Le Travail Et La Rémunération Sont Des Frères Jumeaux.

< p > performance et a = href = "http: / / www.91se91.com / News / index u \ \ C.Asp" > rémunérations / a > ressemblent à des frères jumeaux dont l 'interdépendance est très grande.

L 'analyse des performances permet de suivre le chemin de la réflexion sur la structure des rémunérations et de voir ce qui se passera du point de vue de la motivation du personnel.

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< p > on donné une condition: une équipe de marketing dans le mode de compensation, de proportion de leur performance de rémunération représentait environ 20% du total des salaires, tout le monde le juge, certainement d'accord: C'est un 高保健 < a href = "à l'adresse http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > d'incitation < / a > à mode de compensation, dans le cadre de ce modèle dominant, bien mal fait, les écarts de revenus n'est pas ouverte, la fonction de stimulation de cette rémunération ne reflète plus essentielle.

Les entreprises ne sont pas des organismes de bienfaisance, elles sont censées faire leur travail.

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< p > Il faut bien comprendre que parfois, la ? bonne volonté ? de l 'Organisation peut avoir des conséquences indésirables.

Comment résoudre cette contradiction, si l 'on veut mettre en ?uvre l' intention du Président de faire en sorte que le système de rémunération reflète la bonne volonté et la chaleur de la culture de l 'Organisation, l' élément central doit être la responsabilité du personnel, le point de départ et son implication profonde doit être la Responsabilité des perspectives de carrière et de la promotion de ses compétences.

C 'est - à - dire qu' il faut résoudre le problème réel de la bonne performance.

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"P > en tant que principe de l 'idée, pour les caractéristiques de l' entreprise et de l 'industrie, personnalisé, organique dans l' ensemble des éléments de la cha?ne, dans la pratique d 'enrichir et d' améliorer son propre système de rémunération.

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< p > < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > des performances réelles et virtuelles, démocratiquement parlant est résolu dans l'évaluation de la performance de la capacité de neutralisation afin, amélioration de la qualité et de l'efficacité pour des performances de guidage orientée vers les résultats, seul véritable Bon second traitement, de gestion de l'Organisation et de la mise en ?uvre ne peut être atteint à bande virtuelle, vrai ou faux, complémentaire de la cible.

L'utilisation d'indicateurs de performance et d'améliorer la capacité réelle de chaque système d'indicateurs) Améliorer la gestion, de l'évaluation et de la rémunération en retour et la combinaison et le mettre en ?uvre.

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< p > les valeurs de l 'entreprise et les valeurs du personnel sont très compatibles, les mêmes idéaux et de créer facilement un terrain d' harmonie culturelle.

Dans cette hypothèse, les employés en tant que posséder des compétences, assez inévitable, capable de produire de l'entreprise utile, conduisant à une amélioration des résultats de performance, les compétences de leur personnel et par l'évaluation de la rémunération réfléchie, doit être capable de provoquer la performance globale de la promotion de l'entreprise.

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< p > et globale sur la base de l'indice d'évaluation, des attitudes, des compétences, de l'alphabétisation, des valeurs, de l'amélioration de la capacité de l'amplitude de résonance, virtuel, un indicateur sur un résultat de performance ayant un r?le de premier plan.

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< p > du point de vue de l'introduction de pratiques, d'outils de gestion et de l'application de la stratégie de l'importation de référence: l'introduction de modèle de qualité pour évaluer la compétence pour les salariés, en vue de l'amélioration de la capacité de personnel pour moteur, dans le développement de la société, L'objectif à court terme de devenir de guidage, les deux à l'évaluation, à la coopération au développement de l'Organisation, dans les entreprises et les compétences du personnel.

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