Analyse Des Six Méthodes De Budgétisation Financière De L 'Entreprise

< p > strong > I; budget fixe < strong > p >
< p > A = href = "http: / / www.91se91.com / News / index \ \ u.Asp" > budget fixe < http: / / www.91se91.com / News / index >En d 'autres termes, les informations sur les co?ts et les bénéfices qui ont servi à établir le budget financier au cours de l' exercice budgétaire ne sont déterminées que sur la base d 'un niveau d' activité prédéterminé.à l 'évidence, pour que le budget soit viable, il faut que le volume d' activité prévu corresponde au volume réel (ou que la différence soit minime) des opérations.< p >
"P", "strong", "flexible budget", "strong", "p"
< p > le budget flexible est établi sur la base d 'une classification des co?ts (co?ts) et d' une corrélation d 'interdépendance entre les co?ts, les co?ts et les avantages, en tenant compte des variations éventuelles du volume d' activité au cours de la p ériode couverte par le plan, afin de tenir compte des niveaux de dépenses à prévoir pour chaque type d 'activité.Au moment de l 'établissement du budget, les co?ts variables sont augmentés et diminués en fonction de l' évolution du volume d 'activité, tandis que les co?ts fixes sont stables dans la fourchette correspondante.Un budget correspondant à tout niveau de production et d 'exploitation de l' entreprise au cours de l 'exercice budgétaire est établi en fonction d' une série de niveaux d 'activité escomptés.étant donné que ce budget est ajusté de manière mobile en fonction de l 'évolution du volume des opérations, il s' applique de manière large et souple et est appelé Budget flexible ou budget variable.< p >
< p > A = href = "http: / / www.91se91.com / News / index \ \ u.Asp" > un budget souple < a > présente les avantages suivants: premièrement, une large gamme budgétaire; deuxièmement, une meilleure comparabilité.Le budget flexible s' applique généralement aux postes budgétaires tels que les co?ts (co?ts) et les bénéfices liés au volume de travail des unités d 'exécution du budget.< p >
< p > A = href = "http: / / www.91se91.com / News / index U C.Asp" > processus d 'élaboration / a > à < http: / / p >
< p > 1) définit une fourchette correspondante comprise entre 70 et 110% de la capacité de production normale.< p >
< p > 2) sélectionne l 'unité de mesure de la mesure du trafic.< p >
< p > 3) diviser les co?ts des entreprises en co?ts fixes et variables, selon la méthode de l 'analyse des co?ts, et définir la fonction co?ts (y = a + bx).< p >
< p > 4) déterminer le montant du budget pour chaque niveau d 'activité au cours de l' exercice budgétaire.< p >
"P", "strong", "incremental budget", "strong", "p", "strong"
< p > le budget additionnel est la méthode utilisée pour établir le budget en ajustant les rubriques de dépenses initiales sur la base des co?ts de la p ériode de référence, compte tenu du volume des opérations budgétaires et des mesures de réduction des co?ts correspondantes.La méthode de la budgétisation incrémentielle est relativement simple, mais elle repose sur les niveaux antérieurs, c 'est - à - dire qu' elle reconna?t que le passé est légitime et qu 'il n' y a pas lieu de l 'améliorer.Le maintien ou l 'acceptation non analysés des éléments de co?t initiaux risque d' entra?ner la poursuite des dépenses déraisonnables qui n 'ont pas été ma?trisées, de rationaliser inutilement les dépenses et d' entra?ner un gaspillage budgétaire.< p >
< p > strong > IV; budget de base nul; strong > p
< p > > budget de base nul, ou budget de fin d 'exercice, signifie qu' au moment de l 'établissement du budget, toutes les dépenses budgétaires sont budgétisées sur la base de zéro, sans tenir compte de leur situation antérieure, et qu' il est procédé à une analyse des besoins réels et de la possibilité d 'établir un équilibre global entre les dépenses budgétaires afin de déterminer les co?ts budgétaires.< p >
< p > le budget de base zéro est une méthode de budgétisation des co?ts con?ue pour distinguer les budgets ordinaires incrémentiels des budgets ordinaires.Son approche fondamentale est: < p >
> p 1) les départements concernés de l 'entreprise indiquent la nature, l' objet et le montant des activités opérationnelles à entreprendre au cours de l 'exercice budgétaire, en fonction des objectifs généraux de l' entreprise et de son mandat spécifique.< p >
< p (2) Analyse co?ts - avantages des programmes budgétaires.C 'est - à - dire qu' une comparaison entre les dépenses et les recettes de chaque opération permet d 'évaluer le bien - fondé et l' ordre de priorité des dépenses.< p >
< p > > 3) le budget prévoit des arrangements préférentiels pour chaque projet, l 'allocation de fonds et l' exécution du budget en fonction des besoins objectifs des opérations de production et des possibilités réelles de financement pendant une p ériode donnée.< p >
< p > 4) les rubriques de dépenses non différées et les rubriques de dépenses différées sont réparties entre les différents co?ts au moment de l 'établissement du budget, en fonction du montant des fonds disponibles au cours de l' exercice.La priorité devrait être accordée aux dépenses non susceptibles de retard.Les dépenses susceptibles d 'être différées sont ensuite déterminées en fonction des besoins et, si possible, de l' ordre de priorité des dépenses.< p >
L 'avantage du budget de base zéro est qu' il n 'est pas assujetti aux règles en vigueur et qu' il est fondé sur une base zéro pour toutes les dépenses, ce qui permet non seulement de réduire les dépenses, mais aussi d 'utiliser efficacement des ressources limitées là où elles sont le plus nécessaires, mobilisant Ainsi l' enthousiasme et la créativité du personnel de tous les secteurs, en mesurant les efforts, en rationalisant l 'utilisation des fonds et en améliorant l' efficacité.< p >
< p > > le budget de base nul représente une charge de travail considérable et l 'établissement du budget prend beaucoup de temps.Pour remédier à cette lacune, il n 'est pas nécessaire d' établir chaque année un budget de base nul, mais tous les deux ans.< p >
< p > strong > V; budget ordinaire / strong < p >
< p > le budget ordinaire s' entend d 'un exercice comptable constant (par exemple, l' année civile) qui est utilisé pour l 'établissement du budget.Cette méthode a l 'avantage de faciliter la comparaison entre les montants effectifs et les montants budgétaires, ainsi que l' analyse et l 'évaluation de l' exécution du budget.Ses inconvénients sont les suivants:étant donné que le budget ordinaire est exécuté plus de deux ou trois mois avant le début de l 'exercice, il est difficile de prévoir la situation à la fin de l' exercice budgétaire, en particulier dans les marchés en mutation, et de nombreuses données ne peuvent être estimées que de manière aveugle.Deuxièmement, invariable.Dans le cadre de l 'exécution du budget, de nombreuses incertitudes peuvent entraver, voire neutraliser, la fonction d' orientation budgétaire, qui n 'est souvent pas adaptée au cours de l' exécution.Troisièmement, intermittence.Le budget n 'est pas cohérent, le budget ordinaire ne tient compte que des activités opérationnelles d' un exercice, et même le budget révisé au milieu de l 'année ne porte que sur le reste de l' exercice budgétaire et il est rarement tenu compte de l 'interruption artificielle du budget pour l' exercice suivant.< p >
"P", "strong", "Roll budget", "strong", "
< p > le budget mobile, également connu sous le nom de budget continu, est un budget qui, au moment de l 'établissement du budget, est séparé de l' exercice budgétaire et qui, à mesure que le budget est complété et exécuté, se déplace vers l 'arrière, de sorte que l' exercice budgétaire reste une méthode budgétaire de 12 mois.Il se caractérise par le fait que l 'exercice budgétaire est rattaché à l' exercice comptable et est maintenu pendant 12 mois, chaque mois écoulé étant ajusté et révisé en fonction des nouvelles circonstances, et que le budget du mois suivant est actualisé sur la base du budget initial, ce qui permet de planifier les activités opérationnelles futures de manière continue et continue.< p >
< p > le budget mobile est établi sur la base du principe selon lequel l 'exercice budgétaire dure 12 mois, soit un mois ou un trimestre après chaque trimestre, soit immédiatement un mois ou un trimestre à la fin de l' exercice, ce qui permet de maintenir le budget à un niveau de 12 mois à tout moment, ce qui signifie qu 'il s' agit d' un budget continu.< p >
"> p > le budget mobile permet aux responsables de l 'entreprise à tous les niveaux d' envisager et de planifier l 'avenir pour une p ériode complète de 12 mois, garantissant ainsi une gestion stable et ordonnée de l' entreprise.< p >
En ce sens, l 'établissement du budget n' est plus une simple opération de fin d 'année mais une mesure étroitement liée à la gestion quotidienne.< p >