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Masao Yanai: Le Plus Riche Du Japon.

2014/2/5 22:50:00 77

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Liu Jingzheng "Vends Des Vêtements"Le Plus Riche.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Si certains succès ont été remportés, c 'est aussi parce qu' il n 'y a pas de peur d' échouer et que les défis ne cessent de se poser. ?

D 'après le classement de la fortune japonaise pour 2013 publié récemment par le magazine Forbes des états - Unis d' Amérique, la Banque d 'excellence < a target = "ublank" href = "http: / / www.91se91.com /" > de l' habillement < http: / / www.91se91.com / > et / a > a été la quatrième fois que le Président du Groupe de marketing de la marque, m. Yanai, a re?u 15,5 milliards de dollars, soit une forte augmentation de 46% par rapport à l 'année précédente.

UNIQLO Yanai est fondée, il est devenu le quatrième plus grand, en Asie la plus grande < a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > de vêtements de marque.

Selon les statistiques, tout le Japon d'hommes à la beauté de mecs, le Groupe de travail sur le marché de vendeurs, environ 85% de la population possède au moins un élément UNIQLO < a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > de vêtements.

UNIQLO, est devenue la première marque de vêtements dans l'esprit des ressortissants japonais.

mais 柳井正 plus ambitieux, son but est de devenir le premier vêtement détaillant en 2020.

Dans notre habitude de l'immobilier, financier, aujourd'hui plus riche, il semble difficile de comprendre une "vente de vêtements" Comment ne l'homme le plus riche au Japon.

柳井正 exactement comment réussir?

le père de confiance

柳井正 né de vêtements, le père de famille est un tailleur patron, parce qu'il est le fils unique, a toujours été de grands espoirs, mais il est strictement nécessaire.

Il a dit à son père: "quand le premier, ce premier."

Des attentes et de ce concept, pour son avenir à la cause du développement a beaucoup d'influence.

malgré la croissance dans les affaires de la famille de l'atmosphère riche, mais 柳井正 heures et il n'y a rien de trop grandes ambitions.

L'école il est souvent absent, selon ses propres mots, c'est un "rien de vitalité étudiante".

Après le lycée, rebelle 柳井正 décide de se débarrasser de la maison, délibérément pris à l'Université de quitter la maison loin de l'Université Waseda, après il a commencé le jour de 4 ans à vivre seul.

柳井正 fac, semble encore comme un pas d'avenir pour les étudiants, presque tous les jours, pas de cinéma, de salles de jeu, café, parfois aller au mah - jong et une poignée de tenter leur chance.

trois mois après la remise des dipl?mes, à l'aide d'un ami de son père ou carré, Yanai peut entrer personne Jusco (Jusco) supermarché servir, il a été placé dans un hélico, appareils de cuisine tels que les magasins de planche à découper.

Mais 9 mois après, il est à "au supermarché servir de ne pas apprendre quelque chose d'utile de l'expérience" au motif de démission, de retour à la maison éloignée UBE Yamaguchi, aide le père de traitement de service d'un magasin de vêtements.

Cependant, 柳井正 était moins frivole est prêt pour une réforme à petit magasin de vêtements, le personnel du magasin, mais de réagir fermement, agé de moins de 25 ans qu'il "doigt", "bouche", 6 employés seulement un peu aller de 5 bits restants, qui a pu Li Zhi, plus tard un noyau de personnel de gestion UNIQLO.

face à cette situation, mon père n'a pas blamer 柳井正, mais le cachet de la société et des comptes internes entièrement à lui.

C'est pour 柳井正 touché gros, il rappelle que, à l'époque sombre déterminée: "à partir de maintenant, absolument pas encore échouer.

, on peut dire que la confiance de mon père, de devenir le moteur de 柳井正 continue de s'améliorer.

"P", "strong", "Spa Pattern", "strong", "p", "p"

En 1984, Liu Jing succédait officiellement à son P ère, le propriétaire de la boutique de costumes du petit Comté.

Le jeune homme ne s' est pas entièrement enfermé dans la "vieille route" de la boutique de vêtements de son père, mais a tourné le regard vers des vêtements de loisirs plus populaires.

à l 'époque, l' économie japonaise était florissante et le vent de luxe social prévalait, mais Liu Jing avait un autre regard.

P > > Cette année - là, Liu Jing a ouvert à Hiroshima sa première boutique de vêtements en utilisant le modèle Spa, le modèle Specialty Store Retailer of Private - label Apparel).

Dans ce mode, l 'entreprise de vêtements a sa propre marque, de la conception, de la production à la vente au détail, pour une exploitation intégrée.

Liu Jing Zheng s' est également inspiré du modèle de vente en magasin du campus des états - Unis pour vendre des vêtements dans des magasins d 'entreposage et d' auto - achat.

Des prix bas, des choix variés, de sorte que les clients japonais ont un nouveau sentiment d 'être dans les supermarchés.

"P" > Yuku nouveau mode de vente, et les effets publicitaires pour permettre à liujing de commencer à entrer sur le marché des vêtements de loisirs a remporté une victoire totale.

Le jour de l 'ouverture, devant la porte du magasin, il y a le dragon long.

Au cours des trois premières années, 22 magasins ont été ouverts.

En 1991, le nom de la société a été remplacé par ? fast - Retailing ? (vente rapide).

En 1991, l 'économie japonaise a commencé à se dégrader et les ambitions d' expansion de la Banque de vêtements ont été limitées par des contraintes financières.

Toutefois, 柳井正 a de nouvelles idées: chaque année 30 nouveaux magasins, un total de 3 ans de magasins, de plus de 100, suivie de l'inscription sur la liste.

En conséquence, la base de production de pfert UNIQLO vers la Chine, le Japon n'est responsable de la conception.

Cette idée et le "mode rapide" le développement rapide de la société, et, par conséquent, entrer dans l'ère de l'expansion rapide.

柳井正 plan va bien, jusqu'en 1994, UNIQLO ajouter 100 magasins, et quand la Bourse de Tokyo et Hiroshima énumérés, de soulager la pression financière.

en 1998, dans la zone de la girouette UNIQLO Shibuya pop japonais dit d'ouvrir le magasin, compact et léger de nouveau lancé, douillet "produits de laine polaire", un cinquième des prix que le marché de produits similaires, et de couleur jusqu'à 15.

Action de ce choc, pour devenir la marque nationale UNIQLO rapidement du marché intérieur du Japon, au nom de la parité et de devenir des vêtements.

En 2000, 26 millions de produits ont été vendus à l 'air chaud, presque un japonais sur 10 l' a achetée.

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"P" > strong

Si certains succès ont été remportés, c 'est aussi parce qu' il n 'y a pas de peur d' échouer et que les défis ne cessent de se poser. ?

"P" > Il dit souvent que l 'exploitation elle - même est une erreur d' accumuler, l 'échec est un quotidien.

Mais chaque échec est la base de la prochaine réussite, c 'est l' attitude qu 'il faut adopter pour gérer l' entreprise.

et, en effet, 柳井正 a planté le grand saut périlleux.

le succès de l'occupation après le marché intérieur, en 2001 柳井正 commence à se dilater à l'étranger.

Il a tout d'abord à Londres branché, et une ouverture est de 21.

A ce moment, 柳井正 suppose que, en tant que 50 magasin sera rentable.

Toutefois, ce n'est pas le cas, la gestion de Londres n'est pas idéal.

UNIQLO Summer air polo absorbant la ppiration au Japon de ventes, ce polo est également sur le marché de Londres, mais le Royaume - Uni mais aussi de l'?le, mais Londres n'a pas été comme le Japon à humidité élevée, alors ce polo n'a pas d'importance.

Les anglais, quant à eux, attachent beaucoup d 'importance à la valeur des marchandises, qui ne seront pas facilement achetées tant qu' elles n 'auront pas été reconnues.

Ainsi, l 'expansion à l' étranger a été bloquée.

Après ce travail, Liu Jing réfléchit à l 'expérience d' un magasin à faire des bénéfices avant d 'étendre son modèle à d' autres magasins.

> Il faut avoir une sensibilité qui permette de déceler rapidement les échecs et de déterminer ensuite dans quelle direction et selon quelle méthode il convient de corriger les erreurs en temps voulu.

C 'est une autre philosophie d' entreprise.

C 'est dans cet esprit qu' il a rapidement modifié sa stratégie en fermant tous les magasins de Londres qui n 'étaient pas rentables, laissant derrière lui que cinq autres.

après essayer, d'échec, de répéter et de réglage, 柳井正 2005 UNIQLO vers le marché européen de mener à nouveau l'offensive, la zone commerciale la plus grande ville phare de flux de personnes, de grandes marques.

Comme à New York et de la 5e Avenue la plus prospère, 柳井正 3 milliards de dollars pour signer le bail a une superficie de 8270 mètres carrés magasin de 15 ans.

actuellement, le marché européen UNIQLO maximale en Chine, la rentabilité globale de la croissance des ventes sur le marché international de 70% et 48% de sa croissance est de la Chine.

柳井正 a franchement au Daily Interview World Magazine: "le marché de la Chine est maintenant le plus attendu de marché dans le monde entier.

Notre société est accompagnée par la croissance de la plante de grandir ensemble.

L 'année dernière, la question des ?les Diaoyu a été exacerbée par les provocations japonaises.

Si le Japon continue de le faire, le déclin s' accélérera. ?

"P" > strong

"P > la boutique de vêtements a évolué de près de 30 ans, passant d 'un petit magasin de vêtements à la quatrième plus grande marque mondiale de vente au détail de vêtements, son secret peut être résumé par" changer et ne pas changer ".

"P", "Inchangé", c 'est - à - dire poursuivre l' idée de "haute qualité à bas prix" et de "grande qualité".

柳井正 dit souvent: "pas d'argent pour acheter UNIQLO riche, personne va acheter UNIQLO.

Nous préconisons "joker", "joker" besoin de qualité, très bon go?t peut acheter Uniqlo, qualité générale va acheter UNIQLO ".

UNIQLO dans le mode apparence et sans ajout de trop d'éléments de conception simple, autant que possible, mais de présenter de fa?on relativement nouveau, ainsi, les consommateurs ne seront pas aveuglément par les éléments de traction de courir.

en attendant, UNIQLO partout dans la branche souligne "concept" marque japonaise, en plus de mettre l'accent sur l'image provenant du Japon, pour atteindre le niveau de ses services.

UNIQLO "changement", c'est "tout en en conservant de haute qualité à bas prix," axé sur le renforcement de caractéristiques de conception de vêtements.

UNIQLO dans la structure organisationnelle de l'entreprise, "général de la société dominante de type" devient "magasin principal de type", le réglage de la quantité de chaque magasin, de présentation de marchandises, telles que le contenu et la promotion de la responsabilité de tous les temps, de déléguer à la boutique de caractéristiques le plus familier avec le Directeur.

En outre, l 'accent est mis sur la mobilité des chefs de magasin.

"P > avec la confiance en ses produits et son mode de fonctionnement, Liu Jing ne cache pas son hégémonie - en 2020, la Banque de vêtements a atteint 5 000 milliards de yens (environ 50 milliards de dollars), devenant ainsi le premier distributeur mondial de vêtements.

Toutefois, certains économistes japonais ont également des observations sur les raisons pour lesquelles Yanai est le plus riche du Japon.

à leur avis, au cours des 20 dernières années, l 'économie japonaise a connu un effondrement de la bulle et les actifs des entrepreneurs des secteurs de l' électronique, de l 'automobile, des finances et autres ont fortement diminué, faute de quoi la position de la plus grande richesse du Japon n' aurait jamais atteint yoshii.

Toutefois, a = target = "\ \ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > Textile / a > est généralement considérée comme l 'industrie du soleil couchant, ce qui permet à Yanai d' être fière du monde des affaires japonais et témoigne de sa vision et de son pouvoir de décision.