Il Faut Apprendre à Gérer Le Budget.

< p > la gestion budgétaire globale est assurée, selon les auteurs, sur huit fronts.

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< p > strong > i > préciser l 'organigramme < strong > p >

< p > la structure organisationnelle de gestion budgétaire est le fondement et la garantie d 'une gestion budgétaire globale.

La structure organisationnelle comprend la structure des organes budgétaires, les fonctions des organes, la répartition des responsabilités et les responsabilités des départements concernés de l 'entreprise.

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< p > strong > II; processus d 'établissement; strong > p

< p > dans la gestion de l'entreprise, de l'entreprise, sur la base de comprendre pleinement la situation financière, les divers processus de solution de gestion de budget complet de la conception.

Les principaux processus de la gestion budgétaire de la responsabilité du Centre de la responsabilité, y compris la définition d'objectifs budgétaires, de budgétisation, de collecte, de contr?le, d'approbation et de mise en ?uvre et de la gestion du budget, des rapports d'analyse et des différences d'indice d'évaluation de la performance, le budget.

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< p > < strong > 3 et la pleine mise en ?uvre de la gestion budgétaire < / strong > < / p >

< p > selon le procédé de principes, de la gestion budgétaire, le budget de l'entreprise l'élaboration de processus et procédures, la mise en ?uvre de la gestion du budget et sur la base de l'évaluation de l'unité responsable du budget et des individus.

Grace à la mise en ?uvre de la gestion budgétaire, la responsabilité et la cible de la gestion du personnel à tous les niveaux de l'entreprise, la procédure d'approbation de simplifier les dépenses, l'efficacité de la prise de décisions est augmentée, de sorte que les entreprises ont de plus en plus le marché de la capacité d'adaptation.

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Http: / / www.91se91.com / News / index U C.Asp > > système de gestion / A / / strong >

< p > le système de gestion interne de l 'entreprise met l' accent non seulement sur la gestion des processus, mais aussi sur la quantification des indicateurs, en particulier ceux qui ont une incidence importante sur la situation financière, ce qui permet de satisfaire à cette exigence lors de l 'exécution du budget.

La corrélation entre les co?ts, les co?ts et les facteurs de co?ts correspondants permet de rationaliser les co?ts et les dépenses, de mieux justifier la supervision et l 'audit des services financiers et de réduire les contradictions entre les services financiers et les services opérationnels.

Le budget sert de base à l 'évaluation des performances de l' entreprise et facilite la mise en place d 'un système équitable et rationnel d' évaluation des performances et de rémunération.

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< p > < strong > 5, établir un budget global de concepts de base < / strong > < / p >

< p > 1, le concept global < / p >

< p > de budgétisation pour l'objectif de la stratégie de développement et les entreprises dans divers aspects spécifiques de la stratégie de base pour l'élaboration de principes.

Pour l'ajustement de la structure organisationnelle, la base de la responsabilité des services et répartition des compétences claires et de flux de travaux d'amélioration.

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< p > 2, < / p > concept global

< p > chaque secteur au moment de l'établissement du budget pour l'objectif de notre société comme objectif ultime pour le financement du budget de base pour l'élaboration.

Chaque section du budget doit être avec d'autres secteurs les uns avec les autres, de clarifier la relation entre l'un de l'autre.

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< p > 3 < / p >, le concept de plan

< p > sur la base de divers programmes de tous les secteurs, y compris le plan plan d'achat, des départements, des plans de développement et de programmes spécifiques.

Le budget est de quantifier le programme de travail de la manifestation, mais aussi de promouvoir le programme de travail des objectifs clairs et interdépendants.

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< p > 4, la notion de responsabilité < / p >

< p > chaque département sur la base de consultations appropriées, de budgétisation et de reconna?tre que la société officiellement l'ensemble du budget, est responsable de l'exécution et le contr?le du Département du budget.

Le Ministère des finances de résumé pour les différents secteurs du budget, d'établir des états financiers définitifs du budget, responsable de l'analyse du rapport de rapports et dans l'ensemble du budget et la mise en ?uvre de toutes sortes de cheveux.

Département de l'audit sur la base de l'état de l'exécution du budget de l'Organisation et d'autres éléments de l'évaluation de la performance de travail.

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< p > 5 élastique, < / p > concept

< p > budget global de gestion et la structure organisationnelle, les responsabilités, les flux sont adaptées l'une à l'autre, la mise en ?uvre de stratification, l'autorisation est responsable.

Chaque couche de la gestion du personnel dans le cadre de l'autorisation, la décision de la routine, en fonction de l'évolution de la situation du marché efficace de réponse.

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< p > < strong > < a href six, de creuser le budget = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > des informations source < / strong > < / p >

< p > des informations fournies par les départements concernés: < / p >

< p > 1, plan de vente, sur la base du volume historique des ventes de produits, en conjonction avec les tendances du marché et les prix des produits, établir des projections des ventes annuelles.

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< p > 2, projections des prix, les sociétés établissent des projections des prix en combinant les prix des produits du secteur public, les stratégies de fixation des prix des entreprises, les prix effectifs de l 'année en cours et les projections du Département des ventes sur les marchés futurs.

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< p > 3, le co?t du produit est calculé, sur la base du plan de vente, en combinant le processus de production du produit et la liste des matériaux, le co?t du produit et l 'analyse de la composition des co?ts.

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< p > 4, Département de marketing, les co?ts indirects, tels que le Ministère des finances et du Bureau du Directeur général du Service de vente et de gestion à l'élaboration du budget des dépenses indirectes.

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< p > < strong > < a href = "sept, http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > objectifs de gestion annuel à développer des points de référence < / strong > < / p >

< p > budget initial dans l'objectif de déterminer la société, le niveau de performance à l'aide de clé d'index de la définition de la société devrait atteindre la valeur cible de la société, y compris, le ratio d'investissements importants, tels que la proportion d'investissements à long terme, le taux de retour sur investissement, l'investissement dans la recherche et le développement du marché de la proportion de proportion, et ainsi de suite.

Le changement de l'environnement de marché, d'aligner le budget des entreprises face comprend: < / p >

< p > 1. Les ajustements doivent être opérés en fonction des conditions du marché, à condition que les mêmes procédures d 'allocation des ressources soient appliquées et que des rapports de gestion analysant les incidences budgétaires de la situation du marché soient présentés.

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< p > 2. Au début de l 'établissement du budget, la simulation de la situation du marché et des facteurs qui peuvent l' influencer permet aux entreprises de réagir rapidement lorsqu 'elles sont confrontées à une telle situation.

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< p > 3, réserver des fonds susceptibles d 'être utilisés pour créer des opportunités sur le marché et saisir les opportunités du marché.

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< p > 4, utiliser d 'autres méthodes de prévision souples pour l' établissement du budget, y compris les déficits budgétaires, etc.

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< p > 5. Planification et projections durables, l 'Organisation doit pouvoir adapter ses activités à l' évolution des conditions du marché.

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< p > strong > VIII >

< p > le budget trimestriel est rigide et les ajustements trimestriels ne sont pas autorisés avec le budget des rubriques, sauf dans le cadre de la procédure normale d 'ajustement budgétaire.

Le budget trimestriel peut permettre des ajustements mensuels et une partie des dépenses connexes peut autoriser des ajustements intersections, mais il peut être interdit de procéder à des ajustements mensuels et intersections pour les co?ts que l 'entreprise entend renforcer les contr?les.

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< p > Le Département des finances peut adopter une méthode de contr?le des quantités, qui consiste à confier des contr?les et des réaffectations spécifiques à des services spécialisés dans des budgets où les co?ts sont imputés à des secteurs spécifiques où ils sont plus élevés et où les gains ne sont pas proportionnés à leurs co?ts et avantages, et les finances ne vérifient que les montants globaux inscrits au budget.

Pour tout acte entra?nant des dépenses, le département chef de département et financière doit être combiné avec le budget du Service de l'audit.

Portée de l'examen et de l'évaluation de l'intensité dans le processus d'exécution du budget budget définitif de la différence.

Le degré de fluctuation acceptable de chaque ou de différence pour chaque classe de budget, de crochets des résultats et d'évaluation de la performance dans le cadre de cette volatilité.

Les données concernant le budget est une source de données de clé de l'évaluation de la performance des indicateurs et l'exécution du budget de la base de référence, dans l'évaluation de la performance du système de gestion.

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