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Le Développement De L 'Industrie De L' Habillement Est Indissociable De L 'Innovation Intégrée De La Cha?ne Industrielle De L' Information.

2014/1/5 19:40:00 83

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Http: / / p > des changements importants sont intervenus au cours de la nouvelle phase de développement de l 'industrie du vêtement, qu' il s' agisse de la tendance à la modernisation de l 'industrie ou des facteurs de production et de marché.

Dans ce contexte, une nouvelle question a été posée à propos des entreprises du secteur de l 'habillement: comment tirer parti de leurs avantages respectifs pour éviter les doubles emplois, intégrer l' industrie en amont et en aval, occuper les hauteurs de l 'industrie et passer des grandes puissances du secteur de l' habillement aux grandes puissances du secteur de l 'habillement?

> du point de vue de l 'évolution de l' industrie, l 'orientation du consommateur est une tendance inévitable.

L 'informatisation est un outil très efficace.

Grace à l 'informatisation et à l' innovation intégrée dans la cha?ne industrielle, il est essentiel que les entreprises réagissent rapidement et augmentent rapidement.

"P" > lors du Congrès chinois sur l 'habillement qui s' est tenu en 2013, Jiang Chiping a dit: "Quelle est la tendance de l' informatisation? C 'est l' intégration technologique et commerciale.

C 'est - à - dire qu' il faut compliquer les choses sur le plan technique et réduire le co?t de l 'occupation des hauteurs de valeur ?.

Jiang Ji est bon a également parlé de l'économie de l'Internet, d'aller de l'avant, toute tendance est "cha?ne de valeur de l'industrie de la cha?ne de valeur" + pour former un réseau, dans une structure parallèle.

En amont de la cha?ne de l'industrie en aval, dans tous les aspects de la cha?ne de valeur, de manière davantage pour l'externalisation de routine maintenant, avec l'industrie de la cha?ne de réseau de la cha?ne de valeur, à 2,0 fois sont confrontés à des défis.

Jiang Ji est bon aussi que: "maintenant la cible de changement de mode, à devenir de plus en plus forte d'une telle norme devient vite.

Est de réduire le co?t de la complexité de l'aiguille, plus complexe, plus économique.

En règle générale, les co?ts sont plus élevés que les co?ts.

Grace à l 'informatisation, les immobilisations peuvent être reproduites et réduites au fur et à mesure qu' elles deviennent plus complexes et plus diversifiées que la mode.

Le Modèle Apple est typique à cet égard.

"P" > Il a également évoqué la nécessité pour les entreprises de confection de PME de surmonter les maladies des petites entreprises.

Les besoins des utilisateurs ont également changé les entreprises, plus la complexité des co?ts diminue, c 'est l' objectif et l 'orientation générale de l' industrie chinoise de l 'habillement.

à son avis, l 'informatisation et l' innovation intégrée des entreprises visées étaient étroitement liées.

P > > Zhang yongze, professeur associé à la faculté de gestion économique de l 'Université des postes et télécommunications de Beijing, a déclaré à propos des systèmes de gestion: ? le système de gestion devrait, par principe, comprendre un ensemble de concepts, de méthodes, de stratégies, de plates - formes techniques d' appui et de plates - formes d 'information d' appui.

La rapidité de la prise de décisions, la rapidité de réaction, la rapidité de réaction sont en soi un sujet intéressant pour l 'industrie du vêtement.

dit - il, système de gestion de réaction rapide, il y a beaucoup de vêtements, de résumer en général est à plusieurs égards: la capacité de développement rapide, agile de la fabrication de la force, de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement de la capacité et de la capacité de la vente de haute qualité, efficace et rapide.

Ces quatre aspects sont interdépendants.

Doit être établie par le marché de la planification, de la plaque de division, concepteurs, Directeur de l'acheteur, le système de gestion des ventes de guidage.

Il a parlé de la stratégie de développement.

Zara, h & M vaut la stratégie pour les entreprises de vêtements de l'apprentissage.

Zara adopte une stratégie pour le suivi, l'Espagne en Europe n'est pas un pays de culture en haut, elle adopte une stratégie appropriée est suivi.

Suivi de niveau, de qualité, de copie, la copie rapide, c'est ses caractéristiques, la copie de ses propres caractéristiques, afin de former des marques internationales.

Bien s?r, dans les informations de niveau mais également de faire beaucoup de travail de base et la nécessité des informations de construction, encore mieux, mais absolument juste un outil, la solution n'est pas la panacée.

et il a dit: "pour la réaction rapide des vêtements d'un tel module, devrait être constitué de modules, est le développement d'un système de gestion de la conception, de la fabrication et de la cha?ne d'approvisionnement; et un système de gestion de distribution.

Maintenant, les entreprises de vêtements ERP, encore trop t?t pour parler de cette protéine, des modules de base devrait être autour de ces efforts.

Bien s?r, tous ces devrait être fondée sur le partage des données de base.

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Directeur de l'Académie des sciences de Chine de logiciel de recherche industrielle, le Centre de gestion de membre permanent de la Chine, du Conseil de la zone internationale de la cha?ne d'approvisionnement, Directeur de la Commission technique a déclaré: "pour les entreprises de vente d'aujourd'Hui, en baisse, les bénéfices en déclin des stocks, en augmentation.

Nous n'avons pas à prendre des mesures palliatives, délire "antibiotiques" est de résoudre le problème.

Où est le problème? On à une entreprise, vu la structure organisationnelle de l'entreprise, le Département de la démonter pour la conception, la production, l'achat, et ainsi de suite.

Le vrai problème de notre entreprise est une unité indépendante de l'entreprise de démolition, exige l'indépendance d'une unité indépendante.

Par exemple l'achat, vous avez dit de bonne qualité, une livraison rapide, à faible co?t, mais ces trois et de conflit.

La véritable cause du problème est donc que nous avons mal compris la gestion de l 'entreprise, que chaque partie de l' entreprise peut être bien faite. ?

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L 'ensemble de l' industrie, la production avant la conception, l 'achat, la production après la logistique, les ventes, il faut utiliser l' avantage de l 'information, le stockage, le calcul, la gestion à distance.

Dans la cha?ne d 'approvisionnement, les sept loups sont encore ODM, c' est - à - dire les acheteurs d 'autocollants.

J 'ai constaté que dans le système de la cha?ne d' approvisionnement, dans le processus de vente, le temps écoulé est parfois d 'un an et demi, mais que le cycle de production réservé aux usines est souvent inférieur à 20 jours, ce qui est très injuste.

Les 365 jours réservés à la production ne durent que 20 jours, ce qui se traduit par des délais de production courts, des réductions importantes de la qualité, des délais de livraison et des co?ts, d 'où la nécessité d' informatiser l 'information.

La mise en place d 'un système d' information complet permet de gérer en verre, chaque maillon de la gestion est pparent et permet à tout le monde de savoir où est bloqué.

à l 'heure actuelle, beaucoup d' entreprises se heurtent à cet obstacle, mais aussi à la conception de produits.

Une question de lancer un logiciel de logistique, il y a un problème et "vous" un logiciel de sorte que l'air, le message, qui contient de l'information est de beaucoup, mais pas un système peut mettre tous les systèmes sont reliés en série, de sorte que toutes les informations de partage à ".

卞向陽 professeur Donghua University pense: "sur les vêtements à l'intérieur de l'information indispensable, bien s?r, mais l'information n'est pas tout.

Comment peut - on changer de mode rapide pour la production rapide de gestion, peut être en outre un problème pour notre industrie de l'habillement.

Parmi les petites entreprises et l'information de combinaison plus tard, au bénéfice de capables de produire de meilleurs, que les entreprises d'énergie de jouer à l'extrême.

Il parle a href = ", < http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > de l'industrie de l'habillement des entreprises est, dans l'industrie de la mode en aval sont de taille relativement petite, passé la majorité laborieuse, dans le processus de développement à forte intensité de main d'?uvre certainement confrontée à une série de questions comment s'adapter à la société à changement rapide, l'industrie à changement rapide pour reconstruire? Et puis eux - mêmes afin de rechercher le développement rapide, l'établissement d'un système de gestion orienté de réaction rapide?

lui dit: "les choses de vêtements entreprises face à une chose particulièrement réaliste, c'est de ne pas faire de produits non, si on fait un tas de produits est la question.

Fabrication de vêtements avant de ne pas faire, c'est de construire des voitures, on a mis ce système de gestion de l'introduction et de vêtements, il y aura une série de problèmes.

Industrie de l'habillement ou de chaussures, comprend de l'industrie de la mode ", en particulier le Secrétaire général, une industrie de la cha?ne de l'industrie en amont, au milieu de l'échelle, complexe de caractéristiques en aval de l'entreprise n'est pas la même chose.

Du point de vue de la cha?ne industrielle, l 'industrie du vêtement est particulièrement longue, et la cha?ne financière est très longue, en plus de ses cha?nes de valeur.

Plusieurs cha?nes sont en fait informatisées.

Dans la société moderne, grace à l 'informatisation des éléments d' une telle série de cha?nes industrielles ou de branches, bien reliés, par l 'innovation intégrée en un réseau industriel ou de valeurs, est l' une des orientations du développement de l 'industrie de l' habillement.

Une telle intégration et une telle synergie des technologies modernes de l 'information permettent d' optimiser les systèmes de configuration industrielle tout en améliorant les réactions du marché et, surtout, l 'efficacité. ?