Wang Zhenhou: 10 Ans De Naufrage, Gagner à Un Tournant

　Je fais de la peau sur les canalisations.ChaussureFemme de chambre

Je me souviens encore très bien de ce que le Premier Ministre Wen Jiabao a dit il y a quelques années lors de sa visite à Wenzhou.Les gens de Wenzhou ont de la force, de la persévérance, les difficultés peuvent toujours être surmontées.Je suis convaincu que les Wenzhou sauront surmonter les difficultés et faire mieux. ?

C 'était à la fin du mois d' ao?t 2009, lorsque le Premier Ministre WIN était également venu à Okan.à cette époque, la Chine a connu une crise financière internationale sans précédent, et la "made in China" s' est trouvée dans une situation exceptionnelle face à la crise économique mondiale.

Dans le même ordre d 'idées, le Premier Ministre Win l' a fait une fois par la suite.Lorsqu 'il s' est rendu à Wenzhou au début d' octobre dernier, il a déclaré: ? il faut avoir confiance dans le développement de Wenzhou et dans le règlement des difficultés actuelles.Nous ne pouvons ignorer les problèmes rencontrés, mais nous ne devons pas perdre de vue le fait que Wenzhou a accumulé des années de développement, y compris l 'accumulation de matières et d' expériences, ou ne peut pas les voir se développer. ?Depuis la réforme et l 'ouverture d' esprit, le développement de Wenzhou s' est basé sur l 'esprit de défi, de force et d' honneur.Dans la nouvelle conjoncture, cet esprit devrait inciter la population de Wenzhou à emprunter une nouvelle voie pour relancer et élargir l 'économie de Wenzhou.Wenzhou est toujours dynamique et a encore beaucoup d 'avenir.J 'y crois.

Le Premier Ministre Wen est venu à Wenzhou dans le contexte d 'une vague financière civile sans précédent qui vient de s' abattre sur Wenzhou.

Tout le monde dit que Wenzhou est le symbole de l 'économie privée de la Chine, un geste a été très attentif.Dès que l 'économie chinoise rencontre des problèmes, on pense tout d' abord à Wenzhou et on lui demande ce qu 'elle va faire.Wenzhou n 'est pas facile.En tant que chef d 'entreprise né à sürhus, je partage ce sentiment de "difficulté".

Mais comme la devise de mon bureau - "Phoenix?", on ne peut pas parler pendant neuf jours, comme la plupart des entreprises de Wenzhou et même de Chine, nous avons progressé au - delà de la moyenne au cours de ces 10 dernières années.S' il y a des expériences à partager, je pense qu 'il faut apprendre à "résister au froid" et "nager en hiver" à l' approche de la vague de froid économique, alors que dans l 'été agité, il faut savoir saisir l' occasion, mais aussi rester calme, résister à la tentation, apprendre à "chasser l 'été".

　　GagnerPoint de tournageAllez.

Depuis sa création en 1988, il y a 24 ans.Au cours de ces 24 années, nous avons connu un processus qui va de l 'enfance à l' age adulte, de la faiblesse à la force.Je résume donc en disant que l 'homme ne gagne pas en ligne de départ, mais en tournant.Ces 10 dernières années en particulier, nous avons connu plusieurs tournants.

Le premier est un investissement d 'un milliard de yuan en 2003, dans le district de Bishan de Chongqing expropriation de 2600 hectares de chaussures de l' Ouest.C 'est un des plus gros investissements des entreprises de Zhejiang dans l' ouest du pays, et c 'est une tentative de transfert de l' industrie entre les régions.

à cette époque, la stratégie centrale de développement de l 'Ouest venait de démarrer, et nous nous sommes engagés à ? donner - moi une terre et une ville pour le peuple ?.Mais tout le monde n 'est pas d' accord.On leur a dit que beaucoup refusaient.Et ceux qui sont arrivés plus tard à Bishan, voyant que la capitale des chaussures était sur le point d 'être construite, se sont mis à ébranler la confiance, on m' a dit: "Nous croyons que tu viens avec nous, mais vois - tu, est - ce que l 'or peut na?tre dans ce désert?"

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Après plusieurs années de construction, l 'ouest de la chaussure de plusieurs projets ont été achevés, est devenu l' une de nos principales bases de production.Ce qui est dramatique, c 'est qu' un entrepreneur qui ne s' est jamais séparé m 'a retrouvé par la suite, dans l' espoir d 'avoir une place dans la capitale de l' Ouest.

Un autre tournant est les Jeux olympiques de Beijing de 2008, nous sommes fournisseurs de produits en cuir, Mademoiselle et les drapeaux portent des chaussures que nous avons con?ues et fabriquées.Ce ticket d 'entrée n' a pas été facile.Depuis le début des Jeux olympiques de Sydney en 2000, nous voulons participer à cet événement sportif qui représente la scène commerciale mondiale.D 'abord, des dizaines de milliers de paires de chaussures pour les Jeux olympiques de 2000, comme les paysans apportent de la nourriture à l' Armée rouge.

Dans une certaine mesure, le parrainage des Jeux olympiques est le parrainage le plus co?teux du monde et, s' il n 'est pas bien ma?trisé, il risque fort d' être un "Mouvement de l 'argent".Mais j 'ai dit: jusqu' où sont les Jeux olympiques, O 'conn peut aller aussi loin que possible.Cela a deux significations: d 'une part, aider les Jeux olympiques à y contribuer et, d' autre part, utiliser les ressources olympiques pour en tirer parti.

En juin dernier, avec l 'approbation de la direction des services institutionnels du Conseil des affaires d' état, nos chaussures en cuir, sacs, ceintures, et d 'autres produits ont été sélectionnés pour "313 cadeaux spéciaux", c' est - à - dire la "dot national".

　Un jeu de tigres et de lions

Le plus grand événement de ces 10 dernières années a sans aucun doute été l 'adhésion de la Chine à l' OMC à la fin de 2001.Plus de 10 ans se sont écoulés depuis que les avantages et les inconvénients de l 'accession à l' OMC ne sont plus souvent discutés.Mais revenir au passé n 'est pas un processus facile.L 'adhésion à l' OMC n 'a pas seulement créé des opportunités pour les entreprises et les industries chinoises, mais aussi des pressions concurrentielles après l' ouverture.

En 2003, quand la discussion était en cours.Industrie manufacturière chinoiseFace à l 'avenir des entreprises étrangères, nous sommes surpris d' établir un partenariat stratégique avec la première marque italienne Geox, connue sous le nom de "la capitale mondiale de la chaussure".La coopération avec Geox est recherchée.à l 'époque, il était prêt à entrer sur le marché chinois et a fait appel à un certain nombre d' entreprises nationales, dont nous, pour effectuer des visites d 'étude.Plusieurs de ces entreprises, quelle que soit leur notoriété, leur taille ou leur force, sont plus fortes que nous, et le programme Geox nous a classés pour la dernière fois dans la catégorie des visiteurs, voire, à un moment donné, certains ont proposé de ne pas perdre de temps.Mais notre bonne volonté les a finalement émus.

S' il s' agit d 'un partenaire avec Geox, la guerre avec l' Union européenne est une guerre qui peut être qualifiée de longue durée.Après l 'adhésion à l' Union européenne, l 'industrie de la chaussure chinoise est très intense.

En septembre 2004, en raison de l 'impact du commerce des chaussures chinoises sur l' industrie locale de la chaussure, la petite ville espagnole du Sud - Est, Elche, a commencé à boycotter les chaussures chinoises.En 2005, l 'Union européenne a lancé une enquête antidumping sur les chaussures chinoises.La première fois que j 'ai entendu cette nouvelle, mon coeur s' est enquis: la coopération avec Geox peut - elle se poursuivre? Les exportations, qui représentent près de 20% des ventes totales, peuvent - elles être préservées? Que font les travailleurs? Mais les mesures antidumping ne peuvent pas se cacher, seules les mécontentements et les protestations sont inutiles et doivent être prises de manière proactive et positive.Par la suite, nous avons envoyé des représentants à l 'équipe chinoise de défense, et moi - même, je me suis rendu en Espagne et dans d' autres pays pour faire pression pour que l 'industrie chinoise de la chaussure tourne le dos.

En octobre 2006, l 'Union européenne a décidé d' imposer une taxe antidumping uniforme de 16,5% sur les chaussures en cuir d 'origine chinoise.Nous avons immédiatement engagé un avocat et nous avons joint trois autres entreprises à la Cour de justice de l 'Union européenne pour engager une action devant la Cour.L 'Union européenne a décidé de supprimer officiellement les droits antidumping sur les chaussures chinoises.

Tout le monde dit que l 'adhésion est "danser avec les loups", et maintenant, la concurrence avec les entreprises étrangères est un jeu de tigres et de lions.Dans la concurrence internationale, il faut apprendre à tirer parti des atouts et à coopérer.{page} u break}

The Pain and pain of Civil Finance

La crise de la dette civile de Wenzhou l 'année dernière a de nouveau fait repenser la finance civile de Wenzhou.Nous avons également essayé à maintes reprises au cours de ces 10 dernières années dans le domaine des finances civiles.

Les amendements constitutionnels promulgués en mars 2004 indiquent clairement que ? l 'état encourage, soutient et oriente le développement de l' économie non étatique et supervise et réglemente celle - ci conformément à la loi ?.

En juin 2004, la Fondation Sino - suédoise, créée avec le financement de huit autres entreprises privées de Wenzhou, a été officiellement mise en vente et a temporairement frappé le pays.à l 'époque, il était envisagé de créer un consortium privé intégré, fondé sur l' investissement industriel et financier, qui intégrerait le capital industriel et financier dans un consortium privé intégré, afin de lui permettre de participer dès que possible à la concurrence avec les grandes sociétés transnationales ou les grands consortiums de renommée internationale.Nous envisageons également d 'associer et d' appuyer les priorités nationales, ainsi que les fusions - acquisitions et les transformations d 'entreprises, grace à une large mobilisation de capitaux privés.L 'idée et les objectifs stratégiques de la Fondation sont bons, mais ils ne sont pas encore nés au bon moment, et le capital financier n' a pas cessé d 'être envisagé et les activités de la Fondation demeurent essentiellement le développement immobilier.

Au cours de la même année, nous et plusieurs autres entreprises voulions créer une ? banque de construction de Chine ? à caractère privé, dénommée Banque communautaire, qui desservirait les PME locales dans la région de Wenzhou, mais sans l 'approbation des autorités compétentes.

Jusqu 'en 2008, la société Wenzhou shoes a créé une société de microcrédit en tant que principal promoteur.Les sociétés de microfinancement, en raison de leurs politiques restrictives, ne peuvent obtenir que des prêts, ne peuvent pas absorber les dép?ts publics, dépendent exclusivement du capital de l 'entreprise et du financement bancaire, et j' espère qu 'elles deviendront des banques de village et qu' elles auront le droit de gérer.

En février dernier, Chen Derong, Secrétaire du Conseil municipal de Wenzhou, a déclaré: ? si l 'on veut diaboliser Wenzhou en l' opposant à l 'économie de marché et à l' esprit d 'entreprise, je pense qu' il serait injuste et encore moins favorable au développement de Wenzhou ?.

　Ces années d 'hiver et de printemps

Les 10 années de croissance des entreprises de Wenzhou ont été comme les quatre saisons de rotation, ont connu la prospérité, la récession, la dépression et la reprise.Au fond de l 'entreprise, on peut dire "comme l' eau de boisson, le froid et la connaissance de soi".

En avril 2003, lors d 'une réunion interne de la société, j' ai fait une déclaration intitulée ? l 'hiver n' est pas loin ?.à l 'époque, l' industrie manufacturière était prospère et l 'industrie de la chaussure était encore très ensoleillée.En effet, la deuxième année a été marquée par la première macrorégulation du nouveau siècle.La situation à Wenzhou était presque identique à celle qui prévalait avant les turbulences financières civiles de l 'année dernière.Au début de 2009, les entreprises de Wenzhou ont continué d 'annoncer qu' elles avaient cessé de travailler et qu 'elles avaient été fermées à la suite de ? pillages de co?ts ? et de ? pillages de fonds ?, ce qui a conduit à une ? vague de faillite ? qui a envahi les entreprises civiles de Wenzhou.

Il ne suffit pas de porter un manteau, il faut bien s' entra?ner pour résister à l 'hiver.Je suis devenu un "ma?tre de famille".Pour ne citer qu 'un exemple, la cantine et les frais de téléphone, y compris les frais de voyage en mission, qui sont considérés par d' autres comme des dépenses marginales, nous avons fait 10 calculs actuariels détaillés.Chacun des 10 projets permet de réaliser des économies de 23 millions de dollars, soit des dizaines de millions de dollars.Par exemple, à la cantine, il y a environ 45000 personnes qui mangent en général, et les deux cantines dépensent environ 10 millions de dollars par an.Nous avons fait des ajustements très réalistes, c 'est - à - dire acheter les plats les moins chers au bon moment, ne pas acheter des plats à plein temps le matin quand ils sont chers, les plats du soir peuvent être achetés à midi.?a économisera beaucoup.

Grace à la révolution des co?ts, on a réussi à gagner le rythme de la hausse des co?ts.J 'ai fait part de cette expérience lors du Colloque des chefs d' entreprise du Zhejiang, organisé par le Premier Ministre Wen Jiabao à Shaoxing à la fin de 2008.Je me souviens que le Premier Ministre Wen a déclaré lors de la réunion: ? les caractéristiques des entreprises privées du Zhejiang peuvent être résumées en 10 mots ? développer, innover, persévérer, travailler dur, faire preuve de souplesse, adhérer à ces 10 mots, et nous pourrons certainement surmonter les difficultés immédiates ?.