Comment Faire De La Réglementation Un Rempart

La consolidation des résultats des activités éducatives et pratiques du premier groupe de partis passe par la réglementation.EtRéglementationCe n 'est qu' en jouant réellement le r?le de pare - feu et de pare - brise que l 'on parviendra à normaliser les habitudes de construction.

Les digues, qui réduisent l 'intensité des vagues, régulent l' écoulement de l 'eau et empêchent qu' il ne soit mis en danger.Il en va de même pour le bon système, c 'est de mettre fin à l' intrusion des quatre vents et de permettre au vent d 'aller de l' avant.C 'est la raison pour laquelle le Secrétaire général adjoint a proposé de ? veiller à ce que le système mis en place fonctionne, soit bien dirigé et fonctionne à long terme ?.

Le système est racine, le style est feuille."Celui qui cherche du bois, il s' attache à ses racines."Changer de style, c 'est fondamentalement et à long terme s' appuyer sur le système.Ce n 'est qu' en devenant un rempart contre les mauvaises habitudes que l 'on parviendra à enrayer la propagation de ces dernières; si l' on devient l 'épouvantail, les quatre vents reviendront après l' activité et les changements deviendront un vent.Le camarade Deng Xiaoping a déclaré: ? les problèmes systémiques ne sont pas résolus et les problèmes de mentalité et de style ne peuvent pas être résolus ?.En effet, un système bien con?u non seulement empêche les bonnes personnes de faire de mauvaises choses, mais aussi Guide et réglemente les mauvaises personnes et favorise progressivement la rigidité dans les limites à long terme du système.

　　System DesignMise en ?uvre du système de décision.La question de savoir si le système peut devenir un rempart dépend de la science de sa conception.A mis au point un système scientifique dans lequel vous respectez les règles fondamentales de la semaine fran?aise et de la simplicité des choses.En France, il s' agit de mettre l 'accent sur le caractère systémique des systèmes, de les relier et de les compléter.Pour simplifier les choses, il faut mettre l 'accent sur l' applicabilité du régime, être clair, concret et fonctionnel.

L 'expérience a montré qu' il n 'y a plus de raison d' élaborer des régimes qui, de manière générale, ne sont pas favorables à la mise en ?uvre.Notre armée "trois grandes disciplines huit attention", quelques courtes, simples et claires, est toujours la loi de fer de l 'armée aujourd' hui.Parce qu 'il reflète pleinement les objectifs de notre armée, mais aussi qu' il est systématique et opérationnel, facile à mettre en ?uvre et à surveiller.

? il y a des systèmes qui ne sont pas appliqués et qui sont plus dangereux que ceux qui ne le sont pas ?.Une fois le système établi, il faut renforcer la discipline en fer.Force exécutoireObligatoire.Les violations des ? lignes de défense ? et des ? lignes rouges ?, le franchissement des ? lignes de base ? et les incursions dans les ? zones minées ? sont sévèrement réprimés, et l 'effet de ? briser les fenêtres ? est résolument éliminé.Ce n 'est qu' ainsi que le système pourra servir de rempart contre les ondes.

L 'interdiction vaut mieux que l' intégrité physique.Les mécanismes à long terme ne peuvent fonctionner sans un leadership exemplaire.Les dirigeants, à tous les niveaux, doivent être consciencieux d 'être des ? gens clairs ? et des ? hommes de fer ? qui respectent les règles, qui insistent sur l' égalité de tous devant le système, et qui ne font pas exception, peuvent forcément conduire à l 'approfondissement des comportements.