Comment Faire Des Employés De Compensation Psychologique Négatif De Sortir

"P > les grandes entreprises peuvent mettre en place des programmes d 'aide à l' intention du personnel, fournir des services de conseil psychologique spécialisés aux employés, rappeler à ceux qui sont en détresse de s' occuper de lui, de l 'encourager, de lui offrir de nouvelles possibilités et de l' aider au lieu de lui faire subir des pressions qui l 'empêchent de démarrer.

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"> p > après un revers, le salarié a tendance à se dédommager au détriment de l 'entreprise, bien qu' il s' agisse principalement d 'initiatives de gestion spécifiques qui lui ont causé des revers.

Par conséquent, dans l 'intérêt général du développement de l' entreprise, cette auto - indemnisation ne doit pas être considérée comme une simple récompense personnelle et doit être prise en compte dans la planification intégrée de la gouvernance d 'entreprise et du développement de la culture d' entreprise.

Pour former et renforcer l'atmosphère harmonieuse de l'entreprise, de prendre les mesures suivantes sont nécessaires: < / p >

< p > < strong > < a href = ", à l'adresse http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > agencé de manière appropriée les objectifs, les émotions négatives des employés de l'empathie.

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< p > la frustration employés dans le sentiment de frustration pour auto - décharge de fa?on à auto - compensation, souvent avec leur propre valeur cible élevé.

Parce qu 'ils sont plus "motivés" et parfois plus confiants, ils peuvent être discrets avec les gestionnaires.

Pour éliminer cet élément négatif de l 'auto - indemnisation, il faut les aider à évaluer correctement leurs conditions subjectives et objectives, à définir un objectif de vie à la fois réalisable et réalisable, capable de réaliser leur propre potentiel, et à combiner les objectifs individuels de lutte avec la prospérité de l' entreprise.

Les gestionnaires doivent également rester calmes et faire participer le personnel à la définition des objectifs de l 'entreprise, sans trop d' engagements en matière de protection sociale, et institutionnaliser la mise en ?uvre des différents types de prestations afin que les attentes du personnel soient correctement positionnées.

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? p > strong > II. Right Division of work Responsibility, Establishing a - href = "Diversity" = "http: / / www.91se91.com / News / index U C.Asp" > incitations / a.

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"> p > > certains faits établis peuvent ne pas être modifiés à la suite d 'un revers subi par un salarié, mais il est tout à fait possible d' inciter celui - ci à montrer sa valeur dans l 'entreprise à d' autres égards.

Par exemple, lorsque les efforts déployés par les employés pour exercer une fonction administrative sont entravés, ils peuvent être encouragés à rechercher des compétences ou à obtenir des avantages personnels et matériels grace à l 'amélioration de leurs performances.

Les différentes formes d 'incitation sont toujours objectives et il est important de ne pas perdre confiance dans l' environnement général de l 'entreprise lorsque le personnel est frustré.

Une fois qu 'un échec est devenu un fait accompli, les employés peuvent être en désaccord avec un gestionnaire particulier, mais tant que les employés ne perdent pas confiance dans l' environnement général de l 'entreprise, ils ne déplacent généralement pas cette résistance à d' autres gestionnaires, il espère que le développement des systèmes et des Secteurs gérés par d 'autres gestionnaires et une évaluation objective de leurs propres valeurs se feront jour.

Il est donc important que les cadres des différents systèmes et départements s' acquittent de leurs responsabilités respectives et appliquent différentes mesures d 'incitation à l' équité à l 'égard des employés, afin d' éviter que ceux - ci ne soient en concurrence avec l 'entreprise dans son ensemble dans le cadre de l' auto - indemnisation.

Dans ce contexte, on pourrait envisager, le cas échéant, d 'ajuster son poste pour l' aider à sortir de son environnement de frustration.

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< p > et, d'autre part, des incitations différentes relativement indépendant de jouer un r?le, mais aussi pour le travail du personnel de dimensions différentes considérations, facilite également l'intention d'arrêter la frustration négative du personnel d'auto - compensation, de sorte que la faute ne marche.

Par exemple, un gestionnaire de souligner le nombre de produits, de frustration, de personnel de qualité et qu'il peut utiliser la rivalité.

Si le contr?le de qualité de service est capable d'être indépendante de la mise en ?uvre de qualité prix, non seulement par l'attribution de qualité de sorte qu'une partie du personnel sur le devant de la scène, peut également être trouvé dans le temps et faute de mettre un terme à des problèmes de qualité.

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< p > < strong > 3 et d'aider le personnel à la mise à jour de concepts, de s'efforcer d'éviter d'strictement < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > dans la gestion de la psychologie inversée.

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"P > éviter les facteurs négatifs de la frustration du personnel et surmonter son comportement négatif en matière de compensation, la meilleure fa?on de les surmonter est bien s?r d 'éliminer la frustration, mais il y a aussi des cas où le sentiment de frustration du personnel est lié à une mauvaise gestion des méthodes de gestion et parfois à son propre jugement subjectif, c' est - à - dire à l 'arriération de leurs perceptions.

Par exemple, certains employés conservent leur identité dans le cadre de l 'économie planifiée, se considèrent comme des travailleurs permanents et se sentent démunis s' ils sont aussi exigeants que les ? travailleurs temporaires ?.

Dans ce cas, il faut aider les employés à changer d 'avis et à ne pas se laisser décourager par l' inertie comme un gestionnaire et à éliminer l 'antisémitisme.

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< p > dans le même temps, les gestionnaires doivent également améliorer le procédé de gestion de son constamment, d'éliminer la tendance lourde "tube" léger "raisonnable", le Centre de gestion mis sur "raison", sera strictement de la gestion et de la gestion de la nature humaine organiquement, de respecter strictement les dans La gestion.

Telles que la persistance de l'ouverture, la promotion de la démocratie, de gestion, de décider des questions majeures avant de demander l'avis du personnel associé à la gestion rigoureuse et, ainsi, éliminer les malentendus, éviter la psychologie inversée.

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< p > < strong > 4 et de dragage de plaintes interne et d'empêcher des canaux, dominé par les gestionnaires.

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< p > Lorsque le "patron" critiques "employé à créer un sentiment de profonde frustration, si c'est à des niveaux inférieurs de gestion, les employés peuvent généralement à des niveaux plus élevés de gestion de demande de secours.

Si des niveaux plus élevés de gestionnaires de dédain pour le traitement des "puce", ou les gestionnaires peuvent "dominé", ou il est lui - même la direction au sein d'une entreprise, il est nécessaire d'établir un mécanisme de plainte correspondante à l'intérieur de l'entreprise, ou de sorte que le mécanisme de la gouvernance d'entreprise capables de produire des effets restrictifs sur la gestion effective, de sorte que les revers après l'adoption du système d'obtenir réparation était normal il y a de l'espoir.

C'est - à - dire, au sein de l'entreprise d'améliorer le mécanisme de gouvernance d'entreprise, et d'établir un mécanisme de supervision de personnel de l'exercice de la démocratie, pour le pouvoir, une réponse de canal son avis aussi a une signification.

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"P > > bien entendu, l 'absence de voies de recours au sein de l' entreprise n 'entra?ne pas nécessairement un changement dans les initiatives de gestion de l' entreprise.

Le recours actif consiste à traiter les employés en détresse avec sérieux et responsabilité et à faire preuve d 'impartialité et d' objectivité et à faire en sorte que les parties s' accordent sur un développement favorable à l 'entreprise.

Lorsque l 'on s' aper?oit que l' administration a agi de mauvaise foi et que l 'élimination a été manifestement irrégulière, les intérêts du personnel doivent être défendus conformément à la procédure.

Si la "frustration" du personnel a une cause, donner à l 'employé la possibilité d' être entendu et de se justifier, cela lui permet également de corriger son état d 'esprit.

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