Management Des PME: Intégrer Le Match De Baseball Dans La Gestion Des Entreprises

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Après des années d 'observation, je pense que les PME chinoises peuvent aujourd' hui être classées en trois catégories.

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"P", "strong", "désordonné", "strong", "p", "

"P > les entreprises désordonnées sont comme le libre marché, les relations structurelles entre les salariés et entre les processus supérieurs et inférieurs sont floues, les processus de production ne sont pas strictement réglementés, la fréquence des anomalies et les flux de produits vers le processus final sont souvent irréguliers.

De nombreuses PME se trouvent actuellement dans cette situation.

Pour maintenir l 'ordre et le fonctionnement de l' entreprise, il faut des stocks élevés, de sorte que les entreprises non ordonnées entrep?ts de matériaux, semi - finis, produits finis et même ateliers sont pleins de choses, afin de satisfaire à l 'interconnexion.

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< p > strong > ordonné / strong > p < / p >

< entreprises ordonnée de type p > qui a href = "< http: / / www.91se91.com / News / index_f.asp" > < / a > gestion très complet de maturation de l'entreprise, comme un orchestre symphonique de commande, avec un baton, violon, violoncelle, tuba, trompette, etc. à la partition respectives en ordonnée envoie son propre son rêve, c'est le patron de nombreuses petites et moyennes entreprises.

Ils veulent que leurs entreprises de la Mission comme une symphonie, et l'introduction de la gestion de l'usine de comprendre des experts pour la formation de leur personnel.

Des experts pour les entreprises font de flux de documents, à l'équivalent de personnel à jouer de la musique.

Toutefois, beaucoup de temps, c'est tout fini, Symphonie patron attend et il n'y a pas de jouer.

Parce que les gens ne sont pas la musique, ni de suivre la commande, ou de petits marchands comme des marchés de produits agricoles, qu'il est juste crié quoi, veux - tu appeler comment pleurer.

Le patron a durci ses peines, mais le Groupe est en train de se désintégrer.

Il ne peut donc que renoncer, les entreprises reviennent à l 'anarchie du "marché agricole".

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Un groupe qui vient de se laver les pieds peut - il s' habiller en Swan dans un salon de musique?

P > strong > intermédiaire / strong > p

< p > le milieu des entreprises de plus en plus comme une équipe.

Le jeu a des règles, mais pas rigide, l'entra?neur n'est jamais les exigences strictes de joueur doit aller quel itinéraire, ce qu'il faut faire des mouvements, à quelle heure à quelle position.

Ils ne vous dites, "l'autre ici, tu ne cours là - Bas, tu dois tirer neutre", "pour regarder quelqu'un", "la balle rapide à qui".

L'idée centrale de remplacement: attention à la position et à l'état de quelqu'un d'autre, un ajustement correspondant.

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"P > les joueurs expérimentés savent aussi qu 'il n' y a ni mouvement ni itinéraire rigides sur le terrain et que tout doit être rapidement réactif et adapté en fonction de la situation sur le terrain.

Contrairement aux concerts symphoniques, tout le monde a une partition, peut faire des actions précises à l 'heure, tout est prévu.

Le match semble désordonné à la surface, mais il est bien organisé.

Beaucoup de gens pensent que la Coupe du monde est bien plus belle que les Jeux olympiques, parce qu 'elle a besoin de chaque joueur sur le terrain pour évaluer l' actualité, pour s' entraider et pour contrer ses adversaires.

Tout cela exige une réaction rapide, dynamique et en très peu de temps, comme dans le cas d 'un état thermique en constante évolution dans un système thermodynamique, en phase d' instabilité.

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Comment faire un beau match

< p > le processus de production des PME est extrêmement instable.

Pour le match pour que son universalité de la situation actuelle, personne ne sait où est la "balle", mais tout le monde sur le terrain et aller courir.

En réalité, c'est le patron de la gestion, de la gestion, maudit atelier, le moniteur a retourner à des travailleurs; les travailleurs sur le moniteur derrière, la gestion du personnel ensemble avec le patron.

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< p > < a href = "http: / / fz.sjfzxm.com /" > < / a > Haier selon l'Orchestre symphonique de pratiques de gestion, < a href = "http: / / pop.sjfzxm.com / popimg / un / index.aspx" > < / a > ERP dans 4 minutes de l'ordre de la décomposition, la formation d'instructions de travail, chaque service Gang employé conformément aux directives séparés, un ordre de commande, procédé, système, c'est de la musique.

Parce que le cycle d'achat de cycle, la production stable de l'entreprise, tous les facteurs de production relativement stable, peuvent être normalisées, sa production de gestion et de conditions connues de traiter.

Et non à l'état de la gestion de la production des entreprises sont de plus en plus est inconnu de traiter et de conditions, parce qu'ils ne savent pas le matériau peut arriver à temps, le dispositif quel est le problème, de l'ordre de même client de livraison peut être modifié à tout moment.

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< p > < strong > Alors, les entreprises non stable comment faire? < / strong > < / p >

< p > < strong > tout d'abord, un mandat clair, sur la "balle" < / strong > "balle", c'est l'ordre et la décomposition par ordre de mission.

Les gestionnaires devraient regarder chaque jour de commandes et de mission: faire? Combien de temps? Quoi faire? Sur la procédure que le temps peut finir? Mantisse quand Qing fini? Le patron et de gestion doit se demande souvent: l'accent sur "balle"? Si c'était de faire attention à ordre - qui joue de La boule.

Cette demande, l'entreprise doit établir que tous les choses, un premier tube tube ex post, de veiller à ce que tout le monde peut trouver son "ballon", par l'intermédiaire de l'ordre de décomposition, que tout le monde a un mandat clair de tous les jours.

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< p > < strong > deuxièmement, "joueur" restriction < / strong > pversalement entre dans le jeu n'est pas l'objectif de chaque joueur est objectivement pas de chaque joueur à marquer.

Joueur sur le terrain un r?le important de coordination de confinement est équipe adversaire.

L'héro?sme pour toute l'équipe sont très dangereuses.

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"P > strong > de sorte que les entreprises ne dépendent pas excessivement de l 'encadrement ou de certaines personnalités particulières, doivent comprendre le r?le de l' unité fonctionnelle < strong >, jouer un r?le de contr?le horizontal entre les différents postes, en s' appuyant sur le Département de planification plut?t que sur le Directeur général ou Le Directeur de l 'usine pour contr?ler les secteurs de production et d' achat, en suivant le processus de la voie descendante pour contr?ler les processus en amont, la qualité des produits, et non sur le contr?le des produits.

En résumé, les contraintes mutuelles permettent à chacun de gérer, chacun de gérer, avec des résultats très différents.

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Une fois de plus, l 'unification désordonnée et ordonnée de l' équipe est une union anarchique et ordonnée, et comment cette unification peut - elle être réalisée?

Joueur de la main avec la balle, yeux d'autrui, pour voir où il y a de la place, où le personnage clé, puis au moment de décider de poursuivre ou de passer la balle est immédiatement pmis? Le ballon qui? < / p >

< p > plans sectoriels de faire enquête et les joueurs à la main ou similaire, de l'ordre prévu de procéder à une enquête approfondie.

Par défilement de temps d'éliminer le problème, apporter une réponse rapide à ce processus: matériaux? Où est la capacité de l'ordre de?? apparemment trouble, de procéder à des ajustements et de jugement, formée avec précision de manière ordonnée, atteint le "objectifs".

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