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< p > aujourd'hui, l'instabilité de l'économie mondiale, d'un environnement de gestion de changé.

Nous sommes à l'élimination d'autres ou être éliminé d'une période de grand changement, c'est le choix de la vie et de la mort de l'époque.

Pour survivre dans le temps en raison de la concurrence féroce que et le développement, l'organisation interne de l'entreprise dépend uniquement de la production, d'exploitation n'est pas suffisant.

Par conséquent, la gestion efficace des entreprises stratégiques dans l'environnement actuel de la concurrence féroce, est particulièrement important.

Entreprise à survivre, à la croissance durable, il convient de prévoyance, il doit y avoir une vision stratégique, de déterminer le positionnement stratégique, une stratégie claire de se concentrer sur la planification stratégique et de les appliquer efficacement.

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B) caractère programmatique ? définir les objectifs, les priorités et les mesures de l 'entreprise en tant que cadre général du développement de l' entreprise;

La stratégie d 'entreprise est un principe et une approche à suivre pour développer et développer l' entreprise.

Elle doit être con?ue en fonction des ressources dont dispose l 'entreprise, de ses produits, de sa technologie, de ses avantages en matière d' information.

Il devrait normalement inclure les stratégies d 'orientation du développement, les stratégies d' entreprise, les stratégies de gestion, les stratégies de culture d 'entreprise, les stratégies de compétitivité des marchés, les stratégies de gestion des aptitudes, les stratégies d' informatisation des entreprises, etc.

Les stratégies d 'entreprise devraient généralement évoluer en fonction de l' évolution de l 'avantage des ressources de l' entreprise.

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< p > les entreprises qui n 'ont pas de stratégie sont de courte durée.

Une entreprise, à condition de positionnement stratégique précis, peut s' adapter à la tendance du développement de l 'époque, saisir les opportunités, accélérer le développement, pour les entreprises à prendre des ailes volantes.

à l 'inverse, lorsqu' une entreprise n 'est pas autorisée à se positionner stratégiquement, elle risque de subir des revers, voire de s' effondrer, entra?nant la faillite.

En un sens, les entreprises sont aujourd 'hui entrées dans l' ère de la concurrence stratégique, la stratégie d 'entreprise est devenue le problème central du développement des entreprises modernes, la concurrence entre entreprises se manifestant dans une large mesure par la réflexion stratégique et la concurrence pour le positionnement stratégique des entreprises.

Par conséquent, la conception et la mise en ?uvre de stratégies d 'entreprise appropriées dans une concurrence de marché instable sont devenues la clef de vo?te pour déterminer si les entreprises sont viables.

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< p > les entreprises à réaliser pleinement l'importance de la stratégie d'entreprise, il convient de mettre l'accent sur la direction de la planification stratégique, de créer la première entreprise stratégique.

Les éléments de la planification stratégique a beaucoup de contenu, les entreprises en fonction de leur propre situation de déterminer les éléments de base de la planification stratégique.

Selon l'auteur, une entreprise réussie de la planification stratégique du contenu doit être comprend principalement les éléments de base, le noyau de quatre aspects: C'est la première, doit élaborer un ensemble de stratégie de gestion scientifique et pratique de planification; le deuxième, doit élaborer une stratégie de gestion des opérations de planification efficace; et, Troisièmement, nous devons élaborer un ensemble extrêmement incitatif r?le des talents de la planification stratégique; quatrièmement, il faut élaborer un ensemble de la vitalité et comporte des caractéristiques distinctives de la stratégie de planification de la culture d'entreprise.

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< p > Pourquoi le succès de la stratégie d'entreprise de planification comprend principalement des éléments de base de ce noyau de quatre, mais pas d'autres facteurs? < / p >

< p > le succès d 'une entreprise doit d' abord être la bonne stratégie de fonctionnement.

La stratégie d 'entreprise est principalement axée sur la question de savoir ce que l' entreprise fait.

Deuxièmement, sa stratégie de gestion doit être efficace.

La stratégie de gestion traite principalement de la question de savoir ce que l 'entreprise doit faire.

Troisièmement, sa stratégie de recrutement doit être stimulante.

La stratégie en matière de ressources humaines traite principalement de la question de savoir qui fait quoi dans l 'entreprise.

Enfin, la stratégie de la culture d'entreprise.

Le succès de l'entreprise, la culture d'entreprise doit être forte vitalité, et en même temps avec grande personnalité distincte de caractéristiques.

La stratégie de la culture d'entreprise principalement à résoudre est la réponse de l'entreprise "qui suis - je" ce en concurrence dans une orientation claire des problèmes majeurs.

Moderne de planification dans la stratégie de marque a donc souvent et il se résume à la planification d'entreprise.

En outre, de plus de quatre éléments de base, les éléments de base des trois premières sont pour répondre enfin un élément "qui suis - je" de la base.

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Dans le cadre de la planification stratégique de l 'entreprise, l' auteur évoque brièvement les éléments fondamentaux de ces quatre éléments essentiels: < p >

< p > I. En ce qui concerne la stratégie d 'entreprise, ses principaux éléments sont les suivants: produits et marchés, orientation de la croissance, avantages concurrentiels et synergies.

C 'est également un élément de gestion stratégique d' entreprise connu d 'ansoff.

Les éléments fondamentaux de ces quatre aspects peuvent générer une synergie au sein de l 'entreprise et former une coentreprise principale.

Dans le cadre de la planification stratégique de l 'entreprise, il faudrait d' abord définir une ligne de base commune pour les entreprises en se fondant sur des similitudes de produits, de technologies et de marketing.

Il s' agit d 'un élément essentiel de la planification stratégique de l' entreprise et d 'une première étape très importante.

GEIL Industrial dans la planification de la stratégie de gestion d'entreprise, tout d'abord, l'industrie et le marché de produits, dans le domaine de la technologie adéquate de la recherche, l'environnement concurrentiel aux entreprises a assez de l'analyse, le stade de développement de l'entreprise ainsi que des perspectives d'avenir pour un positionnement précis, avec une dynamique globale et de conscience, de déterminer l'avantage concurrentiel et de la compétitivité le noyau de cette industrie.

Grace à l'intégration des ressources internes, et des méthodes novatrices pour ajouter de la valeur unique de l'entreprise, à créer et à maintenir la capacité d'avantage concurrentiel et de noyau de l'entreprise.

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< p > deuxièmement, la stratégie de gestion de l'entreprise, dont le contenu de base comprend principalement: un système d'organisation, le système de commande, système de contr?le de liaison, un système de rétroaction, le système de planification de budget.

Il est caractérisé par les caractéristiques de la stratégie de gestion d'entreprise doivent coopérer étroitement pour élaborer.

Au service de la stratégie de gestion et à la stratégie d'entreprise.

La construction de systèmes de gestion de l'Organisation est une condition préalable importante de la stratégie de gestion pour la planification.

Parce qu'après la stratégie d'entreprise de déterminer, de gestion de l'Organisation du système est le facteur décisif.

L'Organisation doit amener la gestion des compétences des connaissances professionnelles; de manière indépendante, pris en charge, le courage de la capacité de travail responsable; la persévérance, 披堅(jiān)執(zhí)銳, aux épreuves combativité; le travail d'équipe, la solidarité et la coopération, et la prise de conscience de l'interdépendance de l'équipe.

Il faut oser le déni, de penser que, pour écouter prendre longtemps, désireux d'apprendre de l'Organisation, tout en renfor?ant la structure de la distribution de l'Organisation de l'autorité et de la responsabilité des organisations du système, le système fait appara?tre, de faire de leur mieux, la responsabilité.

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< p > et < a href entreprises = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > pour le personnel de la stratégie, dont le contenu de base comprenant principalement: sélection et recrutement de personnel, la formation, la motivation, et ainsi de suite.

Le talent est le trésor de chaque entreprise, les ressources humaines sont la première ressource.

Jinbang Industry a toujours considéré la mise en valeur des ressources humaines, la construction de hauts plateaux de talent comme une stratégie importante de développement des entreprises.

1, pour la sélection du personnel: le recrutement ouvert, la concurrence loyale, le recrutement par excellence, multi - canaux, tous azimuts.

Il s' agit d 'une étude globale de la moralité, des facteurs intellectuels, des facteurs non intellectuels et des conditions physiques, qui permet de prédire leur développement à partir de la réalité, de sélectionner des personnes ayant des talents réels et prometteurs, de donner aux gens la possibilité de pratiquer et de pformer leurs talents potentiels en Contributions à la carrière.

2, pour utiliser le talent: les entreprises doivent être capables d 'utiliser le talent, le savoir est bon, il faut utiliser au mieux.

Il faut créer un environnement propice au mieux de ses capacités pour stimuler le plein épanouissement de son potentiel de création de valeur pour les entreprises.

Un directeur devrait également d'autres court de surmonter la jalousie et éviter de Xian peut émuler, le gagnant de la Division.

3, attention de la formation du personnel: le personnel doit être fondée sur leur propre culture.

Un plan global, a organisé, à la planification, la mise en oeuvre des étapes de travail d'éducation et de formation pour le personnel, enseignement selon les besoins.

Les différents départements et de postes a été de choix de clé de la formation, de l'éducation, de la formation du personnel, de renforcer l'évaluation, afin de stimuler le talent, le squelette de devenir dès que possible de l'entreprise.

4, capable de retenir des talents: reste la cause, de fixer des objectifs, de la stratégie de développement d'une vision claire de la planification, de stimuler l'enthousiasme de travail à long terme de personnel; de rétention de sentiments, de se concentrer sur la culture d'entreprise de la culture, par mise en culture d'entreprise établi des salariés de l'entreprise de sentiments profonds est de retenir le personnel le meilleur moyen; le traitement pour les personnes, le mécanisme de distribution raisonnable, mécanisme de concurrence équitable et de bonnes chances de promotion que de talents par ses propres efforts peut avoir une bonne carrière.

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Pour ce qui est de l 'entreprise a = href = "http: / / www.91se91.com / News / index u \ \ C.Asp", "Stratégie culturelle", "a", ses éléments fondamentaux peuvent être occultés en un mot, c' est - à - dire la planification du système CIS de l 'entreprise.

Le système CIS comprend trois composantes principales: le système mi (système d 'identification de la compréhension), le système Bi (système d' identification du comportement) et le système VI (système d 'identification de l' image).

La culture d 'entreprise est l' ame de l 'entreprise, est un système de valeurs commun à tous les employés de l' entreprise.

Son principal objectif est de développer et de créer un esprit d 'entreprise qui soit compatible avec la réalité de l' entreprise, qui encourage l 'esprit d' entreprise, l 'innovation et la lutte éternelle de première classe.

La culture d 'entreprise devient le noyau de la compétitivité de l' entreprise est une tendance inévitable au développement de l 'entreprise.

L 'objectif ultime de la planification stratégique de la culture d' entreprise est de créer, par le biais de la culture d 'entreprise, une valeur unique de l' entreprise, puis de l 'affiner et de la valoriser, afin de devenir une marque d' entreprise réputée pour sa personnalité, sa clarté et sa vitalité.

GEIL personne sait ce que l'avenir de la concurrence du marché de la concurrence est la longueur de marque est à concurrence de marque, les actifs les plus précieux.

GEIL stratégiques dans l'industrie de la culture d'entreprise est le méticuleusement "Jinbang" marque comme centre, le renforcement de la qualité, de la culture de l'esprit d'entreprise, de la matière plastique de l'image de marque de l'entreprise, de la publicité; la construction d'une culture d'entreprise pour le développement de la marque, de guidage de la culture d'entreprise.

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< p > la planification stratégique en matière de contenu, généralement en tant que bien de ces quatre éléments de base de la planification, la réussite de la planification stratégique est de faire le bien.

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