Seize Coup De La Gestion D'Entreprise De L'Inventaire

< p > 1. Le fournisseur pour la gestion des stocks.

également appelé de la cha?ne d'approvisionnement, c'est une sorte de toutes les activités de fourniture de produits ou de services sur le marché de combiner le procédé de gestion d'ensemble: achat de matériaux de base jusqu'à la livraison au client ou à l'utilisateur final.

Généralement, les entreprises de réseau via le système à temps pour les fournisseurs de son exposé à chaque point de vente, afin de compléter les fournisseurs.

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< p > 2. La gestion de la relation avec les clients.

Cela concerne une philosophie de travail: les efforts du Centre de gravité de l'ensemble de l'entreprise de se concentrer sur les relations avec les clients.

Les informations de contact avec les consommateurs dans la collecte, l'objectif est de comprendre ces informations et de faire des estimations plus utile peut être guidé de l'acheteur.

Il y a 3 ans, la banque Chase Manhattan utilisant cette approche permettra de tous les canaux de communication avec la clientèle combinés pour former un ensemble, parce que les clients plus satisfaits de l'enregistrement des conversations téléphoniques et de traitement des pactions d'investissement.

Par ce procédé, le client ouvre l'avis de rétroaction directe de canaux et de confirmer que l'investissement est chef du groupe ", de sorte que les informations peuvent être pmis directement à prendre une décision.

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< p > 3. La marque de référence.

Un outil de comparaison permettant de découvrir et d'autres entreprises de cette analyse de meilleures méthodes de gestion.

C'est un h?pital américain à étudier attentivement la réponse institutionnelle d'une entreprise, de sorte que le Service d'urgence pour changer maintenant.

Un autre h?pital après la recherche systématique de réserver une Chambre d'h?tel, améliorer le patient à l'h?pital et le système d'enregistrement.

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< p > 4.

Il s' agit d 'un point de rassemblement logistique pour le pfert des marchandises d' un moyen de pport à un autre en direction de leur destination finale.

C 'est ce qu' a fait la société américaine volma en concentrant les marchandises dans des centres de stockage stratégique et en les approvisionnant dans ses magasins.

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< p > 5.

Il est envisagé de créer un centre de réponse rapide aux questions des clients grace à une infrastructure technologique.

Cette infrastructure technologique est exploitée par des personnes travaillant dans différents secteurs de production.

Un exemple de cette pratique est le service gratuit de consultation téléphonique des clients.

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< p > 6. Selon les besoins du client.

Il faut pour cela adopter une approche souple et mettre fin à la fabrication selon un modèle qui permette de développer des produits et des services répondant aux exigences particulières de chaque marché, l 'objectif ultime étant de garantir que chaque client trouve les produits dont il a besoin à un prix raisonnable.

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< p > 7.

Cette fonction est exercée par des équipes intersectorielles composées de fonctionnaires des secteurs de la vente, de la recherche, du développement et de la production, qui aident à mettre l 'accent sur l' innovation des produits et à proposer des moyens d 'améliorer la communication, en mettant l' accent sur les langues utilisées par les clients.

Des sociétés pnationales comme Coca Cola et Nike s' emploient à mettre à jour leurs produits ou à faire de la publicité.

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< p > < a href = 8. Jouer "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > politique de qualité.

Ce procédé est, sur la base du plan stratégique à long terme, de définir des objectifs, des dirigeants de haut niveau et la stratégie politique annuelle, de gestion et de contr?le, puis immédiatement dans l'ensemble de l'entreprise à mettre en ?uvre.

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< p > < a href = "9. Http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > le potentiel des entreprises.

Les organisations qui établissent des liens par des moyens technologiques souples et disposent de systèmes facilement adaptés aux exigences du marché sont appelées entreprises potentielles: elles visent à satisfaire la demande dans les délais les plus brefs.

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Ingénierie de la concurrence.

Comprendre et regrouper la demande sur le marché et ses exigences en matière de qualité et d 'investissement, c' est - à - dire les moyens de production, les méthodes de commercialisation et les services nécessaires pour assurer la satisfaction des clients.

En Argentine, les sept couleurs qui fabriquent des vêtements utilisent cette méthode pour lancer leur série de vêtements.

Il combine les données sociométriques du marché avec les tendances de la mode, en s' appuyant sur les informations obtenues pour concevoir sa propre conception, ce qui permet aux entreprises de produire avec souplesse et à moindre co?t.

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< p > 11.

Il faut pour cela disposer d 'un stock minimum suffisant qui permette de reconstituer rapidement les matières premières qui viennent d' être épuisées et de constituer un stock de toutes les matières premières nécessaires à tout moment.

La surexploitation des stocks risque d 'absorber inutilement le capital, d' accro?tre les dépenses d 'entreposage et d' accro?tre les risques de perte et d 'obsolescence, principalement en masquant les possibilités d' amélioration des opérations.

Toyota dans sa ligne de production de soudage sur l'utilisation de procédés de régler rapidement.

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< p > 12. L'industrie légère.

Activité économique de l'industrie de pformation n'est pas nécessairement de très haut niveau.

Par exemple de la pformation de produits agricoles, de chaussures, de tabac, de bijoux, de cuir, d'impression et de publication.

Afin de créer des emplois et de valoriser les matières premières, le Gouvernement costa - ricien a créé des parcs industriels où sont implantées ces industries.

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Planification = a href = "http: / / www.91se91.com / News / index u.C.Asp" > Manufacturing / a > resources.

Il s' agit d 'une méthode de gestion de toutes les ressources des entreprises manufacturières.

La simplification de la planification stratégique en une série de chiffres, y compris les plans de commercialisation et d 'exploitation et la gestion de la demande, est liée aux principaux plans de production.

Le plan de production pour planifier la demande de matières premières pour la mise en ?uvre d'achat et de vente.

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< p > 14. Pour la planification de la distribution.

Réseau de distribution de planification à tous les niveaux pour le produit final.

Fournir la liste des produits finaux et où le besoin de ces produits.

Cette demande repose sur des prévisions de la demande, la demande d'ordre de faire des niveaux de stocks et l'estimation d'un événement important.

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< p > 15. La planification des ventes et des activités commerciales.

Ce type de gestion de procédé permet la capacité de leadership de haut niveau afin d'obtenir un avantage concurrentiel pour les entreprises de leadership stratégique, le plan d'entreprise, de commerce et de produits nouveaux et existants et des réseaux d'approvisionnement ensemble.

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< p > 16.

Analyser les types de produits et de pactions afin de permettre aux producteurs et aux détaillants d 'obtenir les bénéfices les plus élevés, tout en répondant pleinement aux attentes et aux besoins des clients.

L 'Association nationale des magasins de pièces d' automobile met actuellement à l 'essai ce système parmi ses membres.

S' efforcer de réduire les co?ts à long terme des réseaux de distribution et d 'accro?tre la satisfaction des acheteurs.

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