• <abbr id="ck0wi"><source id="ck0wi"></source></abbr>
    <li id="ck0wi"></li>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li><button id="ck0wi"><input id="ck0wi"></input></button>
  • <abbr id="ck0wi"></abbr>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li>
  • Home >

    Le Travail Et La Rémunération Sont Des Frères Jumeaux.

    2014/3/8 16:32:00 19

    PerformanceRémunérationSystème

    < p > performance et a = href = "http: / / www.91se91.com / News / index u \ \ C.Asp" > rémunérations / a > ressemblent à des frères jumeaux dont l 'interdépendance est très grande.

    L 'analyse des performances permet de suivre le chemin de la réflexion sur la structure des rémunérations et de voir ce qui se passera du point de vue de la motivation du personnel.

    < / p >


    < p > on donné une condition: une équipe de marketing dans le mode de compensation, de proportion de leur performance de rémunération représentait environ 20% du total des salaires, tout le monde le juge, certainement d'accord: C'est un 高保健 < a href = "à l'adresse http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > d'incitation < / a > à mode de compensation, dans le cadre de ce modèle dominant, bien mal fait, les écarts de revenus n'est pas ouverte, la fonction de stimulation de cette rémunération ne reflète plus essentielle.

    Les entreprises ne sont pas des organismes de bienfaisance, elles sont censées faire leur travail.

    < p >


    < p > Il faut bien comprendre que parfois, la ? bonne volonté ? de l 'Organisation peut avoir des conséquences indésirables.

    Comment résoudre cette contradiction, si l 'on veut mettre en ?uvre l' intention du Président de faire en sorte que le système de rémunération reflète la bonne volonté et la chaleur de la culture de l 'Organisation, l' élément central doit être la responsabilité du personnel, le point de départ et son implication profonde doit être la Responsabilité des perspectives de carrière et de la promotion de ses compétences.

    C 'est - à - dire qu' il faut résoudre le problème réel de la bonne performance.

    < p >


    "P > en tant que principe de l 'idée, pour les caractéristiques de l' entreprise et de l 'industrie, personnalisé, organique dans l' ensemble des éléments de la cha?ne, dans la pratique d 'enrichir et d' améliorer son propre système de rémunération.

    < p >


    < p > < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > des performances réelles et virtuelles, démocratiquement parlant est résolu dans l'évaluation de la performance de la capacité de neutralisation afin, amélioration de la qualité et de l'efficacité pour des performances de guidage orientée vers les résultats, seul véritable Bon second traitement, de gestion de l'Organisation et de la mise en ?uvre ne peut être atteint à bande virtuelle, vrai ou faux, complémentaire de la cible.

    L'utilisation d'indicateurs de performance et d'améliorer la capacité réelle de chaque système d'indicateurs) Améliorer la gestion, de l'évaluation et de la rémunération en retour et la combinaison et le mettre en ?uvre.

    < p >


    < p > les valeurs de l 'entreprise et les valeurs du personnel sont très compatibles, les mêmes idéaux et de créer facilement un terrain d' harmonie culturelle.

    Dans cette hypothèse, les employés en tant que posséder des compétences, assez inévitable, capable de produire de l'entreprise utile, conduisant à une amélioration des résultats de performance, les compétences de leur personnel et par l'évaluation de la rémunération réfléchie, doit être capable de provoquer la performance globale de la promotion de l'entreprise.

    < / p >


    < p > et globale sur la base de l'indice d'évaluation, des attitudes, des compétences, de l'alphabétisation, des valeurs, de l'amélioration de la capacité de l'amplitude de résonance, virtuel, un indicateur sur un résultat de performance ayant un r?le de premier plan.

    < / p >


    < p > du point de vue de l'introduction de pratiques, d'outils de gestion et de l'application de la stratégie de l'importation de référence: l'introduction de modèle de qualité pour évaluer la compétence pour les salariés, en vue de l'amélioration de la capacité de personnel pour moteur, dans le développement de la société, L'objectif à court terme de devenir de guidage, les deux à l'évaluation, à la coopération au développement de l'Organisation, dans les entreprises et les compétences du personnel.

    < / p >

    • Related reading

    Comment Faire Des Employés De Compensation Psychologique Négatif De Sortir

    Manuel d 'efficacité
    |
    2014/3/8 13:52:00
    16

    Treize Erreurs Dans La Gestion Des Inventaires De Formation

    Manuel d 'efficacité
    |
    2014/3/6 16:14:00
    15

    Com.NET.CN Shangyuanyuanhuihuihuihuihuihuihuihuizhuanzhengjiaoyu.Com.NET.

    Manuel d 'efficacité
    |
    2014/3/6 9:02:00
    86

    團隊建設要謹防以劣幣驅逐良幣

    Manuel d 'efficacité
    |
    2014/3/5 22:00:00
    64

    Comment Faire De L'équipe De Direction De L'Interprétation De L'Amélioration De L'Efficacité

    Manuel d 'efficacité
    |
    2014/3/5 21:46:00
    48
    Read the next article

    Georges Hobeika 發布2014春夏高定系列

    黎巴嫩品牌Georges Hobeika 發布2014春夏高定系列,創意飛揚的裁剪設計為每一件時尚單品賦予了全新的意義。干練大氣或性感魅惑,中性奔放或嬌柔嫵媚,簡約清新或奢華尊貴,一張一弛之間展現了完美的平衡,追求臻美的態度不著痕跡地顯露。

    主站蜘蛛池模板: 国产精品一二三区| 欧美综合区自拍亚洲综合天堂 | 2018中文字幕第一页| 激情婷婷六月天| 大学寝室沈樵无删减| 人人爽人人爽人人片a免费| aaaaaa级特色特黄的毛片| 男人黄女人色视频在线观看| 婷婷久久综合九色综合绿巨人| 十大最污软件下载| www.九色视频| 爆乳美女脱内衣18禁裸露网站| 在线中文字日产幕| 亚洲欧洲日本国产| 怡红院免费全部视频在线视频| 欧美性大战久久久久久久| 国产精品xxxx国产喷水| 亚洲av专区无码观看精品天堂| 国产女人18毛片水| 日本漫画免费大全飞翼全彩| 国产一区二区三区电影| 中文字幕免费观看视频| 精品国产午夜理论片不卡| 好大好硬好爽免费视频| 人妻无码一区二区视频| 91精品国产乱码久久久久久| 欧美人善交videosg| 国产成人综合洲欧美在线| 久久亚洲精品无码观看不卡| 老师洗澡喂我吃奶的视频| 小泽玛利亚在线观看国产| 亚洲精品高清国产麻豆专区| 67194熟妇在线观看线路| 最近更新2019中文字幕8| 国产做国产爱免费视频| 中文字幕亚洲日韩无线码| 男女午夜性爽快免费视频不卡| 国产香蕉精品视频| 乱亲玉米地初尝云雨| 老外毛片免费视频播放| 天天干在线免费视频|