Les Facteurs Importants De La Réussite: La Capacité De Prise De Décision

"P", "strong", "prise de décisions risquée mais non imprudente", "strong", "p", "

"P" > de nombreuses entreprises en phase de démarrage dépendent de la sensibilité commerciale et de la force exécutoire des fondateurs pour promouvoir le développement des entreprises.

Pour prendre des décisions efficaces, il faut que les dirigeants soient capables d 'extraire les éléments essentiels d' informations complexes et variées et de créer une vision unique.

Le foin de groupe (Hay Group), Vice - Président de la région supérieure de la Chine de mettre 陳雪萍 ce processus résumé 3i: C'est - à - dire informatio (n), de la perspicacité (aper?u), les retombées (application) de trois étages.

陳雪萍 dit: "en ce qui concerne le leader, d'attention et de collecte d'informations doivent devenir une habitude.

Mais de l'information pour tous est public, comment peut acquérir des informations immédiatement évaluer ce qui est son essence, c'est la capacité de chef de "vision".

Les choses n'avis différent des autres, mais également pour la société, c'est - à - dire "Application", voir si ces aper?u de contribuer à l'augmentation de l'entreprise, apporte de nouvelles de la valeur pour les clients, l'amélioration de la compétitivité.

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< p > même connu sous le nom de "super - soldat < a href =" "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp 360buy" > < / a > Fondateur Liu Qiang a dit: "J'aime l'aventure, mais pas de risques aveugle, le volant de direction dans mes mains.

En 2004, dans le cadre de Jingdong réseau commercial et le magasin en ligne, et la cha?ne de magasins de 90% à 95% des ventes de la société, les bénéfices, la ligne représente seulement 5%.

Mais Liu Qiang risque de changement, la décision de fermer le magasin, Jingdong une pformation radicale de faire du commerce électronique.

Il n 'est pas surprenant que cette décision soit prise, mais il existe en fait des données qui la Sous - tendent.

Les données de base de Jingdong montrent que la courbe mensuelle de croissance du volume des ventes dans le commerce électronique de Beijing - Est est très "ébranlée": Bien que le commerce en ligne ne rapporte que peu d 'argent, la charge mensuelle des commandes a augmenté de 26%, soit 16 fois plus par an.

Par la suite, le développement de la ville de commerce de l 'est de Beijing a prouvé la justesse de la décision audacieuse de Liu Qiandong.

La fermeture de 12 cha?nes a pris environ six mois et, à la fin de 2005, les recettes sur l 'itinéraire de Tokyo s' élevaient à 30 millions de dollars, soit une augmentation de 200% par rapport à 2004.

Jingdong auto - construction logistique équipe de distribution, à ce moment - là aussi provoquer une forte vague dans l 'industrie.

La même décision a été prise à l 'adresse < http: / / www.91se91.com / News / index >

Si l 'équipe de logistique ne construit pas elle - même, avec l' augmentation des ventes à Beijing - est à l 'époque, 70% des commandes risquent de s' échapper en raison de contraintes logistiques.

On dit souvent qu 'il n' y a qu 'une ligne de séparation entre la fermeté et l' imprudence, et que la capacité d 'appréciation de la ? perspicacité ? est de faire de cette dernière l' agent de pformation de la première.

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"P" > strong "> inefficacité de la prise de décisions collective? < / strong > / p >

Http: / / p > pour évaluer les compétences des dirigeants, le style de leur comportement est divisé en quatre catégories (par exemple, les graphiques) selon des dimensions telles que l 'orientation du travail, l' orientation interpersonnelle et la lenteur de l 'action.

Wang shaohui, Directeur général adjoint de la région chinoise de conseil en capital humain, a déclaré que les gens de style général de décision rapide sont très utiles en cas de crise majeure dans les entreprises et que les décideurs rationnels sont plus lents à prendre des décisions en raison de la nécessité d 'analyser, de valider et de ma?triser Les risques.

Si la caractéristique de ces deux catégories de personnes capables de se lier à la prise de décision, pour lui - même est plus efficace.

Toutefois, 陳雪萍 qu'avec le développement de l'entreprise de maturation de la gestion de l'environnement, de plus en plus complexe, les dirigeants doivent prendre de décision efficace seulement en fonction de la puissance d'une personne n'est pas suffisant, les jugements et décisions afin de nous permettre de mieux parvenir à un consensus, de faciliter l'Application, ainsi que la promotion de la réflexion stratégique de toute l'équipe, donc il y a une plus grande valeur.

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< p > mais < a href = ", < http: / / fz.sjfzxm.com /" > < / a > premier magasin de Président a écrit juste exprimé ce point de vue: "la vitesse de prise de décision est plus importante que la qualité".

à son avis, à l 'ère de l' Internet, où les produits sont fréquemment mis à jour et les marchés en mutation rapide, il ne sert à rien de prendre des décisions de qualité s' il faut procéder à des analyses et à des débats approfondis pour en tirer le meilleur parti.

La rapidité et la qualité de la prise de décisions sont - elles vraiment indissociables?

? la plupart des gens pensent que la prise de décisions collective est plus lente qu 'une seule décision, car il est nécessaire de négocier, < http: / / POP.Sjfzxm.Com / popimg / FZ / index.Aspx > > la prise de décisions peut ne pas être responsable.

En fait, la direction collective, la rapidité et l 'efficacité ne sont pas contradictoires.

Certaines décisions collectives sont très efficaces et rapides.

Certaines décisions rapides ne sont pas nécessairement efficaces et peuvent être prises à la légère. ?

La prise de décisions doit être à la fois opportune et rapide: il faut d 'abord saisir les opportunités commerciales à tout moment et à n' importe quel moment pour que les membres de la prise de décisions se dotent d 'une mentalité qui leur permet de procéder à des exercices quotidiens d' identification de l 'information, non seulement de saisir les opportunités commerciales en temps voulu, mais aussi de prévoir les marchés; deuxièmement, il est possible, grace à des décisions collectives, de forger une vision globale, stratégique et une direction d' équipe d 'ensemble, par exemple, le système de rotaticeo mis en place pour la Chine; troisièmement, un processus de décision rigoureux qui permet d' améliorer l 'améliorer l' améliorer l 'être efficace, par exemple des débats thématiques, des résolutions sur chaque sujet; enfin, résolution sur chaque sujet; enfin, résolution résolution sur chaque sujet.Cela permet de mettre en place des processus de prise de décisions et d' exécution et d 'éviter les distorsions ou les distorsions dues à l' incompréhension des responsables de l 'exécution.

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< p > < strong > de la structure de gouvernance de garantir le pouvoir de décision < / strong > < / p >

< p > les entreprises en peu de temps par un clapet normalement à la prise de décisions, mais avec l'élargissement, l'intégrité du système, en particulier l'introduction des investissements ou de risque de marché, la prise de décisions de l'entreprise n'aurait pas de quelque chose de fondateur ou d'un chef.

En ce moment, la structure de gouvernance devient important.

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< p > < a href Wantong Président de groupe = "http: / / www.91se91.com / News / index_x.asp" > < / a > Feng lun, a dit que le plus important est le problème de la prise de décision de la structure de gouvernance et la communication pour de bon.

La structure de gouvernance prévoit des décideurs, des contr?leurs de statut sur les décisions de l'entreprise, avec le système de garanties.

Prends Jingdong, commence à partir de parts de capital aujourd'hui le premier round, Liu Qiang a convenu dans le contrat: "Je ne veux plus jamais au Conseil d'administration une majorité.

J'ai pleinement confiance pour la société à aller de l'avant, je ne pense pas que l'investisseur qui peut me remplacer cette entreprise. Le mieux.

Je veux le contr?le du Conseil d'administration. "

C'est l'avenir dans la prise de décisions stratégiques concernant Liu Qiang est de ne pas être soumis à des contraintes de la Fondation.

L 'investisseur s' est opposé à l' expansion de la gamme, Liu Qiandong s' est agrandi; l 'investisseur s' est opposé à l' auto - construction de la logistique, Jingdong a construit.

Il est donc essentiel pour les entrepreneurs de disposer d 'un pouvoir de décision contractuel.

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