Huit Points Clés De La Gestion D'Entreprise

< p > ao?t 2010, je suis allé à Shanghai à la fête du trentième anniversaire de l'Allemagne de ses camarades de classe.

Plus de 60 camarades de classe du monde entier, dont beaucoup ne se sont pas rencontrés depuis plus d 'une décennie, ont naturellement beaucoup d' émotion.

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< p > une épouse d 'un camarade de classe a déclaré que, bien qu' il y ait 10 ans d 'expérience commune à l' Allemagne / a à l 'adresse suivante: < http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp >, il y a une grande différence entre les élèves qui restent en Allemagne 20 ans après leur dipl?me et ceux qui rentrent chez eux.

On demande où est la différence.

Elle a dit:

Tous les élèves qui ne rentrent pas sont très discrets, et tous ceux qui rentrent sont très confiants.

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< p > Il n'y a pas de retour de camarades de classe n'est pas occupé, le retour des étudiants sont très occupé.

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< p > Il n'y a pas de retour de mes camarades de classe ne semble pas de grands changements, à l'age de beaucoup de mes camarades de classe.

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< p > Il n'y a pas de Mme camarade de retour sont vieux, Madame camarade de retour sont jeunes.

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< p > Cet argument mais il y a des composants équipés de fils, mais également une vérité: une personne choisit de faire quelque chose de vivre où et de choisir, de décider de son avenir.

IQ camarades sont presque, le degré de diligence ou presque, mais le choix différent, plus tard, la situation est très différente.

De ce point de vue, le choix est plus important que tout.

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< p > le choix le plus grand patron est dans son travail.

La plupart des patrons ce choix < a href = "à l'adresse http: / / www.91se91.com / News / index_f.asp" > < / a > au début de l'esprit d'entreprise.

Lorsque l'entreprise a l'age et une certaine taille, Notre choix est de continuer à décider de leurs propres priorités de travail et de l'entreprise.

Lorsque le choix de la profession, on l'option est claire, mais lorsque les entreprises lorsqu'il y a une certaine taille et l'age, notre problème est de plus en plus ne sait pas ce qu'on a des options.

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Qu 'est - ce qui préoccupe le chef d' entreprise? Qu 'est - ce qu' il y a de plus important à faire pour un chef d 'entreprise?

Stratégie / p

< p > 2. Client / p >

< p > 3.

< p > 4. Produits / p >

< p > 5. Organisation / p >

< p > 6. Personnel / p >

Processus et systèmes

< p > 8.

"P", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "C 'est un peu abstrait.

La stratégie consiste à choisir l 'orientation de l' entreprise.

La clé, c 'est de choisir ce qu' on fait et de ne rien faire.

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< p > 2. Le client est notre Yisifumu.

La clé est de sélectionner une cible de clients.

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< p > 3. Mode, est le choix de pratiques de leurs entreprises.

La clé est unique.

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< p > 4. Produits, est un support de valeur pour les clients.

Il s' agit essentiellement de répondre aux besoins des clients visés à l 'adresse suivante: < http: / / POP.Sjfzxm.Com / popimg / FZ / index.Aspx >.

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< p > 5.

L 'essentiel est de s' aligner sur le modèle stratégique de l' entreprise.

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< p > 6. Le personnel est une source d 'énergie efficace pour le fonctionnement de l' Organisation.

L 'essentiel est de répondre aux besoins de l' Organisation.

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< p > 7. Les processus et les systèmes sont des outils qui permettent à l 'Organisation de fonctionner efficacement.

Il est essentiel d 'introduire des outils adaptés à la taille de l' entreprise.

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< p > 8. Le mécanisme de commande, est de permettre un fonctionnement efficace de l'Organisation.

La clé est lisse et l'utilisation d'informations sur des informations.

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< p > 8 points clés, le patron est facile de commettre des erreurs de certains des principaux: < / p >

< p > 1. Stratégie gourmand: veux utiliser ses ressources très limitées de faire trop de choses.

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< p > 2. Le client n'est pas fait de choisir, de sorte que le Groupe lui - même plus le trésor oublié.

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< p > 3. Le mode homogène: concurrents faire quoi, lui - même fait.

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< p > 4. Produits manquant de l'innovation: ne pas savoir les besoins des clients dans un alinéa est toujours, en veillant à ce que le nouveau principe de qualité.

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Désordre organisationnel: les employés ne doivent pas savoir exactement ce qu 'ils doivent faire.

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< p > 6. Insuffisance de la qualité et de la quantité du personnel: il y a beaucoup d 'ambitions stratégiques, mais pas de ressources humaines adaptées aux objectifs.

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< p > 7.

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< p > 8.

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"P > Les chefs d 'entreprise n' ont pas tous à se préoccuper de chacun des aspects énumérés ci - dessus.

Sur chaque point clef, le patron a plusieurs choix: il s' agit d 'être attentif et de ne pas s' intéresser, de faire ou de ne pas faire, et de choisir son approche.

Ce qui compte, c 'est le stade et la taille de l' entreprise: / p >

< la société n'est pas plusieurs p > (par exemple, moins de 50 personnes), il n'est pas nécessaire d'envisager l'organisation complexe, procédé et système, le patron devrait se concentrent sur de créer pour les entreprises de clients cibles de produits, de promouvoir le développement d'entreprises de point de départ; < / p >

< p > les entreprises d'une certaine ampleur (par exemple le nombre dans l'entreprise de 40 ~ 300 personnes entre), patron, il est nécessaire de clarifier la structure continue de son organisation, le développement et la croissance de l'employé concerné; < / p >

< p > une entreprise à grande échelle (par exemple le nombre d'entreprises dans plus de 200 personnes), le patron doit commencer à réfléchir à l'optimisation du système de construire leur propre et le système de contr?le, parce que la taille après la réutilisation de gestion fait appara?tre de nombreux problèmes.

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< p > le développement de l'entreprise peut apporter beaucoup de nouvelles questions à mon patron, je sais peu de la clé pour résoudre ces problèmes, il est sur la voie du développement des entreprises a un panneau, on peut beaucoup de détours.

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