服裝業界の発展は情報化産業チェーンの集積?革新にとって大きな効果がある。

＜p＞アパレル業界の新たな発展段階において、産業の転換と昇格の傾向においても、生産と市場の要素においても、大きな変化が発生しました。

このような背景において、アパレル業界の企業に対して、それぞれの長所を生かして短所を避け、産業の上下を整合して、業界の高地を占領し、服裝大國から服裝強國へと変化するかどうかが新たな問題が提起されています。

＜p＞業界発展の法則から見ると、消費者を志向するのは必然的な傾向です。

消費者の消費意欲をどのように満たし、創造し、産業全體の各段階と相互作用を形成するか？情報化は非常に効果的なツールである。

情報化と産業チェーンの統合?革新を通じて、企業にとって、本當に迅速な反応と急速な上昇が重要です。

＜/p＞

＜p＞先日開催された2013中國服裝大會で、姜奇平さんは「情報化建設の傾向は何ですか？技術と商業の結合です。

つまり技術的には複雑化し、占領価値の高いコストを低くするということです。

＜/p＞

＜p＞姜奇平はまた、インターネット経済が前に進み、全體の流れと傾向は「産業チェーン＋価値チェーン」が価値ネットワークを形成し、平行構造になると述べた。

産業チェーンの上流、中下流などの各環節には価値チェーンがあり、現在の通常のさらなるアウトソーシング方式及びネット価値チェーン、産業チェーンに対して、2.0年代には挑戦に直面します。

＜/p＞

＜p＞姜奇平はまた、「目標パターンが変化しているので、大きくして強くするという基準から仕事をするようになります。

仕事をするということは複雑化コストを下げることであり、複雑になればなるほど経済的になる。

複雑と差異は通常の場合、コストはインクリメント狀態である。

情報化ができたら、固定資産は複製できます。減少できます。複雑になればなるほど多様化し、複雑になればなるほどファッション的な段階になります。

この方面の典型はアップルモードです。」

＜/p＞

＜p＞彼はまた、中小企業を中心とするアパレル企業が中小企業の企業病を克服する必要があると述べました。

ユーザーの需要が企業に変わっても、複雑になればなるほどコストが下がります。これは中國アパレル業界全體の目標と方向です。

彼は情報化と目標企業の統合?革新には密接な関係があると考えている。

＜/p＞

＜p＞北京郵電大學経済管理學院の張永沢助教授は、管理化システムについて「管理システムは本來の意味では、理念、方法、策略、サポート技術プラットフォーム、サポート情報プラットフォームからなる集合體を含むべきです。

迅速な意思決定の実行、迅速な反応、迅速な応答はアパレル業界にとっては面白い話題です。

＜/p＞

＜p＞彼は服裝の快速反応管理システムが多いと言っていますが、要約すると、大體いくつかの方面です。快速な開発能力、敏捷な生産製造力、優良なサプライチェーン管理能力及び効率的で速い販売能力。

この4つの面は相互依存です。

市場企畫、デザイナー、板師、布地調達マネージャー、販売マネージャーによる管理システムを構築すべきです。

＜/p＞

＜p＞彼は開発戦略について話しました。

ZARA、H&Mがとった戦略は中國のアパレル企業が學ぶべきものです。

ZARAはフォローアップ戦略を採用しています。スペインはヨーロッパでトップクラスの文化を持つ國とは言えません。適切な戦略をとっています。

フォローアップはレベルがあって、レベルがあって、よく寫ります。スピードが速いのが特徴です。自分の特色を寫し取ると、國際的なブランドになります。

もちろん、情報の方面でも多くの基礎的な仕事と必要性の建設をして、情報化は更に良くて、しかし絕対にただ1つのツールで、百病を治療する解決案ではありません。

＜/p＞

＜p＞彼はまた、「服裝が速く反応するというモジュールにとっては、次のモジュールから構成されるべきであり、一つは設計管理システムを開発することであり、もう一つはサプライチェーンシステムを製造することであり、販売管理システムがあります。

今の服裝企業はERP、VRPを話すのはまだ早いです。これらのモジュールをめぐって基礎的な努力をするべきです。

もちろんこれらはすべてデータ共有に基づいて作成します。」

＜/p＞

＜p style=“MARGEINT-TOP：0 pt；MARGEIN-BOTTOM：0 pt”class=“p 15”＞＜span stye=“font-famimily：“宋體”；mso-spacerun：“yes”＞｛pageuuublak”＜spand=“spsasasasasasammmmmmmmmmmmmmmmmmmmyyyyymmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmyyyyyyyymmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm'>＜o:p＞＜o:p＞＜span＞＜p＞

＜p＞＜！--EndFragment--＞中國科學院ソフトウェア研究所工業管理センター主任、國際サプライチェーン理事會中國區常務理事、技術委員會主任の韓永生氏は、「今日の企業にとっては、販売が落ち込み、利益が下がり、在庫が増えています。

私たちは頭を痛めないでください。足を痛めて、“抗生物質”を妄想して問題を解決します。

問題の根源はどこですか？私達はある企業に行って、その企業組織構造を見て、部門を設計、生産、購買などに分解します。

私達の企業問題の本當のところは、企業を個々の獨立したユニットに分解し、獨立したユニットに獨立することを要求しています。

例えば、仕入れというと、品質がいいと言っています。納期が速くて、コストが安いです。

だから問題の本當の根源は企業管理に対する理解が間違っています。企業のすべての部分がうまくいけばいいと思います。

＜/p＞

＜p＞＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」七匹狼＜a＞グループサプライチェーン事業部の邱聖柳副社長は、産業チェーンとしては情報化が不可欠だと考えています。

全體の産業は、生産前に設計、購買があり、生産後は物流、販売があり、情報化の優位性を発揮し、貯蔵、計算、遠隔管理を行わなければならない。

＜/p＞

＜p＞彼は言った。

サプライチェーンのシステムの中で、販売の過程で、売り切れの時間は一年半もありますが、工場に殘しておく生産サイクルは往々にして二十日未満で、これは不公平です。

365日間生産に殘しておいたのは20日間だけで、これは時間が短くなり、品質、納期、コストが大幅に割引されるため、情報化が必要になります。

完全な情報化システムを構築すれば、ガラス式の管理ができます。管理の各段階は透明化されています。

現在多くの企業がこの障害に直面しています。製品の設計においても障害があります。

一つの問題があったら、ソフトを投げます。物流に問題があったら、また「どうぞ」というソフトを持ってきてください。このように見ると、會社の中に情報化の情報が含まれているのは多いです。しかし、すべてのシステムを連絡して、すべての情報を共有できるシステムはありません。

＜/p＞

＜p＞東華大學教授の陽さんは「アパレル企業には情報化が不可欠だが、情報化は萬能ではない。

どのように快速生産のモデルを快速管理に変えることができますか？私達の服裝業界が直面しているもう一つの問題かもしれません。

中小企業と情報化が結びついたら、より良い効果が得られ、企業のエネルギーが最大限に発揮されるようにします。」

＜/p＞

＜p＞彼は＜a href=“http:/www.91se91.com/news/index c.asp”＞アパレル産業＜a＞の特徴は、ファッション産業の下流にある企業は規模が小さい傾向があり、過去の多くは労働集約型であり、労働集約型の発展過程で必ず一連の問題に直面しています。

＜p＞彼は言った。

先に作ったのは服を作るのではなく、自動車を作るのです。このような管理システムを導入して服を作りに行きます。きっと一連の問題があります。

ファッション産業とは、靴を含むいわゆるファッション産業で、産業チェーンが特に長く、産業上流、中流、下流企業の規模特性が異なる複雑な業種である。

工業チェーンから見ると、アパレル業界の産業チェーンはとても長くて、資金チェーンもとても長いです。

いくつかのチェーンが貫いていますが、実は情報化です。

現代社會では、情報化を通じて、このような一連の産業チェーンの要素または分岐のチェーンをうまく連結し、統合?革新を通じて産業ネットワークまたは価値ネットワークに変化させることは、今後のアパレル業界の発展の方向の一つである。

このような近代的な情報技術の統合応用と一體的な協同によって、産業構成システムを最適化すると同時に、市場の反応を向上させることができます。最も重要なのは効率の向上を促進することです。

＜/p＞