Comment Faire En Sorte Que Les Employés Travaillent Bien?

< p > < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > par gestion de théorèmes, également appelé le pouvoir exécutif théorème.

Une organisation, pourquoi il n'y a pas de force exécutoire? C'est parce que les états membres de l'Organisation, par le fait de faire du bon boulot, il n'y a pas de place, de le faire bien.

Le niveau de la mise en ?uvre d'une organisation, est directement avec les membres de cette organisation de travailler ensemble, de faire un degré de corrélation positive, et n'a pas fait en place, et le degré de la clé de travail négatif.

Contenu de la gestion viable de théorèmes peut être exprimée comme suit: < / p >

< p > par d'autres à faire du bon travail, pas pour lui créer la capacité globale standard de qualité, volonté, l'enthousiasme de patience, de ressources, de l'évaluation, des procédés de six conditions, il est difficile d'atteindre l'objectif.

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< p > Comment convaincre les autres de faire du bon boulot? Résumé la capacité des normes de qualité, de volonté et d'enthousiasme de patience, de ressources, d'évaluation, de satisfaire la procédure six conditions.

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< p > < strong > < a href = "1, < http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > les conditions de qualité et de capacité.

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< p > pour un boulot, juste bien, est loin d'être garanti à le faire.

Uniquement par des gestionnaires de qualités capable de faire ce travail, et est prêt à faire des efforts, ce ne peut être le travail.

Cette capacité de qualité comprend la structure de connaissance des caractéristiques psychologiques, de contenu, de quatre aspects de l'état physique et le niveau de compétences.

Seulement réelle de ces quatre aspects, complètement et à faire s'adapter, par les gestionnaires ne peut faire ce travail.

Les conditions de la capacité de la qualité est la condition préalable pour faire le travail, les administrateurs ont été de ne pas avoir la capacité de qualité de correspondant, seul un désir subjectif de bons n'est pas utilisé.

Et cette qualité de compétence est une contrainte dure, sans laquelle il n 'y a pas de limites.

Il n 'est absolument pas possible de donner aux gestionnaires suffisamment de temps pour améliorer leurs compétences par le biais de l' apprentissage et de l 'apprentissage, et de leur permettre de faire le travail qu' ils doivent accomplir.

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< p > strong > 2, condition de la volonté.

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"P > la condition de la volonté signifie que les gestionnaires ne peuvent faire un bon travail que s' ils sont motivés par la volonté de bien faire leur travail, s' ils veulent le faire de manière subjective et s' ils sont disposés à travailler dur pour le faire.

Cela suppose également que l 'on traduise en objectifs que l' administration souhaite atteindre des objectifs qui ne sont pas ceux qu 'elle cherche à atteindre.

Au moins en se pformant en un objectif indirect qu 'il cherche à atteindre, il se rend compte que c' est sa volonté de faire ce travail.

Pour bien faire n 'importe quel travail, même si c' est très simple, comme on l 'a dit plus haut, on ne peut pas faire un bon travail si l' on n 'y pense pas et si l' on ne veut pas travailler dur.

C 'est dans ce sens que la volonté est la condition primordiale du bon travail par l' intermédiaire d 'autrui.

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< p > < strong > 3 et les conditions de la patience d'enthousiasme.

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< p > le contenu de cette condition, est la seule garantie d'autres à faire du bon travail sur une volonté de volonté stable, et de la poursuite des efforts, il sera possible de faire le travail.

Pas de travail, tant de manière répétée plusieurs fois, la continuité de longue durée, de sorte que le point d'excitation de personnes, de pfert, de décliner, la volonté de LAX, conduisant à une relaxation d'exigences et de réduire le degré d'effort.

Cela entra?ne inévitablement un travail qui aurait été facile et difficile à faire.

Il n 'y a pas beaucoup de travail dans la réalité, il n' est pas possible de faire un simple changement de main comme un mouchoir.

Il est encore plus important non seulement de déployer des efforts inlassables, mais aussi de surmonter les difficultés, voire les revers, qui peuvent surgir au cours des travaux.

Cela exige des incitations internes et externes constantes, le maintien de sa patience, la stabilisation de sa volonté et la formation d 'une persévérance sans faille de la part des gouvernants.

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< p > < strong > < a href = "4, < http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > les critères d'évaluation.

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< p > le contenu de cette condition est, pour de bonnes normes de bon travail préalable doit être clairement définie, de sorte que les gestionnaires et de gestion sont tous deux clairement, quel est la mesure de l'évaluation pour déterminer le travail spécifique, ce qui est bien, ce n'est pas bien, la gestion de base Les efforts de la direction et de l'auto - évaluation, permettant de saisir des processus de travail autonome.

S'il n'y a pas de critères d'évaluation préalablement convenu, régie par sa simple de deviner et d'imagination pour définir, c'est inévitable et exigences patron compétentes qui s'écarte de la désobéissance, même, de sorte que les emplois peut faire souffrir, ne peut pas atteindre l'objectif.

En réalité, les gens ont toujours pris pour acquis que les employés de comprendre pleinement ce critère d'évaluation, mais souvent ils n'est pas très clair.

Lors de l'évaluation de la performance sur subordonnés employés, toujours parce qu'il n'y a pas de critères d'évaluation exacte et d'évaluation n'est pas précis, ce n'est pas l'objectif.

Si c'est le cas, même si l'employé ne a achevé ses travaux, mais aussi parce que l'évaluation de l'injustice, injuste et non objective et imprécisions, complet et leur impact sur le travail d'effort.

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< p > < strong > 5, des ressources à l'appui de conditions.

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< p > Cette condition signifie que le bon travail doit être soutenu par des ressources extérieures appropriées, y compris des sites de matériaux, des outils de matériel, des effectifs, etc.

C 'est une condition qui ne s' applique pas à la capacité de travail d' autrui.

Tout travail, aussi simple et complexe soit - il, doit être autorisé à disposer et à utiliser les ressources extérieures nécessaires à un bon travail, faute de quoi il ne sera pas possible de faire un bon travail.

Il est difficile pour une belle - fille de cuisiner sans miel, mais aussi sans casserole, sans eau.

En outre, l 'appui extérieur autorisé doit être adapté aux exigences du travail lui - même et, dans la mesure où il est insuffisant, il influe sur la qualité finale du travail.

L 'insuffisance ou l' insuffisance des ressources extérieures risque non seulement d 'accro?tre la difficulté d' obtenir un bon travail, mais aussi de réduire directement la confiance du personnel dans le bon travail et de le décourager.

Pour que les subordonnés puissent être subjectifs, il faut aussi que les conditions extérieures soient subjectives, qu 'ils soient soutenus par des ressources extérieures, qu' ils bénéficient au moins d 'un appui politique et que les politiques soient aussi une ressource.

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< p > strong > 6, conditions méthodologiques et procédurales.

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< p > le contenu de cette condition est, de personnes, de faire un travail, il faut comprendre que l'application de la procédure pour ce genre de procédé de finir le travail de fa?on satisfaisante.

Les conditions de cette condition et la capacité de qualité de lien, mais pas identiques.

Les conditions de qualité et de capacité n'a pas besoin de programmes de méthode de travail spécifique a pour ma?triser l'achèvement complet, le travail spécifique et ne doivent être des procédures spécifiques de manière claire, dont l'efficacité peut être assurée.

Gestion de qualité correspondant à la capacité, tout lui permet d'explorer et de rechercher des méthodes et procédures d'accomplir des taches qui, inévitablement, de réduire l'efficacité.

Cette condition exige donc que les méthodes de travail soient bien définies, que le personnel ait ou non la certitude d 'être en poste.

Bien que les gestionnaires puissent trouver des méthodes plus efficaces et plus efficaces grace à des innovations dans le cadre de la réforme, des procédures méthodologiques prédéfinies peuvent avoir un effet contraignant sur l 'effet d' innovation de leurs réformes.

Tout le monde peut innover dans ses méthodes de travail, mais il faut veiller à ce qu 'elles soient moins co?teuses et plus efficaces que celles qui ont été convenues à l' avance.

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