Comment Un Leader Comme Un Lion Peut - Il être Magique?

- Oui.LeaderEt toujours violent, narcissique, maniaque, dépressif, impitoyable, parano?aque...La réponse est oui, mais s' ils veulent changer! Cet article vise à trouver des moyens de faire changer les dirigeants malades.

　Beaucoup de leaders sont comme des lions.

Selon une légende zen sur les lions, les lions croient avoir pris le contr?le de tout le Royaume animal.Un jour, il décida de vérifier si tous les animaux savaient qu 'il était le roi de la jungle.Il est très confiant dans sa position et a donc décidé de ne pas parler aux petits animaux.Au contraire, il se dirige tout droit vers l 'ours."Qui est le roi de la jungle?" demanda le lion.L 'ours répond: "bien s?r, il n' y a que vous, Monsieur."Le lion crie, il est d 'accord.

Il continue de marcher, il rencontre le tigre.Il demande à cet animal rayé qui est le roi de la jungle, répondit rapidement le tigre: Nous savons tous que vous êtes le roi.Le lion a encore fait un joli cri.

Le prochain animal sur la liste est un éléphant.Il rattrapait la bête géante au bord de la rivière et lui posa la même question: ? qui est le roi de la jungle? ? l 'éléphant souleva la voix d' une trompette de nez, saisit le lion, le jeta dans le ciel, et tomba sur l 'arbre.Un peu plus tard, il prit le lion de l 'arbre, il tomba par terre, puis le souleva encore une fois et le jeta dans la rivière.L 'éléphant l' a arraché, l 'a tra?né dans la boue et l' a enveloppé avec des arbres.Maintenant le lion est sale, il est couvert de plaies, et il se lève par la lutte.Il regarda l 'éléphant avec tristesse et lui dit: "Tu vois, même si tu ne sais pas la réponse, tu ne peux pas regarder avec autant de soin."

Beaucoup de leaders sont comme des lions.Ils n 'ont pas la capacité d' écouter et d 'observer attentivement, et le fait de vérifier les faits n' est pas leur avantage.Au contraire, poussés par l 'narcissisme, ils créent leurs propres faits et ne voient que ce qu' ils veulent voir.En outre, ils ne veulent pas changer.Comme le dit la légende de la jungle, le changement n 'est ni un processus simple ni un processus agréable.Le mode habituel de non - apprentissage est certainement source d 'anxiété.Comme les lions, de nombreux chefs d 'administration ont suivi leur propre logique ou leur approche illogique, comme d' autres l 'ont vu.Ils n 'ont rien fait pour changer les choses, mais pour maintenir le statu quo, même s' ils finissent par se faire tirer dans la boue.

Malheureusement, ils agissent rarement seuls.Lorsque le Directeur exécutif maintient le statu quo, même s' il n 'est plus d' actualité, son influence est considérable.Plus le niveau des administrateurs est élevé, plus les conséquences potentielles sont dévastatrices.Compte tenu de l 'autorité des dirigeants, les dysfonctionnements individuels peuvent devenir des dysfonctionnements pour l' ensemble de l 'Organisation.Il en est résulté des interactions complices, des aspirations organisationnelles irréalistes, une culture d 'entreprise nuisible, des organisations neuropsychiatriques, des modèles de prise de décisions erronés, des problèmes de motivation, l' aliénation organisationnelle et des taux élevés de mobilité du personnel.

　　Pourquoi un cheval mort?

Mais c 'est si facile de changer que ?a n' arrivera pas.Beaucoup.Executive OfficerIls veulent vraiment être ceux qui sont décrits ci - dessus, mais ils ne cessent de s' éloigner de leur trajectoire en raison des défauts de l 'humanité - des caractères imparfaits.Ils veulent s' intéresser à la concurrence, mais deviennent parano?aques; ils veulent profiter de la sagesse d 'autrui, mais ils se noient dans les marais dépendants, etc.Ils continuent de faire et de dire des choses tout aussi destructrices.Il est évident qu 'ils ne connaissent pas le vieux dicton des Indiens de souche soviétique: ? quand on se trouve sur un cheval mort, la meilleure stratégie est de descendre du cheval ?.Et ils semblent penser qu 'ils peuvent ressusciter les chevaux morts.{page} u break}

Comment les dirigeants de l 'entreprise peuvent - ils prendre en main le processus de changement? Qu' est - ce qu 'ils doivent faire pour s' adapter au changement et mieux motiver et soutenir leurs employés? Comment faire de l' entreprise un meilleur lieu de travail? En bref, comment les dirigeants peuvent - ils devenir de meilleurs dirigeants?

Une meilleure prise de conscience de soi n 'est qu' une première étape vers un leadership efficace.Si les dirigeants veulent se recréer ou se renouveler, ils doivent voir leur c?ur; ils doivent explorer leur propre théatre intérieur.Comme l 'a dit Socrate, ? une vie ennuyeuse ne vaut pas la peine d' être vécue ?.Pour changer, il faut donc être prêt à explorer soi - même.

Mais cette volonté ne fait que commencer.Voyons ce que nous avons à faire.

Alors que nous essayons de comprendre les processus complexes du changement, il serait utile de considérer le comportement humain comme un ensemble de triangles de force: Cognition, émotion et comportement.Ce triangle de force détermine le théatre de notre coeur.Ce programme concerne tous les éléments du triangle de la vie mentale et répond à la demande d 'incitation en tant que base de choix.

En prenant pour point de départ ce triangle fondamental de la vie mentale, y compris les liens entre la perception, les émotions et les comportements, nous constatons que, pour réussir, tout changement d 'individu doit être guidé par la perception et l' émotion, c 'est - à - dire par un changement de mentalité et d' esprit.Les sentiments et les perceptions vont de pair; ils sont indivisibles dans tout, y compris dans les décisions.Bien que certains demandent à savoir ce que le changement peut leur apporter, il ne suffit pas de se faire une idée; il faut aussi qu 'ils soient émus émotionnellement.Les trois jambes du triangle de la vie mentale sont étroitement liées.Leadership designer can change Project, notez - le!

Contre le mur avec ta tête.

Au début, mon r?le est d 'enseigner et de conseiller quand je parle de changer les gens etOrganisationJ 'ai naturellement choisi notre modèle de conférence.J 'ai organisé de longs discours pour expliquer aux chefs de secrétariat pourquoi et où ils prenaient de mauvaises décisions, pourquoi leur organisation fonctionnait mal et comment ils devaient changer.J 'ai utilisé toutes les logiques connues pour expliquer pourquoi ils ne pouvaient pas continuer à travailler comme d' habitude.Bien que j 'aie peut - être raison sur le plan de la raison, je me suis vite rendu compte que mon intervention n' avait pas eu beaucoup d 'effet.La plupart des chefs de secrétariat que j 'ai contactés n' ont répondu que verbalement à mes conseils, mais continuent de faire preuve d 'enthousiasme et d' enthousiasme dans l 'application des anciennes règles.Enfin, au fur et à mesure que je me croise contre les murs, je réalise que je dois trouver un autre angle.Je dois faire face à ces personnes d 'une autre manière et les aider à se transformer et à s' organiser.

Dans mon cours intensif de direction, un participant m 'a aidé à trouver une nouvelle méthode.Le Directeur exécutif, Chet Parker, qui a re?u de nombreux échos de la part d 'un autre participant et collègue, a utilisé un mécanisme de défense qui lui permettait de garder ses distances face à sa tendance à l' apathie émotionnelle dans des circonstances difficiles.Nous devons noter que lorsque les pressions sont exercées, Chet recule et ne réagit pas, et que ce modèle a nécessairement un impact négatif sur le processus de prise de décisions de l 'Organisation.Cette question est très importante, et je suis s?r qu 'il a entendu des commentaires similaires dans le passé.En d 'autres termes, il doit être conscient du problème au niveau cognitif.Mais il est clair qu 'il n' est pas suffisant de savoir que ce problème existe.Il doit aussi le ressentir profondément.Il est évident qu 'il doit pouvoir compter sur des ? moyens ? supplémentaires pour l' aider à modifier la fa?on dont il gère ses relations humaines et à mettre en ?uvre plus efficacement ses décisions.