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Le Fondateur De La Boutique N ° 1 Vient De Résumer Ses 10 Premières Années D 'Activité.

2014/1/4 12:18:00 32

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La Passion La Prise De Décisions La Valeur.

J 'ai toujours senti et absorbé l' énergie positive.

On dit que dix ans d 'arbres, cent ans d' arbres.

Tout d 'abord, je tiens à vous féliciter d' avoir parcouru une décennie brillante, et je suis s?r que vous en aurez encore plus dans les 10 prochaines années, les 50 prochaines années et les 100 prochaines années.

Pourquoi créer une entreprise?

Beaucoup d 'entre vous ont déjà créé une entreprise dans le passé, beaucoup sont en train de le faire et beaucoup d' autres ont l 'intention de le faire à l' avenir.

Mais avez - vous réfléchi de manière approfondie au but de votre entreprise? C 'est parce que vous n' êtes pas satisfait de votre travail, que vous voulez quitter le travail, les contraintes, la bureaucratie, la politique de bureau et le plafond; ou parce que vous êtes jaloux de ceux qui réussissent, comme Marwan, Yu Min - Hong, Maryland, dans l 'espoir de devenir célèbre; ou parce que vous êtes vraiment passionné, rêvez de faire quelque chose pour changer les valeurs.

J'ai aujourd'hui partager le sentiment de deux fois mon entreprise, et j'espère que vous de mon sentiment peut sentir un peu, ou des détours.

l'esprit d'entreprise: le premier que l'esprit d'entreprise est un marathon, pas un sprint.

Si dans l'entreprise au début ne veux pas un cent ans, l'entreprise n'aurait pas fait un héritage Evergreen.

pour la première fois, j'ai de l'esprit d'entreprise est aux états - Unis de l'esprit d'entreprise, à l'époque, de faire de l'aviation de logiciel de gestion de projet, après avoir, immédiatement commencé à écrire des logiciels, mais a écrit un an après la découverte d'Architecture logicielle est fausse, comme l'Italie de pates de mélange en une masse, ce qui était plus complexe et plus écrire plus Die Hard.

Alors, le renversement de reconstruire la structure, d'écrire de nouveau logiciel, la perte de temps d'un an.

Mais ce n'est une question technique, l'entreprise est encore plus important de la culture, la création de la clé de la compétitivité, il n'y a pas de bonne base après l'étape.

Et au moment de la création de premier magasin, moi et mon partenaire Liu Jun dans une cabane, à moins de dix mètres carrés, une table, avant de recruter le premier employé, il nous a fallu beaucoup d'énergie pour réfléchir à ce qu'est l'esprit et la culture d'entreprise.

Il a écrit deux pages, plus tard, pense que c'est trop long, ne me rappelle pas.

On l'a réduite à une demi - page de papier, dit qu'il ne me rappelle pas.

Enfin, en huit mots, les deux personnes se découvrent en parfaite harmonie: intégrité, client, exécution, innovation.

En conséquence, ces huit mots sont devenus la pierre angulaire de notre entreprise, qui dispose de l 'ame < http: / / www.91se91.com / Pioneer / > et nous l' avons mise en ?uvre dans toutes les actions.

"P", "strong", "Entrepreneurship" Second Understanding: Entrepreneurship should be hard and Low Value if it is not hard.

J 'ai découvert que beaucoup d' idées ont été réfléchies, que les autres ont fait, que ce qui n 'a pas été fait est des os durs, et que si on ne franchit pas ce camp, la valeur est faible.

Même si c 'est une idée très nouvelle, si certains géants trouvent de la valeur, une fois qu' ils entrent, ils vous écrasent.

Mais ce n 'est pas dire qu' il est difficile pour toi de faire tout ce que tu as à faire, il faut savoir où c 'est difficile? En outre, as - tu des méthodes et des outils pour résoudre ce dilemme, et enfin une persévérance.

Par exemple, au début de notre entreprise, nous avons analysé comment faire le commerce électronique.

J 'ai déjà fait du commerce électronique en Amazonie et j' ai participé au processus amazonien d 'acquisition d' excellence en Chine, sachant que les possibilités de commerce électronique en Chine étaient énormes.

Nous avons analysé le commerce électronique en Chine, il y a beaucoup d 'entreprises dans le domaine vertical, il ya des vêtements, des livres, des mères et des enfants, il ya une variété de domaines verticaux.

Pourquoi ne vendons - nous pas tout? Par exemple, on vend beaucoup de choses ou on en consomme vite, on en a besoin.

Nous pensons que l 'idée d' un supermarché en ligne devrait être très bonne et très nouvelle, et dès que nous l 'avons vue, cette idée n' est pas nouvelle, il y a beaucoup d 'tentatives.

La difficulté réside dans la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement, les supermarchés sont importants, lourds, périssables, de courte durée de garantie.

C 'est difficile de savoir si le dilemme n' est pas important, mais si nous avons une compétitivité de base dans ce domaine, si nous pouvons résoudre ce dilemme et si cela a de la valeur? Après avoir surmonté cette difficulté, nous avons découvert que l 'introduction rapide de produits de vente est énorme pour notre développement actuel.

i) a évité la concurrence directe avec d 'autres sites Web à l' époque.

Deuxièmement, le public a besoin d 'obtenir rapidement les clients, nous avons maintenant 47 millions de clients.

Le troisième est la rapidité d 'achat de biens de consommation très élevé, donc rapidement nous aider à mettre en place une forte viscosité de la clientèle active afin de jeter les bases de notre développement ultérieur.

C 'est pas grave, nous savons où est le problème, mais je ne peux pas le prouver, contrairement à ce que pense godbach.

P > strong > Entrepreneurship Third Understanding: Entrepreneurship to find you < a href >

Jobs a dit que la seule chose qui m 'a permis d' arriver aujourd 'hui, c' est ce que j 'aime.

Si tu ne l 'as pas trouvé, continue à chercher, n' abandonne pas, l 'avenir tu trouveras, ton coeur te le dira.

C 'est la passion que tu cherches.

J 'ai été très encouragé d' entendre l 'histoire de son voyage par Zheng Hao, ancien élève du Yangtsé, qui a trouvé sa passion.

En fait, pour créer une entreprise, il faut trouver la passion, c 'est de manger et de dormir.

La première chose à laquelle je pense tous les matins, c 'est d' aller travailler au Bureau, parce que j 'ai réfléchi hier à plusieurs autres bonnes idées à réaliser.

Je sais que je vais travailler aujourd 'hui avec beaucoup de difficultés, qu' il s' agisse de problèmes techniques, de problèmes de personnel ou de problèmes très divers.

Mais j 'ai hate de relever ces défis, sans lesquels je n' aurais plus besoin de faire ce que je fais, et tout le monde peut le faire.

Quand la mer coule, elle devient héro?que.

La passion est très importante, si tu ne trouves pas, continue de chercher, n 'abandonne pas, quand tu la trouves, ton coeur te le dira.

"P", "strong" Entrepreneurship Third: Partners With the same ideas, will make Entrepreneurship enjoy.

P > Yu Min - Hong a parlé de ses partenaires, je pense qu 'ils sont très importants dans un processus d' entreprenariat.

J 'ai eu une bonne expérience, une mauvaise expérience.

Une mauvaise expérience, c 'est que j' ai eu des problèmes de liquidités quand j 'ai créé une entreprise aux états - Unis.

Nous faisions des logiciels, chaque fois qu 'une étape a été franchie, nous payions une somme en espèces.

Une fois, on était en retard, on ne l 'a pas fait à temps.

Tout d 'abord, je ne suis pas payé, tous les cadres supérieurs, à mi - salaire, les employés, tout est mis en ?uvre pour achever ce développement.

Le lendemain matin, mon cto m 'attendait à ma porte, me voyait entrer, fermer la porte, donner sa démission, et il pouvait partager ma bénédiction, mais pas la peine.

Il m 'a présenté à Jun Ling, et nous avons quitté l' entreprise ensemble.

Qu 'est - ce qui me para?t très important en tant que partenaire?

Le deuxième, c 'est d' être très pparent les uns avec les autres.

Troisièmement, s' il y a complémentarité, c 'est le meilleur.

Avec un bon partenaire, on trouve que la création d 'entreprise est simple et amusante.

Nous avons rencontré des difficultés, tire l'autre épaule dit pas de relation, dans l'avenir, ces bosses sont de notre histoire.

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Et - nous un peu de succès, quand la croissance de petites entreprises, on va fêter ?a, souvent aux montagnes de la maison de verre.

Parce que c'est de l'immigration, souvent à partir de l'Australie apporte le vin de revenir, mais je peux boire du vin de vent ou plus grand que lui, il a souvent un go?t, et le reste est mon vin boire.

Le respect mutuel et la motivation que le processus d'entreprise devient très intéressant.

Mais un partenariat à maintenir, parce que nous sommes tous très fort, dans les grandes entreprises sont des tubes de très grande équipe.

Nous avons eu une très bonne < a href = "http: / / www.91se91.com / Pioneer /" > < / a > mécanisme toutes les deux semaines, vendredi matin à 9 heures, la porte se ferme de déranger personne autorisée, une demi - heure, faire la critique et autocritique.

En ce moment, on peut tout sur la table, ces deux dernières semaines, qu'est - ce que tu as bien fait, ce n'est pas bien, quelles décisions nous fait, les décisions ne va pas le faire.

On ne se soucie de ce que tu ou je, ce n'est pas grave.

Mais pour trouver la vérité là.

Tant que nous sommes vraiment trouver la vérité, on va devoir marcher ensemble.

Même si on a eu des différends, pas de relation, on équipe dit de venir nous aider à démêler.

Je pense que c'est la meilleure décision? Est d'avis une fois l'un de nous deux a complètement en désaccord, nous a dit de venir discuter de l'équipe, tout le monde le dernier plan de sortir l'équipe du programme, plut?t que de nous deux programmes de nous deux a été renversé, c'est ce qu'On fait de préférence, une fois la prise de décision.

l'esprit d'entreprise: la cinquième compris dans l'entreprise, la vitesse de prise de décisions, le plus souvent a href = "< http: / / www.91se91.com / Pioneer /" > < / a > la décision la plus importante.

dans l'esprit d'entreprise, en particulier dans le cadre de l'entreprise associée avec l'Internet, je pense que la prise de décision plus vite que la qualité de la prise de décision est souvent plus important.

Pourquoi? Parce que si dans cette fenêtre de temps, il n'y a pas de prise de décision, l'occasion de perdre la possibilité de ne faire de cette décision.

Parce que l'Internet une grande quantité d'informations de communication très vite, très vite de prise de décision.

à partir de la première face du Bureau 10 mètres carrés de la surface d'une table, nous avons déménagé cinq fois au Bureau, mais nous n'avons jamais été assis à un bureau, de faire avancer la décision de discuter de tout de suite.

Temporairement pour faute n'a pas d'importance, car nous savons que la direction a raison, on doit aller de l'avant, ne peut rester immobile.

Mais on a un mécanisme de correction d'erreur, ce mécanisme nous laisser toutes les deux semaines regarder la décision fait dans le passé, n'est - ce pas, d'où le besoin de correction.

Dans ce cas, toujours nous faire aller de l'avant.

C'est peut - être en zigzag pour aller de l'avant.

- sixième Wu: oser négatif pour moi, tu n'es pas changer la vie, les gens vont en cuir de votre vie.

pour oser leur refus.

Quand il y a 30 ans je suis à l'Université de Cornell en Amérique pour étudier, je désire le plus, c'est à une société déjà très grand, une entreprise florissante au moment de faire des stages, cette société a KODAK.

Tout le monde sait que Kodak est la première invention de la caméra numérique, mais vraiment quand la numérisation de changer cette industrie n'a pas suivi, Kodak, de peur de changer la vie de quelqu'un d'autre vie, et les résultats sont en cuir.

Nous avons été à réfléchir sur lui - même, en, pourquoi dire ?a? Comme mobile, je pense que le commerce électronique mobile n'est pas simple à un dispositif mobile, ce n'est pas une évolution, mais une révolution, le commerce mobile à la révolution de commerce électronique.

Dans le passé, nous avons également parlé de comment le commerce électronique de détail classique est modifié, de sorte que les clients bénéficient d'achats et de services mobiles, service portable peut maintenant n'importe quand et n'importe où, n'est plus à la maison, vous pouvez marcher sur la plage de profiter de courses de vacances.

Nous voulons que la pensée d'aller de l'avant.

la première dans le commerce mobile sur la seconde entrée, ne sont pas maintenant de faire du commerce électronique mobile pour que le commerce électronique, le commerce électronique mobile de balayage, de la reconnaissance d'image, de positionnement et d'induction et d'autres fonctions, que le concept de "l'Internet des objets" passé parle de devenir réalité.

On va lui changer de vie, oser utiliser une nouvelle fa?on de penser, de fa?on complètement avant d'abandonner.

Je demande équipe mobile le moment de parler de nouveaux modèles commerciaux de ne pas envisager maintenant modèle commercial, nous devons envisager un nouveau modèle commercial pour le service à la clientèle.

- septième Wu: succès passés ne représente pas de réussite à l'avenir, le succès de ces éléments est souvent le fardeau le développement futur.

ces succès ne représente pas de réussite à l'avenir, tout le monde le comprendre.

Mais le plus important, c'est le passé beaucoup de succès d'éléments susceptibles de devenir un fardeau pour le développement futur.

Je vais vous donner un exemple, Dell vieux Club j'ai servi, je pense que Dell est une entreprise très grand, créé le mode de commercialisation Dale, est la vente directe de modèles de Dell.

Quand je suis allée à Dell de recevoir une formation, la première chose à faire est de chaque personne d'envoyer un livre, c'est comme la Bible de Dell, rentre à lire, de parler de Dell n'est pas seulement à partir du modèle commercial, et la culture tous doivent être directement, appelé Dell direct.

Toutefois, lorsque l'ordinateur de besoins de personnalisation du passé et devenir quand Dell rapide des biens de consommation, le modèle d'entreprise d'origine parce que le co?t élevé n'est plus un avantage.

Matériel IBM a abandonner et attentif à ce service, le succès de la pition, Dale parce qu'il est le principal élément de succès verrouillé, un bagage dans un point de croissance.

- huitième Wu: entreprise doit être optimiste, coeur d'esprit et grand champion.

Si l 'esprit d' entreprise ne veut qu 'un seul essai, vous n' avez que la chance de réussir.

Le taux de survie de la Décennie des entreprises n 'est que de 2%, sans parler du taux de réussite.

On était assis face à face dans une petite maison pendant plus de quatre mois, entre 10 heures et la journée, pour discuter, écrire un plan d 'affaires, découvrir les problèmes et aller faire des études de marché.

A l 'époque, j' ai rencontré un chef de supermarché qui m 'a laissé deux heures de repos; à cause d' un petit problème, un jeune employé du commerce m 'a formé pendant une demi - heure pour ne pas me laisser m' asseoir.

Avant, j 'étais le leader d' une entreprise mondiale, s' embrasser, sans grand sein, je ne pouvais pas supporter tout cela.

J 'ai été un fan de la NBA pendant plus d' une décennie et j 'ai regardé la fin de la saison, surtout en finale.

Je me souviens de 1994, quand Mike Jordan est allé jouer au base - ball, les fusées de Houston ont gagné le championnat.

De ce fait, en 1995, à la suite de blessures et de maladies parmi les principaux membres de l 'équipe, les roquettes ont chuté et se sont écrasées, atteignant ainsi la sixième place dans l' ouest du pays, alors qu 'il n' y avait jamais eu de championnat dans l 'histoire de la NBA et qu' ils n 'étaient donc pas appréciés.

Pour battre le championnat de l 'Ouest, il faut vaincre trois équipes plus puissantes que lui, avec plus de 50 victoires.

"P", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p

Il s' est battu pour le championnat général.

L 'équipe de magie possédait alors un requin géant sous un panier d' hégémonie, O 'Neill, et s' est précipitée dans le vent et l' eau pour lever les obstacles et attendre la fusée.

On dirait que le champion est tombé dans leur sac.

Le but est de briser les lunettes de tout le monde et de vaincre l 'équipe de roquettes à 4: 0, ce qui a fait la célèbre devise de Rudy tomjanovic, le coach de la fusée: ne jamais sous - estimer le c?ur d' un champion! Pour créer une entreprise, il faut avoir un c?ur de champion, sinon il est impossible de gagner.

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Http: / / www.91se91.com / Pioneer / > valeur / a.

J 'ai découvert que trop de gens sur le lieu de travail parlent en premier de ce que je peux gagner.

Si vous ne pouvez pas créer de valeur pour les clients, pour les employés, vous ne pouvez pas créer de valeur pour vos actionnaires et vous - même.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Mais plus je me soucie de ce que j 'ai créé, plus je gagne ce que tu mérites.

"P" > mon premier système de création d 'entreprise aux états - Unis, dont le prix était de 1,2 million de dollars, c' est la première fois que j 'ai lancé une entreprise, j' ai eu les mains tremblantes au moment de la signature et j 'ai appris ma valeur pour la première fois.

Les résultats du processus de découverte, 120 millions de dollars n'est pas suffisant, et plus encore la dépendance de l'investissement de VC pris l'achèvement du projet.

J'ai fait le temps de quatre ans avant de faire des choses avait prévu d'une année complète.

Ce processus je 99 de raisons d'être abandonné, mais j'ai une raison de ne pas abandonner, c'est ma conviction.

Le résultat fini, la découverte de ce système, la lumière d'un an pour Continental Airlines d'économiser 30 millions de $, quand ce dernier système de vendre la maison, 400 millions de dollars, un manchon de vente final à près de 10 millions de dollars.

Alors, je pense que si vous pouvez créer de la valeur, ne vous inquiétez pas leur valeur.

- dixième Wu: il y a des maisons, la vie est le plus regrettable de ne pas faire une chose a échoué, mais a eu l'occasion de le faire et ne pas faire.

dans la vie de votre plus grand regret n'est pas une chose à dire est un désastre, fait quelque chose de mal, a été un échec, mais il y a une chance que tu n'avais pas à le faire.

Je me souviens en Amazonie, fondateur de l'Europe avec Bezos a accès à notre central d'exécution de commandes, sur la route de beaucoup de nos échanges.

Il a été Vice - Président de la société d'investissement Wall Street, il a vu une opportunité, Internet a une vitesse de croissance à 23 ans fois, il pense qu'il ne le fait pas, la vie va le regretter.

Alors, et sa femme de New York en voiture, sur une route d'écrire le plan d'entreprise de Seattle, à commencer par le financement, la porte dans le garage avec quatre pattes comme table de commencer, et, enfin, la construction de l'Amazone.

1 numéro de magasin de l'esprit d'entreprise, la vie était très avantageux, les dirigeants mondiaux Dell, voiture, tous les biens de distribution, et toutes sortes de prestations.

Mais quand les montagnes me sortir de l'esprit d'entreprise, je ne pense pas trop, c'est promis.

Mon idée est très simple, si deux personnes ensemble le coeur de le faire, nous devons créer brillant.

C'est une simple croyance, je dois faire, pas dans l'avenir à l'époque il y avait un partenaire très bien faire ce truc, car il n'y a pas de faire et de regrets.

On était très simple, et pour faire ?a, nous devons le coeur de le faire, tu ne peux pas avoir les deux, à partir de Dell à démissionner.

Dans sa voiture, on a serré la main, c'est un engagement, on va jusqu'à aujourd'hui.

Nous sommes tous très heureux, parce que nous avons grandi dans une ère de l'Internet a changé le monde.

Et heureusement dans un tel moment, je n'est pas seulement un témoin de l'histoire et de spectateurs, c'est le tueur de participer, à cause de je me fais plein de passion, je suis vraiment chaque jour à penser, à faire des choses, de passer dans l'excitation.

Je crois que le processus est très excitant, l'avenir sera plus excitant, tout le monde a une merveilleuse vie souhaité.