Politique De Fusions - Acquisitions à L 'étranger Dans Le Secteur De L' Habillement

P) "promouvoir des stratégies de mondialisation fondées sur une conception novatrice de la structure de la cha?ne industrielle dans un nouveau contexte de concurrence où les marchés sont échangés contre les prises de participation et le contr?le, et réévaluer la valeur et l 'importance des fusions - acquisitions à l' étranger".

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Http: / / www.91se91.com / > 60% des co?ts des entreprises de confection et d 'habillement proviennent du tissu, et les fusions - acquisitions de nouveaux chevaux d' entreprises qui ne produisent pas de tissu ? feront appara?tre des économies et des gains d 'efficacité en 2008 ?.

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"P" > contrairement à la ferme conviction des partenaires, est une spéculation extérieure sur les risques inhérents à l 'intégration politique, financière, réglementaire et culturelle des fusions - acquisitions à l' étranger, menées principalement par des entreprises privées chinoises.

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P > > quelques mois plus tard, le Vice - Ministre chinois du commerce, lors de la sixième Conférence annuelle des entreprises chinoises d 'import - export, a déclaré que la crise des prêts à faible taux avait provoqué des tensions de liquidités sur le marché financier des états - Unis, et que certaines entreprises et institutions privées se trouvaient temporairement dans une situation difficile, offrant de bonnes possibilités de fusions - acquisitions à nos entreprises.

? ces entreprises ont des marques bien connues et un solide réseau international de marketing, ont une forte capacité de R - D et, si nos entreprises réussissent à fusionner et à acquérir, ces ressources peuvent être à ma disposition et peuvent grandement contribuer à améliorer la compétitivité internationale de nos entreprises. ?

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L 'expression "p" est considérée comme un signe de l' évolution de la politique du Ministère du commerce cette année.

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< p > < strong >, au - delà de la politique < / strong >. < / p >

< p > pour la pression de l'appréciation du yuan à l'exportation des entreprises, qui apporte, et l'intérieur de la double charge, les marchés d'exportation Fu Ziying estime que le risque de voir des entreprises chinoises dans le même temps, il devrait voir l'opportunité.

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< p > "au vu de l'appréciation de l'effet de l'exportation, nous devons également voir l'appréciation peut réduire le co?t de l'importation et de l'investissement étranger.

L'histoire des entreprises en Allemagne et au Japon, à l'aide de l'appréciation de la monnaie et les investissements étrangers à l'occasion favorable relativement bon marché, d'accro?tre l'investissement étranger l'échelle de production, à l'exportation de développement des exportations et à l'étranger par simple à deux, la mise en ?uvre de l'interaction entre le commerce et l'investissement, des gains de rien ".

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< p > de ce point de vue, le Ministère du commerce, le Gouvernement devrait fournir les recettes de faciliter et de déréglementation de change liés à l'utilisation, de sorte que les "entreprises" sortir "capable d'émettre des obligations de financement de change; continuer à promouvoir la coopération économique et commerciale et à la protection des investissements, conclus avec les pays concernés, afin d'éviter la double imposition, de coopération entre les entreprises et les gouvernements la création d'un environnement extérieur favorable.

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< p > dès le début de cette année, le Vice - Président de l'Association 蔣衡杰 permanent de vêtements chinois de la valeur de l'innovation "théorie:" l'intégration des ressources à l'intérieur et à l'extérieur de l'industrie mondiale de l'industrie de l'habillement chinois.

Afin de surmonter certaines arrière pensées, d'explorer la voie de développement de la marque, de trouver sa propre position, prêt à intégrer ou être intégré ".

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< p > Maintenant, il semble que la déclaration était plus obscur, à la fois sur les facteurs d'incertitude politique, de la capacité de l'entreprise à la plupart des préoccupations, aussi former l'inertie de penser à quelque chose de nouveau.

Les journalistes en cas de fusion interview Youngor l'industrie, en dépit de l'un des échantillons de voter en regard intense, mais l'ajustement de son de perturbation pu est toujours suspect.

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< p > "en un court laps de temps, ce qui est difficile à copier le comportement de fusion dans l'industrie.

Un vétéran, franchement, par les banques commerciales, de fusion de corps de grandes entreprises d'état de pition vers des entreprises privées est quelque chose de ces deux dernières années, malgré la politique évidente d'inclinaison, mais un énorme capital comme actes de nouveaux marchés pour outil de greffage, des besoins et des nutriments n'est pas politiques peuvent être couverts.

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< p > que l'autorité chargée de l'enquête, le taux de succès des fusions et acquisitions d'entreprises chinoises est de deux à trois, il y a un risque énorme: < / p >

< p > politique concrète de notre pays à l'étranger les encourager et soutenir les entreprises locales de fusions et acquisitions, la quantité très limitée, et l'absence de fonctionnement réelle.

Notre pays est toujours rien sur les fusions et acquisitions clairement la politique industrielle et de l'industrie des lignes directrices, les entreprises "sortir" généralement dans un état désordonné.

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< p > la législation sectorielle en Chine a promulgué le règlement juridique de certaines activités de fusions et acquisitions de normaliser et de contrainte, mais ces documents de spécification de presque tous dans les limites de la description de fusions nationales de comportement, de dispositions concernant les fusions et acquisitions à l'étranger des entreprises locales, essentiellement dans un vide juridique.

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< a souvent un point commun de la société p > pour trouver des acheteurs, le Département est prêt à vendre sont de perte ou de non - profit, non de champ avant, marchait sur le chemin de service, dans une certaine mesure, impatient de bagage.

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< p > les fusions et acquisitions a besoin de soutien des fonds, mais actuellement limité du financement de nos entreprises, institutions et des marchés de capitaux financiers ne sont pas développés, conduisant à des fusions et acquisitions d'entreprises chinoises seulement à l'aide de la force d'un consortium international, résultats, non seulement de l'engrais dans La famille, mais aussi en termes d'efficacité compromise.

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< p > de leurs taux de change, d'une part, de renforcer la force de l'entreprise d'investissement étranger, mais également pour les entreprises filiales à l'étranger des actifs libellés en devises sur le compte de la société mère libellés dans la monnaie nationale de psy.

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< p > par ailleurs, les entreprises locales de la structure de gouvernance interne et à l'étranger des entreprises matures de grandes disparités, comment l'absorption de facteurs positifs de la culture d'entreprise de l'Occident, de la supériorité culturelle de rétention des entreprises locales, est devenu un problème de la sagesse de l'épreuve des entrepreneurs chinois.

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< p > < strong > complémentaire de survie < / strong > < / p >

< p > ma?tre d'acquisition de compétences et de saisir le sens politique de synchronisation, pour éviter le risque de tout aussi important.

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< p > selon les statistiques, de nombreuses < a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > textile habillement de grandes entreprises ou d'entreprises actuellement rentabilité bien, le ratio de la dette publique n'est pas élevé, avec un capital de capacité et de financement considérable.

Excellent entreprises de vêtements de rendement des actifs nets peut atteindre de plus de 20% des actifs et passifs de taux de 30% à 40% de l'industrie en général, il y a dix moyenne totale des actifs de l'entreprise à 14,5 milliards de yuan, le premier groupe de total des actifs Youngor a atteint 42 milliards de yuan.

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< p > Cependant, "seulement les conditions de la fusion de verrouillage le capital est unilatérale, il est important d'avoir la capacité de faire de grandes choses."

Les experts de l'industrie Chen, le capital d'une mauvaise gestion d'entreprise remarquable de la résistance, est également une nouvelle vague de fusions et acquisitions de sujet potentiel, de nombreuses entreprises émergentes, bien que modeste, mais avec la perspective de la mondialisation, la valeur de toutes les cultures compatible, par des acquisitions à l'étranger Pour réaliser l'affectation de ressources à l'échelle mondiale, pourrait apporter son potentiel de développement ne doit pas être sous - estimé.

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< p > invite des experts ayant l'expérience des opérations de fusions et acquisitions d'actifs à l'échelle de l'entreprise, la plupart des marques ne sont pas des petites entreprises parce que le manque de marchés ou le manque de fonds, suffit de capital de petites quantités de fusions et acquisitions.

L'industrie du textile et de l'habillement tels que la plupart de l'Espagne et < a target = "http _ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > chaussures de classe moyenne de fabrication, le nombre de salariés de 34 personnes, plus de 500 personnes, le nombre de salariés des entreprises n'est que de 0,4%.

"Même les entreprises à grande échelle, par technique de capital, l'adoption de méthodes d'acquisition des actifs de séparation, telles que la simple acquisition de marketing de réseau, et d'autres départements de R & D, de sorte que la fusion des fonds nécessaires est considérablement réduite.

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< p > une autre clé pour l'amélioration de l'efficacité des fusions est complémentaire de la paire.

Li Cheng, 1,2 millions de dollars n'était rien de gros investissements en Malaisie, produit du Groupe de 90% aux états - Unis, qui n'a pas encore vraiment entrer dans le marché américain pour Youngor est bon complément, et la capacité de recherche et de développement de la Malaisie, du Groupe de produits à haute valeur ajoutée, sont Youngor a vraiment besoin.

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< p > "par les entreprises d'une seule main cherche de la cible d'acquisition est aveugle."

Selon l'autorité, il y a de multiples canaux peut élargir la réflexion des acquisitions à l'étranger, tel qu'un crédit de coopération intergouvernementale en dehors de la zone des pays de l'industrie de la cha?ne sur la base; Accord de coopération complémentaire de considérations à l'aide de l'Organisation de l'Association de l'industrie d'amarrage et des institutions, afin d'éviter des erreurs de prise de décision de l'asymétrie de l'information.

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< p > selon la rumeur, des acquisitions à l'étranger "connaissance" est obsolète, comme les états - Unis sur le passé de la méfiance des capitaux plus lourd, en raison de la crise des subprimes a commencé à les envoyer la fréquence "olive", un investissement étranger Ningbo local a attiré une douzaine d'entreprises des états - Unis à passeur de certaines entreprises de l'Italie; pour la recherche de coopération, et non plus simplement sur la liaison de traitement, mais le mode de fonctionnement de sa partie de haut de gamme de fabrication et la combinaison.

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< p > dans un marché en échange d'actions, de la nouvelle situation de concurrence pour la force de commande pour l'innovation industrielle de disposition de promouvoir la stratégie de la mondialisation, de la valeur et de l'importance des acquisitions à l'étranger a été également réévaluer.

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< p > < strong > < / strong > notes de recherche acoustique < / p >

< p > < strong > Dongguan rêve Wright < a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > Vêtements Co., Ltd, Directeur général 陳慧勇: < / strong > < / p >

Et < p > - moi quelques amis à investir le Viêt Nam ou au Bangladesh, en fonction des informations de retour, où les co?ts de main - d'?uvre relativement peu co?teux, par exemple, le Bangladesh, le salaire mensuel moyen des travailleurs ordinaires Textile seulement environ 40 dollars (BDs 300 yuan), et dans les salaires des mois les travailleurs de l'industrie textile Pearl River Delta moyenne de plus de 1000 yuans.

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< p > < strong > mais un cabinet d'avocats 趙宏絢: < / strong > < / p >

< p > et le plus difficile de la question n'est pas de réussite de fusions et acquisitions, le plus difficile est de fusions et acquisitions, comment la bonne gouvernance d'entreprise, des problèmes de gestion.

Les entreprises chinoises à des acquisitions à l'étranger, il est nécessaire de réfléchir sérieusement à la question de groupe de fusion de l'internationalisation du problème et de la gestion de l'équipe de gestion.

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< p > dans des acquisitions à l'étranger des entreprises, le Japon n'est pas réussi, tandis que les états - Unis par rapport à la réussite.

Entreprise japonaise était l sortir est une grande entreprise, l'efficacité doit être encore très élevés, mais ils les acquisitions ou difficile à obtenir avec succès, notamment en raison des différences de langue, de différences culturelles, etc. le procédé de gestion.

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< p > les entreprises des acquisitions à l'étranger un meilleur taux de réussite, c'est peut - être parce que beaucoup de travail l'entreprise américaine de méga - fusions a fait très longtemps, il y a beaucoup d'expérience, ils savent où est la clé de vo?te, d'où la difficulté.

Les entreprises américaines de services spécialisés, l'équipe de travail dans les fusions d'entreprises, le co?t humain de leurs acquisitions d'entrée très élevé, et la stratégie de fusion de nombreuses entreprises américaines est la croissance de l'entreprise.

En comparaison avec la situation actuelle de la Chine, nous avons quelques grandes entreprises est spécialisé dans l'équipe des fusions et acquisitions.

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< p > < strong > Dell PDG d'évaluation Lenovo pour 17,5 milliards de dollars de prix d'achat IBM PC de service complet: < / strong > < / p >

< p > l'avenir je n'aime pas cette combinaison, je pense qu'il ne nous apporte rien de mena?ant.

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< p > < strong > "Lenovo parrain" Liu Chuanzhi dans les deux occasions de réponse respectivement: < / strong > < / p >

< p > Ce n'est pas l'imaginer aussi pessimiste, puisque l'Association d'oser prendre cette décision, nous avons certaines saisir; < / p >

< p > lenovo ce risque d'acquisition est grande, mais il est sans défense, Lenovo actuellement dans le pays de développement de l'espace est très étroite, et à l'intérieur de l'espace limité de lutte, plut?t que de sortir un coup.

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