Maximum Characteristics Of Reading Efficiency Management

　　Gestion globale axée sur l 'Organisation

La gestion des missions est centrée sur la Mission, la gestion axée sur la personne humaine, la gestion axée sur les objectifs, l 'approche systémique, l' analyse systématique et la gestion axée sur l 'efficacité.La question de l 'efficacité est le point de départ et le point d' ancrage des activités de gestion, et la question centrale de la gestion est l 'amélioration de l' efficacité.

L 'efficacité est toujours liée au temps.On s' est souvent rendu compte que l 'efficacité, qui se traduit souvent par des économies de temps, et l' inefficacité, qui entra?ne souvent des retards, semblent justifier l 'attention portée à la manière dont le temps est programmé et utilisé.Mais si nous allons vraiment voir une entreprise très efficace, vous verrez que l 'utilisation du temps n' est qu 'un aspect de l' efficacité.Des structures organisationnelles efficaces, des systèmes et des lois clairs, une planification scientifique, une bonne collaboration au sein des groupes, des techniques de prévision de pointe et des systèmes d 'information en retour clairs, ainsi que des décisions stratégiques judicieuses peuvent être des facteurs importants de gains d' efficacité.Du point de vue des gestionnaires, il est plus probable que l 'amélioration de l' efficacité ne se limite pas à des économies de temps.

D 'une manière générale, l' efficacité est liée à un certain nombre de personnes, d 'objectifs et de moyens de travail.En d 'autres termes, l' efficacité est par rapport à une organisation donnée.Il est difficile d 'imaginer l' efficacité d 'une organisation qui n' a pas de personnel, qui est désorganisée, dont les responsabilités ne sont pas claires, qui manque de systèmes et qui, pour un gestionnaire, est plus efficace.Ce n 'est qu' en améliorant constamment l 'efficacité de l' Organisation que l 'on pourra améliorer le niveau de gestion des organisations et faire progresser leur développement.

　　Efficacité organisationnelleL 'amélioration de la gestion globale de l' Organisation ne doit pas se limiter à un seul aspect.En d 'autres termes, il faut une gestion efficace du temps, de l' espace et de l 'espace.Il s' agit d 'une gestion efficace de l' ensemble du processus, qui doit être envisagée à l 'échelle de l' Organisation, par exemple dans les domaines de la conception, de la mise à l 'essai, de l' achat, des stocks, de la production et de la vente dans une entreprise.Cette gestion se traduit par une gestion efficace à l 'échelle du processus.Deuxièmement, la gestion à l 'échelle de l' Organisation, c 'est - à - dire la participation de tous les membres du personnel à la gestion de l' efficacité, depuis le Directeur de l 'usine jusqu' à la direction de l 'atelier jusqu' à ce que chaque membre du personnel participe à la Gestion de l 'efficacité, est la seule fa?on de combler les lacunes qui existent dans tous les domaines et qui se traduisent par une gestion efficace à l' échelle de l 'Organisation.Troisièmement, la gestion de l 'ensemble des éléments de l' Organisation, c 'est - à - dire tous les éléments de l' Organisation, y compris le matériel, le matériel, les instruments, les matériaux, les salaires, l 'amortissement et les autres dépenses, doit être gérée de manière à ce que tous Les éléments de l' Organisation, qu 'ils soient importants ou minimes, soient regroupés en un seul et même gaspillage, c' est - à - dire qu 'il s' agit d' une économie considérable, qui se traduit par une gestion efficace de tous les éléments.

　Le but de la gestion efficace

La gestion, en tant qu 'activité sociale spéciale, est toujours guidée par un but précis.La gestion de l 'efficacité est une gestion orientée vers l' objectif de l 'efficacité.La gestion de l 'efficacité est assurée par la recherche de l' efficacité, qui permet à l 'entreprise d' atteindre un objectif très simple dans ses activités, à savoir accro?tre l 'efficacité, s' efforcer d' accomplir le plus grand nombre de taches possible dans les délais les plus brefs et tirer le meilleur parti possible de ses investissements.

Dans le domaine de la gestion, l 'évaluation de l' efficacité réelle de la gestion dépend des critères d 'évaluation, des critères corrects d' efficacité de la gestion reflétant la nature de la gestion, et ce n 'est qu' en définissant des critères d 'évaluation corrects que l' on pourra évaluer correctement l 'efficacité de la gestion dans le cadre d' un processus de retour d 'information et de retour d' information négatif, corriger rapidement les erreurs et veiller à ce que les pratiques de gestion produisent des effets positifs sur la gestion.L 'objectif fondamental de la gestion est d' accro?tre l 'efficacité, de gérer l' efficacité en tant que critère d 'efficacité, d' analyser l 'efficacité de la gestion de l' Organisation, de déterminer le taux d 'utilisation des ressources de l' Organisation par rapport aux co?ts, à la production et aux bénéfices de ses concurrents, d 'identifier les lacunes, de déterminer les causes, d' améliorer la gestion et, par souci d 'efficacité, de maximiser les gains d' efficacité dans le processus de gestion de l 'Organisation en utilisant le moins de moyens.

　　Gestion de l 'efficacitéL 'objectif est l' efficacité, mais la gestion de l 'efficacité n' est pas une gestion ciblée.La gestion axée sur les objectifs est une méthode de gestion axée sur les résultats qui commence par la définition d 'objectifs et se termine par une évaluation de la réalisation des objectifs.La gestion axée sur les objectifs met l 'accent sur l' obtention de résultats et, en fin de compte, sur la réalisation des objectifs en tant que seul critère d 'incitation et de sanction, la gestion axée sur les résultats est également qualifiée de gestion axée sur les résultats.

Bien que la gestion efficace et la gestion des objectifs mettent l 'accent sur les résultats, ils ne sont pas cohérents.La gestion axée sur les résultats est le seul critère d 'évaluation qui permet aux chefs d' entreprise de se concentrer sur les résultats de la gestion plut?t que sur les processus de gestion.étant donné que l 'accent est mis uniquement sur les résultats de la gestion, les chefs d' entreprise sont exposés à des maladies de courte durée, se félicitent de ne prendre en compte que les intérêts immédiats, ne pas tenir compte du développement à long terme des entreprises, et souvent ignorer des choses qui favorisent l 'efficacité de l' entreprise mais qui ne servent pas à la réalisation d 'objectifs à court terme, tels que l' innovation technologique, l 'équipement, le perfectionnement du personnel, etc., ce qui, en fin de compte, permet aux entreprises de prospérer et de s' affaiblir en très peu de temps.La gestion axée sur l 'efficacité, qui commence par la recherche de l' efficacité et se termine par une évaluation de la réalisation des objectifs de l 'Organisation, est une méthode de gestion axée sur le processus.La gestion de l 'efficacité permet d' obtenir des résultats optimaux en mettant l 'accent sur le processus et l' optimisation.

　Solutions dynamiquesQuestions de gestion

Le critère de la gestion ciblée est le résultat, qui est souvent tardif et qui entra?ne souvent des pertes irréparables.Par exemple, les essais de produits ne sont pas satisfaisants et, s' ils ne sont découverts qu 'entre les mains des utilisateurs, ils ont nécessairement une incidence sur la réputation de l' entreprise, ce qui entra?ne des pertes pour celle - ci.Ce retard dans les résultats est une difficulté insurmontable pour le contr?le des réactions.Bien qu 'il soit facile de déceler les écarts et de comparer les résultats avec les critères, il ne faudra peut - être pas beaucoup de temps, mais il peut s' avérer long d' analyser les causes des écarts et de proposer des moyens concrets de les corriger, ce qui pourrait avoir des conséquences lorsque ces méthodes sont réellement utilisées pour corriger les écarts.En conséquence, la gestion des objectifs a souvent eu pour résultat que des résultats négatifs apparaissent et que les responsables commencent à s' attaquer à des problèmes anciens.

Bien que la gestion de l 'efficacité soit une fin en soi, elle ne se concentre pas uniquement sur l' objectif ultime, et sa gestion se concentre sur l 'ensemble du processus de gestion.La gestion de l 'efficacité est également la gestion des processus, les gestionnaires supervisent les processus de gestion en temps réel par le biais de l' étude des processus de l 'Organisation.Une fois que des écarts sont détectés dans l 'une ou l' autre des étapes du processus de gestion, les supérieurs hiérarchiques peuvent rapidement signaler les écarts afin de pouvoir prendre des mesures correctives en temps voulu, ce qui permet de résoudre de manière dynamique les problèmes de gestion et de gérer dynamiquement les entreprises et les organisations, ce qui, même en cas de retard, peut être corrigé efficacement.En raison de l 'importance accordée à cette gestion et de son contr?le préalable, il est possible d' éviter des erreurs importantes et des gaspillages inutiles.