' élaboration scientifique d 'un programme de travail pour l' évaluation du comportement professionnel.Les services chargés de l 'évaluation procèdent à l' auto - évaluation de l 'exécution des plans de travail et des indicateurs de succès, soumettent régulièrement des rapports sur l' exécution du budget, comparent les résultats prévus aux résultats effectifs, identifient les problèmes et les faiblesses et mettent au point des mesures d 'amélioration.Les bureaux de notation devraient renforcer les directives relatives à l 'évaluation du comportement professionnel en identifiant les problèmes et en formulant des suggestions et des recommandations en vue d' améliorer le travail, d 'améliorer la gestion et d' améliorer les résultats.< p >
< p > IV) Application efficace des résultats de l 'évaluation < p >
< p > les résultats de l 'évaluation du comportement professionnel constituent une base importante pour l' amélioration des méthodes de travail et de la gestion, en insistant sur la motivation positive, l 'application de la responsabilisation des cadres, l' évaluation annuelle des fonctionnaires et l 'élargissement continu de leur champ d' application.Les résultats de l 'évaluation doivent être étroitement liés à l' évaluation de l 'équipe dirigeante et de l' équipe dirigeante, à la sélection des cadres, à l 'application plus rigoureuse des résultats, à la responsabilisation administrative des unités et des individus qui ne donnent pas les résultats escomptés et à l' obligation de rendre des comptes.< p >
< p > v) Mettre l 'accent sur l' amélioration des performances < p >
< p > l 'objectif fondamental de la gestion axée sur les résultats est d' améliorer et d 'améliorer constamment les résultats.Tous les départements, à tous les niveaux, doivent s' occuper de la situation et des problèmes qui ressortent de l 'évaluation du comportement professionnel, en combinant les plans de résultats, les analyses verticales, le recensement des problèmes, l' analyse des causes, l 'adoption de mesures correctives, l' amélioration et l 'Optimisation des systèmes de gestion et des processus opérationnels et l' intégration dans le prochain plan annuel de résultats.< p >
< p > vi) communication axée sur les résultats < p >
< p > la communication sur les résultats est l 'ame et l' axe principal de la gestion axée sur les résultats. Elle est intégrée à tous les éléments de la gestion axée sur les résultats et constitue un élément important qui se distingue des évaluations traditionnelles.La coordination entre l 'évaluation et les services évalués a été renforcée grace à des échanges approfondis et approfondis sur des éléments tels que le plan de travail, la définition d' indicateurs, la gestion des processus, l 'évaluation des performances et l' amélioration des résultats, afin de dégager un consensus et une identité de valeur et d 'assurer un bon fonctionnement de la gestion axée sur les résultats.< p >
"P", "strong", "Cohésion", "Cohésion", "collaboration étroite", "dynamisme et prudence" dans la gestion axée sur les résultats
"P > mettre en ?uvre la gestion des performances, est une tache importante et un projet de système pour développer l 'esprit de clou, stable, à pied, pragmatique.< p >
< p > i) Renforcement de la direction / p >
< p > la Direction générale des imp?ts a créé un groupe de direction pour la gestion des performances, qui comprend un bureau.Les administrations fiscales provinciales sont tenues de mettre en place un système global de ? jeu d 'échecs ?, en stricte conformité avec les exigences de la Direction générale des imp?ts, de mettre en place des structures de direction et des mécanismes de travail solides, de mettre en place des structures de gestion de la performance, de créer des bureaux et de compléter le personnel de gestion de la performance.L 'Organisation s' emploie à mettre l' accent à la fois sur la conception d 'ensemble et sur l' orientation, la mise en ?uvre progressive et la promotion active et prudente.< p >
< p (II) Mise en ?uvre de la responsabilité objective / p >
< p > la gestion de la performance est assurée sous la direction unifiée du Groupe des partis de la Direction générale des imp?ts.Le Groupe du parti de la Direction générale des imp?ts saisit la Direction provinciale, la Direction provinciale s' étend vers le bas, chacun s' acquitte de son devoir, chacun de son travail, le développement commun et la création de bons résultats.Les chefs de département à tous les niveaux doivent être personnellement capturés, les chefs de département doivent être capturés, au niveau de la hiérarchie, au niveau de la cha?ne, au niveau de l 'orientation, de la proximité, de l' intégration verticale, de l 'intégration ponctuelle et de l' obligation redditionnelle.Les insuffisances constatées dans l 'exécution des taches doivent être d?ment prises en compte et faciliter le bon déroulement des travaux.< p >
< p > III) large diffusion de la formation / p >
< p > la mise en ?uvre de la gestion axée sur les résultats exige non seulement une large participation des administrations fiscales et des cadres fiscaux à tous les niveaux, mais aussi un appui intellectuel de la part de tous les secteurs de la société et des contribuables en général.Il est essentiel d 'être guidé par l' opinion publique, de faire largement conna?tre l 'importance de la gestion axée sur les résultats et les principales mesures prises, d' orienter activement les cadres vers la gestion axée sur les résultats, de forger un consensus, de renforcer la confiance, de stabiliser les esprits et de créer un climat favorable à l 'opinion publique.La formation du personnel chargé de la gestion axée sur les résultats, l 'amélioration des compétences opérationnelles et la mise en place progressive d' un corps de cadres spécialisés dans la gestion axée sur les résultats couvrant l 'ensemble du système fiscal national doivent être renforcées.< p >
"P (IV) Renforcement du soutien scientifique et technologique"
Http: / / p > utiliser des outils scientifiques et techniques modernes pour améliorer l 'informatisation de la gestion axée sur les résultats, en tirant pleinement parti de la sécurité de l' information, de l 'appui technologique et de l' esprit d 'entreprise, et continuer d' améliorer la qualité et l 'efficacité de La gestion axée sur les résultats.La Direction générale des imp?ts a mis au point un système d 'information sur la gestion de la performance.à tous les niveaux, les départements devraient relier le système de gestion de la performance au système intégré de gestion (SIG) et au système intégré d 'information sur les imp?ts (SIG) et au système intégré d' information sur les imp?ts et les imp?ts (SIAM), en utilisant les systèmes d 'information de manière approfondie, en s' employant activement à évaluer les performances par ordinateur et en renfor?ant l' objectivité, la transparence et l 'impartialité de la gestion axée sur les résultats.< p >
< p = align = "right" > administration nationale des imp?ts < p >
< p = align = "right" > 10 décembre 2013 < p >