現代企業管理における激勵理論を解読する。

＜p＞企業が激勵を行う根本的な目的は、従業員を勵ますこととモチベーションを高めることであり、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞組織目標＜a＞を実現しながら自分のニーズを実現し、満足度を増加させ、旺盛な仕事意欲を維持させることである。

現代企業の人的資源管理において、社員を効果的に激勵することは重要な現実的な役割を持っています。

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＜p＞1.激勵は＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”を動かすことができます。＞企業の社員＜a＞の積極性、積極性と創造性は、企業の目標サービスを実現するために。

企業の人的資源管理の中で、激勵の重要な任務は従業員を全力で企業の各仕事に投入させ、自分の才能を十分に発揮させることです。

行動學者は大量の調査を通して、大多數の企業は従業員のモチベーションを高める上で大きな潛在力を持っていることを発見しました。

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＜p＞アメリカのジェームズ氏は、従業員が十分な激勵を受けた時に、その能力の80%から90%を発揮できることを発見しました。茶碗だけを維持して、首にならない低レベルの激勵狀態で、従業員はその能力の20%?30%だけを発揮します。

わが國の多くの企業は労働生産性が低く、不合理な體制で従業員の積極性を抑えることと関係があります。

そのため、企業はこのような計り知れない人的資源の潛在力を十分に発揮させるには、公正な激勵制度を確立し、激勵手段を合理的に運用する必要がある。

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＜p＞2.＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」激勵＜a＞企業の凝集力を高め、企業に必要な各種優秀な人材を誘致、育成、留保することができます。

人材は企業の生命と第一資源であり、世界の大多數の成功企業はこれに対して合意しました。

例えば、大手の多國籍企業の社長が直接にこのような仮説を説明します。既存の會社のすべてを壊しても、既存の人材チームを殘しておけば、世界一流の企業をすぐに再構築できます。

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＜p＞どうすれば優秀な人材を引きつけることができますか？これらの企業は主に激勵手段によって企業の凝集力を増加させ、従業員の仕事意欲を奮い立たせます。彼らは手厚い給料や福祉などの物質的條件で従業員を留め置くだけでなく、各種管理職、技術職の急速な向上によって、従業員を獲得させます。

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＜p＞3.激勵制度と環境の創設は、従業員の素質を高め、企業自身の社會機能を実現するために條件を作る。

企業は社會の重要な組織であり、一定の生産経営の任務を擔っているだけでなく、社會の一定の必要を満たす職責を果たし、社會の進歩を體現し、推進しており、その組織メンバーに民主的権利と健康的発展権利を享有するという一種の承諾を擔っている。

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＜p＞多くの現代企業が人間本位の管理理念を推進しているのは、このような社會的職責に対する応対である。

企業の激勵は全方位のシステムインセンティブメカニズムとして社會の進歩の流れに順応し、人の多方面の需要に適応し、企業を社會物質文明、精神文明の重要な組織の擔體にします。

同時、激勵の構造は人の行為の傾向を制御して調節することができて、學習と実踐に巨大な動力を持ってきて、絶えず個人の素質を高めることができます。

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