Le Trésor De Trois Mesures De Talents De Motiver

P > les ressources limitées et les contraintes budgétaires, il est donc essentiel pour votre succès de mettre à profit toutes les compétences du personnel.

En fait, la plupart d 'entre elles se retrouvent dans une réserve de talents inexploitée sans se rendre compte.

En fait, les membres de ton équipe, comme des dizaines de milliers d'employés comme nous l'enquête des dizaines d'entreprises, tout le monde il y a environ 30 - 40% de peut pas couler.

Ce n'est pas employé travaille assez dur, mais que leur potentiel n'est pas pleinement développé.

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< p > et, par conséquent, tu devrais faire quelque chose avant que l'équipe de potentialités et non épuisé? Veuillez de changement des méthodes de gestion, de grande amplitude et de stimuler leur potentiel.

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Les trois méthodes suivantes peuvent aider les membres de votre équipe à libérer leur potentiel.

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"P" strong "raconte à tout le monde l 'histoire de tes capacités!"

La soi - disant expression de soi - même est souvent l 'histoire que vous racontez, même sur votre vie.

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L 'histoire de Luther s' arrête là: "j' ai des capacités illimitées, mais sans budget, mon patron ne me laisse pas le faire ou je n 'ai pas le temps."

Ce type de discours est souvent le Terminator du talent du personnel.

Au contraire, vous devez être le leader de la compagnie et le héros d 'une histoire semblable.

Les héros ont l 'espoir de saisir les occasions qui s' offrent à eux, de surmonter les difficultés, d' être entourés par leurs partisans, d 'utiliser pleinement leurs ressources et de prendre des mesures audacieuses.

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En tant que chef de file, vous pouvez essayer d 'être un héros unique de l' entreprise, tout en faisant participer tout le monde et en racontant votre histoire de héros, ce serait mieux de laisser les employés dépasser les exigences du poste et de mobiliser leur passion.

Des instructions claires, 耳聽心受, de gestion du personnel, les opérateurs ou les membres de l'équipe peut servir de catalyseur pour encourager le personnel à parler, à propos de leurs attentes, de possibilités et de l'action de l'histoire de héros.

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< p > < strong > présente des difficultés et encourager tout le monde à résoudre.

< / strong > ne doit pas être votre problème difficile, une pierre d'achoppement.

Au contraire, il faut considérer la difficulté comme un accélérateur de l 'intelligence du personnel pour trouver l' inspiration.

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L 'intelligence a besoin de difficultés pour stimuler pleinement le potentiel.

Qu 'il s' agisse du tennis lancé à grande vitesse, du jeu de mots croisés dans le magazine Times dimanche ou du dilemme scientifique comme ? ce qui a créé l' univers ?, il s' agit là d 'un défi majeur qui exige toute notre attention, toute notre intelligence et tout notre dévouement.

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Il y a beaucoup de difficultés dans la vie qui peuvent nous permettre de réaliser des progrès extraordinaires.

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Pour donner un exemple, le Directeur d 'une société de haute technologie a rencontré des difficultés et le patron a refusé de lui demander de passer quelques heures par semaine à chercher des idées novatrices.

Mais elle n'a pas abandonné, mais la conception d'un réticule, et équipe de volontaires ensemble passer seulement 15 minutes pour y parvenir.

Le résultat, c'est une solution plus rapide pour résoudre le problème, et elle a gagné l'équipe de soutien.

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< p > < strong > augmenter de soi - même et d'autres en retour.

< / strong > montre seulement votre talent est loin d'être suffisant.

Afin de produire des effets durables, il faut les opérations quotidiennes et votre idée de tous sur la lutte concrète pour la carrière et l'augmentation des actifs.

Cette notion peut être très naturelle pour certains opérateurs, mais ils ne savent pas qu 'elle est aveugle pour d' autres membres de l 'équipe.

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Par exemple, un gestionnaire ambitieux s' est trouvé bloqué dans son r?le de gestionnaire parce qu 'elle n' avait pas d 'expérience en matière d' évaluation des résultats.

Quand elle allait abandonner l'espoir, elle prendra note de ce qu'elle peut faire à elle peut utiliser ses talents à l'entreprise afin de créer des intérêts spécifiques, et le résultat est devenu un novice comment faire la gestion des lignes directrices de la rétroaction de performance.

Elle a des présente dans un ensemble de simulation de scénario et de projets dans d'autres, elle les meilleures pratiques et de leur propre expérience à apprendre quelque chose.

Donc, elle est à la hauteur de la gestion des actifs corporels et un précieux pour d'autres sociétés de gestion de novice.

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< p > la promotion de personnel de la motivation, de leur faire peut être coulé, tout le monde sera bénéfique.

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