Les Quatre éléments Que L 'On Ne Peut Ignorer Dans La Conception De La Rémunération

　Sans stratégie de développementPay Design

De même que la guerre dite de la marche exige une bonne stratégie militaire, la conception de la rémunération des entreprises n 'est pas isolée.La conception des rémunérations exige une combinaison organique des stratégies de développement des entreprises, des besoins du personnel et de l 'environnement extérieur, et les entreprises doivent déterminer le niveau des rémunérations en fonction de l' efficacité économique actuelle et du développement durable.

　Deux,HumanisationC 'est la pièce ma?tresse de la conception de la rémunération.

La personnalisation est un principe important de la gestion des rémunérations des entreprises et, bien s?r, un élément central de la conception des rémunérations des entreprises.Bien entendu axée sur la population est que les employés sont fondés à reconna?tre les valeurs de l 'entreprise, ce que l' entreprise encourage, ce qu 'il faut faire pour que les employés soient clairs et à travers une bonne gestion des valeurs pour la conception de la rémunération.

　　Oui.DifférenciationJustice

D 'une manière générale, l' équité dans la conception des rémunérations est relative, mais la disparité est inévitable et il est essentiel de trouver un équilibre entre les deux.En fait, dans la conception de la rémunération dans les entreprises, des situations telles que l 'inégalité de rémunération pour un travail égal sont inévitables, car même si le même travail et le même emploi sont identiques, les compétences et les attitudes des salariés sont différentes.

D 'une manière générale, l' écart de rémunération est essentiellement de deux types: premièrement, l 'écart de rémunération entre les différents emplois et, deuxièmement, l' écart de rémunération entre les différents niveaux de rémunération pour un même poste.La première différence peut être comblée par l 'évaluation des emplois; la seconde est basée sur l' évaluation des emplois, et tient compte de la qualité des compétences du personnel et de l 'accumulation de la contribution du personnel à l' entreprise.

　　La culture d 'entreprise devrait être intégrée dans la conception de la rémunération

La conception de la rémunération est directement liée au stade de développement de l 'entreprise et à la culture d' entreprise qu 'elle défend, et il ne faut pas pour autant s' écarter les uns des autres, bien que de nombreuses entreprises privées n' aient peut - être pas du tout la culture d 'entreprise de leur personnalité, ce qui les rend plus difficiles à concevoir.

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Techniques de négociation des rémunérations

Premièrement, ne soyez pas faché par l 'attitude défensive de vos supérieurs et insistez sur l' utilisation de données pour prouver leur propre performance;

Deuxièmement, si vous ne pouvez pas obtenir les résultats que vous voulez, consultez votre conseiller de confiance pour déterminer si votre demande est raisonnable;

Troisièmement, faire une distinction entre les actes individuels et la situation dans laquelle ils se trouvaient, en précisant si l 'autre partie représentait l' idée de la société ou ses réactions personnelles;

Quatrièmement, analyser si le développement de l 'entreprise est compatible avec vos objectifs professionnels à long terme et déterminer si le maintien dans l' emploi antérieur est la meilleure option;

Cinquièmement, s' il est temps d 'aller de l' avant, ayez le courage de ne pas craindre de nouvelles négociations; et sixièmement, ne franchissez pas les fleuves et ne détruisez pas les anciennes sociétés.

Enfin, n 'oubliez pas d' applaudir à la nouvelle occasion qui vous est offerte!