Analyse Des Responsabilités Du Directeur D 'Un Magasin

La capacité de travail et de direction du Directeur du magasin influe directement sur la performance de l 'ensemble du magasin, afin d' appréhender la gestion du Directeur du magasin, qu 'il s' agisse d' une entreprise de production de vêtements ouVente de vêtementsDans un magasin, la connaissance du propriétaire est claire - le propriétaire est le gérant d 'un magasin.

Beaucoup.DirecteurC 'est ainsi qu' on conna?t son r?le: un magasin est comme une maison dont le Directeur est le parent.Les parents doivent s' occuper de tous les problèmes de la famille, du personnel, des marchandises, de l 'hygiène, de la présentation...Tous les aspects doivent être pris en compte, sans tenir compte de tout petit détail, qui risque d 'avoir des répercussions négatives sur le travail.

D 'autres entreprises souhaitent que le Directeur soit un excellent réalisateur.Le magasin est une scène de spectacle, les installations matérielles dans le magasin sont des décors et des accessoires, tandis que la société de quatre saisons de l 'année en mutation des marchandises constituent l' histoire.Le Directeur du magasin doit organiser ces matériaux pour en faire des histoires attrayantes à tous les visiteurs.L 'histoire est bonne ou mauvaise, les clients n' aiment pas écouter, tout dépend de l 'Organisation, de la planification, de l' Organisation, de l 'animation du Directeur.

Quoi qu 'il en soit, l' idée est que le Directeur d 'un magasin est le chef de file, le lien de transmission de l' information culturelle de l 'entreprise, l' exécutant et l 'opérateur de la politique de vente de l' entreprise, le porte - parole des produits de l 'entreprise et le Centre du magasin.

C 'est pourquoi le directeur doit rester debout.OpérateurSur la position, une analyse scientifique intégrée du fonctionnement des magasins, de mettre en ?uvre pleinement les directives de l 'entreprise.Mettre en ?uvre la stratégie de marque de la société, de jouer pleinement le r?le du Directeur.

　　Fonctions du Directeur

Conna?tre les méthodes de fonctionnement des marques et mettre en ?uvre des stratégies de vente en fonction de leurs caractéristiques et de leur style.

Respecter les règles de l 'entreprise, exécuter les instructions de ses supérieurs et s' acquitter des taches qui lui ont été confiées.

Responsable de la gestion quotidienne des comptoirs spécialisés, de la supervision de l 'évaluation et de l' évaluation de la performance des commandes, de la prise en compte rapide de la dynamique du personnel et de la formation à ces commandes.

Responsable de l 'inventaire, de l' établissement des livres comptables et de l 'exactitude de la livraison des marchandises.

Responsable de la reconstitution et de la présentation des marchandises dans les magasins.

Aider les superviseurs à résoudre les problèmes et à améliorer le fonctionnement des comptoirs.

Aide à la communication et à la coordination entre le responsable et le centre commercial.

Fournir régulièrement, sur demande, des activités de promotion des relations publiques dans les centres commerciaux.

Se renseigner sur les ventes de marques voisines, enregistrer et fournir des informations quotidiennes sur les flux de passagers à l 'intérieur des magasins.

Encourager l 'esprit d' entreprise et réguler le climat des achats sur le site.

　　Priorités du Directeur

En tant que Directrice de magasin, elle ne peut pas se positionner comme promotrice ou chef d 'entreprise, son état d' esprit est le patron, comment développer cette mentalité est très important pour la culture de l 'entreprise, c' est l 'art de la gestion, c' est la mort de l 'intimité; en tant que chef responsable, il faut être attentif aux détails du travail quotidien.Les opérations commerciales sont généralement réparties en trois périodes.

　　Avant l 'ouverture:

Allumage des appareils électriques et de l 'éclairage.

Diriger le personnel du magasin pour nettoyer l 'hygiène.

Séance du matin:

Politique de l 'entreprise et publicité et communication des activités commerciales de la journée.

Analyse des résultats d 'affaires antérieurs, examen des performances professionnelles.

Formation de nouveaux employés, l 'échange de bonnes techniques de vente.

Créer l 'enthousiasme au travail, encourager le moral du personnel.

Le magasin doit dresser un inventaire des provisions pour le chargement.

Rapprochement des relevés des opérations antérieures et des sociétés de transmission.

　　En activité:

Inspection de l 'équipement de l' opérateur, rangement des vêtements et port des plaques d 'immatriculation.

Le propriétaire du magasin est tenu de superviser les opérations de caisse et de contr?ler les ventes.

Contr?le du matériel électrique et audio (magasins spécialisés).

Le papier d 'emballage et les sacs d' emballage sont prêts à être utilisés à tout moment.

Entretien de l 'environnement dans les magasins, les entrep?ts et les cabines d' essayage.

Présentation des marchandises, même si les vitrines et les modèles sont remplacés.

Veiller à ce que les personnes soup?onnées d 'avoir commis des actes suspects ne soient pas victimes de perte de marchandises ou d' accidents.

Aider les clients à résoudre leurs problèmes de consommation en temps voulu et de manière proactive.

Collecte d 'informations sur les marchés et analyse des ventes.

Organisation de la correspondance et des avis de l 'entreprise, préparation préalable et cl?ture des activités de promotion.

　　Après l 'ouverture:

Rapprochement des comptes et établissement de l 'état des opérations à la date du présent rapport.

Rapprochement et conservation des fonds d 'exploitation.Garde la réserve.

Vérification de la fermeture du matériel électrique.éliminer les risques d 'incendie.

Les magasins spécialisés vérifient si les portes et les fenêtres sont fermées.Y a - t - il d 'autres personnes à l' intérieur?

　　Pour le personnel:

Le droit de participer au recrutement, à l 'embauche et à l' élection des membres de l 'entreprise.

Les employés ont le droit d 'être récompensés et punis.

Le droit de licencier tout employé qui ne remplit pas les conditions requises par l 'entreprise ou dont la conduite est médiocre.

Droit à la mobilité, à la promotion, à la promotion et au licenciement en fonction du comportement professionnel des fonctionnaires.

Le droit de contr?ler et d 'évaluer le comportement professionnel quotidien du personnel.

Droit de statuer sur les incidents survenus dans les magasins.

　　En ce qui concerne les marchandises:

Droit de faire des commentaires et des suggestions sur les livraisons effectuées par la société.

Droit de refuser des marchandises de qualité.

Le pouvoir de décider de la répartition des marchandises dans le magasin.