服の店をオープンするにはまず全體の予算管理をマスターしなければなりません。

＜p＞全面的な予算管理を行っていますが、8つの面から著手できると思います。＜/p＞
＜p＞＜strong＞一、組織機(jī)構(gòu)＜/strong＞＜p＞を明確にする
＜p＞予算管理の組織は、全面的な予算管理の基礎(chǔ)と保証である。組織機(jī)構(gòu)の設(shè)置は、各予算機(jī)構(gòu)の設(shè)置、各機(jī)構(gòu)の機(jī)能、責(zé)任単位の區(qū)分、企業(yè)関連部門の職責(zé)を含む。＜/p＞
＜p＞＜strong＞二、プログラミングと流れ＜strong＞＜p＞
＜p＞企業(yè)の管理、業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況を十分に把握した上で、全面的な予算管理ソリューションの各流れを設(shè)計する。予算管理の主な流れは、責(zé)任センターの権限と責(zé)任を明確にし、予算目標(biāo)を定め、予算編成、集約、再審査と審査、予算執(zhí)行と管理、業(yè)績報告と差異分析、予算指標(biāo)審査を含む。＜/p＞
＜p＞＜strong＞三、全面予算管理＜/strong＞＜p＞を?qū)g施します。
＜p＞予算管理の原則、方法、流れ、プログラムに基づいて企業(yè)の予算を編成し、予算管理を?qū)g施し、予算に基づいて責(zé)任単位と個人を?qū)彇摔工搿Ｈ娴膜视杷愎芾恧驅(qū)g施することによって、企業(yè)の各級管理者の責(zé)任と目標(biāo)を?qū)g行し、各支出の審査?承認(rèn)手順を簡略化し、政策決定の効率を高め、企業(yè)により市場に適応する能力をより強(qiáng)く持たせました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞四、企業(yè)の內(nèi)部＜a＞＜stref=“http:/www.91se91.com/news/index c.asp”＞管理システム＜a＞＜strong＞＜p＞
＜p＞企業(yè)の內(nèi)部管理システムは、プロセスの管理を強(qiáng)調(diào)するだけでなく、各指標(biāo)の定量化、特に財務(wù)狀況に大きな影響を與える指標(biāo)を重視し、予算を?qū)g行する過程でこの要求を達(dá)成することができる。コスト、費(fèi)用は相応のコスト動因と一致し、コストと費(fèi)用の支出をより合理的にし、財務(wù)部門の監(jiān)督と情報監(jiān)査はより根拠があり、同時に財務(wù)部門と業(yè)務(wù)部門の間の矛盾も減少した。予算は企業(yè)の業(yè)績審査に根拠を提供しており、公平で合理的な業(yè)績審査と給料體系の構(gòu)築に有利である。＜/p＞
＜p＞＜strong＞五、全面予算の基本観念＜strong＞＜p＞
＜p＞1、全體の観念＜/p＞
＜p＞予算編成會社の発展戦略目標(biāo)と企業(yè)の各具體的な基本戦略を編成する原則。今後の組織構(gòu)造を調(diào)整し、明確な部門職責(zé)分業(yè)と権限區(qū)分及び完備した作業(yè)プロセスを基礎(chǔ)とする。＜/p＞
＜p＞2、全般的な考え＜/p＞
＜p＞各部門は、予算編成において會社の経営目標(biāo)を最終目標(biāo)とし、資金予算をもとに作成しています。各部門の予算は他の部門と協(xié)力して、相互の権利関係を明確にしなければならない。＜/p＞
＜p＞3、計畫観念＜/p＞
＜p＞各部門の各種計畫をもとに、各部門の作業(yè)計畫、調(diào)達(dá)計畫、業(yè)務(wù)発展計畫、特別計畫などを含む。予算は作業(yè)計畫の定量化の具現(xiàn)であると同時に、作業(yè)計畫の目標(biāo)が明確で、かつ相互に接続することを促進(jìn)する。＜/p＞
＜p＞4、責(zé)任観念＜p＞
＜p＞各部門は十分に協(xié)議した上で、予算を編成し、會社から正式に配られた全體予算を承認(rèn)し、本部門の予算執(zhí)行とコントロールを擔(dān)當(dāng)する。財務(wù)部は各部門の予算をまとめて、最後の予算表を作成し、全體の予算と実行中の各種分析報告書を提出する。監(jiān)査部は予算の執(zhí)行狀況とその他の要因に基づいて業(yè)績評価を行う。＜/p＞
＜p＞5、弾性観念＜p＞
＜p＞全面的な予算管理と組織構(gòu)造、部門の職責(zé)、業(yè)務(wù)の流れは互いに協(xié)力して、層別授権責(zé)任制を?qū)g行します。各階の管理者は授権範(fàn)囲內(nèi)で、日常事務(wù)に対して自主的に決定し、市場情勢の変化に応じて効率的に対応する。＜/p＞
＜p＞＜strong＞六、掘削予算＜a＞ソース＜strong＞＜p＞
＜p＞関係部署が提供する情報資料：

＜p＞1、販売計畫は、歴史的な製品販売數(shù)量に基づいて、市場動向と製品価格を合わせて、年間販売量の予測を制定する。＜/p＞
＜p＞2、価格予測、會社は政府部門の製品に対する価格制限、會社の定価戦略、本年の実際価格及び販売部の未來市場に対する予測などの要素を合わせて、価格予測を制定する。＜/p＞
＜p＞3、製品原価計算は、販売量計畫に基づき、製品の生産工程と材料リストを結(jié)合して、製品のコストを計算し、コスト構(gòu)成を分析する。＜/p＞
＜p＞4、間接費(fèi)用計畫、マーケティング部、財務(wù)部、総経理事務(wù)室などの販売と管理部門が間接費(fèi)用の予算を制定する。＜/p＞
＜p＞＜strong＞7、＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞年度経営目標(biāo)＜a＞策定のポイント＜strong＞＜p＞
＜p＞予算初期に會社の目標(biāo)を確定する時、肝心な測定指標(biāo)を使って會社の達(dá)成すべき業(yè)績水準(zhǔn)を定義します。會社の価値目標(biāo)、重要な投資比率を含みます。長期投資比率、投資収益率、研究開発投資比率、市場開拓比率など。予算を會社の直面する市場環(huán)境の変化に適合させます。
＜p＞1、市場の狀況に応じて調(diào)整しますが、同じ資源配分の手順を使って、市場狀況の予算に対する影響を分析する管理報告書を提出してください。＜/p＞
＜p＞2、予算編成の初期に、発生する可能性のある市場狀況と影響のある要因をシミュレーションし、會社がこのような市場狀況に遭遇した時、適時に対応することができる。＜/p＞
＜p＞3、市場の急発現(xiàn)の機(jī)會に使える資金を殘し、市場の機(jī)會を把握する。＜/p＞
＜p＞4、他の弾力性の予測方法を用いて予算の策定を行い、予算の転がりなどを含む。＜/p＞
＜p＞5、継続計畫と予測、組織は市場條件の変化に応じて変化する柔軟性が必要です。＜/p＞
＜p＞＜strong＞八、予算執(zhí)行とモニタリングのポイントは＜/strong＞＜p＞を參照してください。
＜p＞四半期の予算には剛性があり、同じ科目の予算では四半期間の予算調(diào)整は許されない。四半期內(nèi)の同科目の予算は月間調(diào)整が可能で、関連費(fèi)用科目の一部は科目間調(diào)整が可能ですが、會社の統(tǒng)制を強(qiáng)化するための費(fèi)用については月間と科目間調(diào)整は禁止されています。＜/p＞
＜p＞専門部門が把握し、費(fèi)用を具體的に発生部門のコストが高く、収益に合わない予算に実行する場合、財務(wù)部は総量コントロールの方法をとって、専門部門によって具體的に調(diào)整してもいいです。財務(wù)は総量が予算內(nèi)にあるかどうかを?qū)彇摔工毪坤堡扦埂￥工伽皮沃С訾摔膜胜胄袨椁摔膜い啤⒉块T経理と財務(wù)部は部門の予算に合わせて審査しなければなりません。予算執(zhí)行中に予算差異の審査範(fàn)囲と審査力を明確にする。各種類の予算の差異の許容可能な変動の程度は、この変動の範(fàn)囲內(nèi)で業(yè)績評価の結(jié)果に結(jié)び付けられない。予算の関連データは肝心な業(yè)績評価指標(biāo)のデータソースと基本參照であり、予算の執(zhí)行狀況は業(yè)績審査管理體系に組み入れられる。＜/p＞