Le Processus Général De L'Efficacité De Conception Standard

< p > > Lorsque la notion d 'efficacité est exprimée dans une formule, l' efficacité = gain / apport.

à partir de la formule n'est pas difficile de voir le contenu afin d'améliorer l'efficacité, en seulement deux, c'est - à - dire des revenus et de l'investissement.

Pour l'Organisation, en raison du niveau total d'entrées, plus l'efficacité de retour est plus élevée, et vice versa.

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< p > et l 'augmentation des recettes dans l' Organisation est subordonnée à certains intrants (main - d '?uvre, matières premières, frais de gestion, etc.), moins les intrants sont importants, plus les co?ts de production sont faibles et plus les bénéfices sont importants.

Sans une réduction relative de cette partie de l 'investissement, l' augmentation de la production ne serait qu 'un accroissement de l' ampleur de la production et n 'aurait plus aucun sens.

Une amélioration de l 'efficacité équivaut en fait à une diminution des apports relatifs.

Par conséquent, par rapport à la réduction de l'apport de devenir membre de l'Organisation le plus concerné.

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< p > toute une théorie de révolution ou de techniques de gestion, sans exception, pour atteindre une réduction relative de l'investissement.

La réduction relative des apports peut être obtenue de deux fa?ons: en augmentant les rendements grace à un apport donné - en réduisant les apports sur un produit déterminé.

En fin de compte, l 'augmentation des recettes vise à réduire les investissements relatifs ou à réduire les co?ts.

Le système organisationnel comprend quatre éléments: objectif de l 'Organisation, environnement organisationnel, corps de gestion, objet de gestion et, pour l' Organisation, réduction des intrants ou des co?ts, réduction des intrants de l 'objet de gestion, dans la mesure où les produits sont déterminés.

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< p > I. Les critères d 'efficacité peuvent être déterminés sur la base d' une analyse des données antérieures, qui peuvent être tirées des antécédents de l 'Organisation ou de l' expérience d 'autres organisations similaires.

Par exemple, la charge de travail normale d 'un enseignant, la charge de travail qu' un employé de bureau doit accomplir et le temps qu 'il faut à un travailleur pour produire une pièce, données qui peuvent être obtenues grace à une analyse de l' expérience passée.

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< p > sur la base de cette analyse, et l'établissement de normes de travail maintenant.

Ce procédé est simple et facile à utiliser, à condition que l'utilisation de données précises, il est important de valeur de référence, mais ce procédé a de graves défauts, que certaines données passé difficile d'expliquer la situation aujourd'hui, quand beaucoup de changements survenus dans les conditions de travail et de niveau de la technologie de l'Organisation en particulier.

Par exemple, l 'utilisation des machines des années 70 ne permet pas d' établir des normes de travail fondées sur les données des années 60.

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< p > II. Lorsque les données sont insuffisantes, on peut se fonder sur l 'expérience passée pour établir des normes de travail.

Les conditions de travail dans de nombreux cas, de contenu, et des méthodes de travail plus ou moins changent souvent, on ne peut pas toujours suivre les normes précédentes, en outre, des normes de travail elle - même ne peut pas être quantifiés.

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< p > par exemple l'enthousiasme du personnel, de l'Organisation pour des activités sociales de contribution, et ainsi de suite.

Dans de tels cas, on ne pourra juger que sur la base de l 'expérience passée afin d' établir des normes de travail.

Dans l 'application de cette méthode, l' expérience des cadres est importante et l 'objectivité des normes de travail dépend largement de leur expérience.

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< p > troisièmement, sur la base de quantitative et objective sur le travail spécifique de l'analyse de la charge de travail du personnel, la conception de chacun.

L'étude de la charge de travail du personnel chaque peut utiliser le temps d'action de la méthode d'analyse.

Ce procédé est initialement préconisé par Taylor, ensuite, est largement applicable à divers types de tissus, de déterminer les normes de travail.

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< p > l 'analyse des opérations dans le temps est axée sur les critères temporels, c' est - à - dire la fixation d 'un délai standard pour l' achèvement d 'un travail.

Bien entendu, plusieurs facteurs doivent être pris en compte dans l 'étude.

Par exemple le travail difficile, les compétences du personnel, la vitesse de fonctionnement normal, le niveau d'effort normal, et les conditions de travail, et ainsi de suite.

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