Comment Appliquer Le Système De Gestion Des Performances à La Gestion D 'Entreprise

"P", "strong", "What is the Performance Management"

< p > est le processus par lequel l 'entreprise exerce une influence sur ses employés par divers moyens et méthodes, en vue d' aligner ses activités et ses produits sur l 'intérêt final de l' entreprise.

Ce qu 'il faut préciser, c' est: < p >

< p > 1) la gestion axée sur les résultats repose sur un système de gestion complet.

Y compris les systèmes de gestion financière, de gestion des ressources humaines, de gestion de la sécurité, d 'évaluation et de contr?le des risques et de commercialisation des produits.

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< p > (2) le meilleur objectif de la gestion axée sur les résultats est de maximiser les bénéfices de l 'entreprise grace à des méthodes et des outils de gestion qui permettent d' optimiser la motivation subjective du personnel.

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< p > (3) et procédé de gestion de moyens couramment utilisés.

Gestion de la performance est un système d'ingénierie, principalement constitué de quatre composants.

Selon le procédé qui peut être divisé en: < / p >

< p > 1: plan de performance, principalement les entreprises de développement à long terme dans le plan de gestion annuel de planification et, conformément à la pratique, le plan des couches de décomposition, spécifiques à chaque unité, de services et de personnel, les exigences de chaque poste a besoin de plans, de mettre en place des caractéristiques, des plans de forte, afin de faciliter l'évaluation.

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< p > 2, la performance de mise en ?uvre: C'est - à - dire par détermination des objectifs clairs, de responsabilité, d'organiser, de leadership, par l'intermédiaire d'un mécanisme de gestion interne de l'entreprise, le processus de mise en ?uvre du plan de performance.

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< p > 3, la performance de l'évaluation: Conformément à son mandat, le programme annuel de l'entreprise et les positions réelles de la gestion scientifique, de déterminer le contenu et les critères d'évaluation, et conformément aux principes de juste, équitable et ouvert pour l'évaluation.

Utilise généralement de pour cent de déterminer le résultat de l'évaluation.

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< p > 4, la performance de l'application: < / p >

< p > l 'application des résultats des examens doit être liée à la rémunération de l' unité et de l 'individu.

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"> p > > combine promotion, déclassement et ajustement de poste.

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< p > la question des réactions aux examens doit être réglée en temps voulu par des mesures correctives.

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< p > permet de définir des objectifs pour les travaux futurs.

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Pourquoi les entreprises ont - elles besoin d 'une gestion axée sur les résultats?

< p > 1) établir un lien entre les responsabilités et les intérêts et mettre en place un système de gestion responsable, scientifique de gestion, coordonné, efficace et contr?lable qui permette d 'évaluer les résultats de l' entreprise.

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< p > > 2) Mettre en place un modèle de gestion axé sur les résultats qui réduit les co?ts de fonctionnement et augmente la rentabilité des entreprises.

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< p (3) Définir des indicateurs de résultats pour chaque poste de chaque unité, diviser les objectifs de gestion de l 'entreprise en unités et en individus, assurer la cohérence des objectifs de l' entreprise et des objectifs individuels, renforcer les capacités d 'exécution et améliorer l' efficacité et la motivation, l 'Initiative et la créativité du personnel.

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< p > 4) fournit une base juste, équitable et ouverte pour l 'évaluation de la rémunération des salariés.

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Http: / / P.1.

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< p > (2) Regrouper les éléments de l 'évaluation dans les unités administratives par des méthodes appropriées, en les affinant en fonction de leurs domaines de compétence respectifs.

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< p > (3) par quantification de mesures, de déterminer les critères d'évaluation de contenu et de l'évaluation, la formation de la table de l'évaluation de la performance.

A toutes les unités, les ministères de l'intérieur de traiter le personnel de l'évaluation (second niveau d'évaluation), de raffinement, à point, en place, de jouer pleinement leur r?le d'évaluation interne.

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< p > (4) proposition interne de chaque unité de l'unité de formation de l'opinion, et les autorités en charge des entreprises du secteur de l'auto - évaluation, le Groupe d'évaluation de direction et de faire l'évaluation de la performance de sociétés de validation, le résultat final de la publicité.

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< p > (5) pour renforcer la communication.

La gestion du personnel à tous les niveaux, doit être de performance ou de sous - unités de réaliser des progrès en vue de personnes, souvent de communiquer, pour fournir les conditions nécessaires pour aider à résoudre des difficultés de personnel subalterne, de travail, de superviser et de garantir la bonne mise en ?uvre des objectifs de performance.

Pour guider le personnel de l'action, de retenue de renforcer le personnel, un employé potentiel, s'efforcer de créer une solidarité, harmonieux et active de l'équipe.

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< p > (6) intégré avec le personnel, les résultats de l'évaluation, par l'intermédiaire de moyens économiques, de promouvoir et d'améliorer la capacité et le niveau de la plaque courte de personnel, de remplissage, de motivation du personnel de l'entreprise, de l'innovation et de la créativité.

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< p > (7) en vue d'améliorer les < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > et le système de gestion des mesures, toutes les liaisons sont connectés en série pour former un système d'évaluation, l'évaluation des objectifs de gestion.

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< p > en raison de l'objectif de gestion de performance est forte, la direction clairement les exigences de procédure stricte, le procédé nécessite de correctement, les résultats de la demande de justice, nous devons constamment de tassement de base diverses activités de gestion, de promouvoir la bonne gestion, d'améliorer le niveau de gestion d'entreprise peut continuer à promouvoir les objectifs de gestion de la performance, afin d'obtenir le meilleur.

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< p > < strong > < a href = "quatre, http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > dans la gestion de la performance dans le travail de plusieurs questions < / strong > < / p >

< p > (1) note d'améliorer le système de gestion.

à combiner des unités réelles, de clarifier le champ des responsabilités d'emplois du secteur, avec un système de tube, d'éviter la controverse dans l'évaluation, d'améliorer l'efficacité de travail.

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< p > (2) sur le programme de travail et le processus de cohésion, y compris tous les aspects des normes scientifiques.

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< p > (3) lors de l'élaboration de l'évaluation des contenus, peut être quantifiée à quantifier en place.

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< p > (4) Surveiller et vérifier l'attention dans le processus.

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< p > (5) Mettre en place un système de statistiques internes bien con?u, axé sur l 'accumulation de documents originaux et d' informations connexes.

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< p > (6) Mettre l 'accent sur l' évaluation de l 'information en retour, l' amélioration de la communication et de la communication, la promotion de la réflexion sur le changement, une meilleure compréhension et une plus grande solidarité.

En cas de désaccord sur les résultats de l 'examen, les avis divergents doivent être autorisés et réglés en temps voulu.

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