Enterprise Pay Management

< p > < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > pour la compensation de la gestion de l'entreprise est maintenant combien important, le chef de l'exécutif de réseau ici n'est plus, c'est le projet de l'Organisation dans le cadre de la stratégie de développement, en fournissant des services de personnel afin de déterminer la rémunération doit être son sur le niveau de rémunération, de salaire et de constituer un système de compensation et, un processus de gestion dynamique de la structure de rémunération et de procéder à l'ajustement en temps utile.

La gestion moderne de compensation en plus d'augmenter la rémunération de récompense de substances, de mettre davantage l'accent sur l'importance de la motivation du personnel.

Le Président des réseaux d'apprentissage sur le partage d'idées et de l'objectif de gestion moderne de la rémunération et de tout le monde.

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< p > < a href = salaire de gestion comme "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > de la gestion des ressources humaines de contenu important a attiré l'attention de la société.

Ce n'est pas seulement parce que les intérêts vitaux de son personnel et étroitement liées, mais aussi parce qu'il a un impact direct sur le succès de l'entreprise.

Le Président des réseaux d'apprentissage et de partager les quatre grands objectifs de la gestion moderne des salaires: < / p >

< p > (1) Organisation nécessite une excellente absorption < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > employés.

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"P > une rémunération raisonnable et élevée non seulement permet au personnel d 'améliorer son enthousiasme pour le travail, mais aussi attire davantage de talents pour le développement futur de l' Organisation.

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< p > (2) pour atteindre l'objectif d'efficacité.

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< p > son essence de formuler des objectifs d'efficacité de rémunération que pour la rémunération appropriée de passer la plus grande source de revenus pour l'Organisation.

Il s' agit essentiellement de deux aspects: premièrement, l 'analyse axée sur les résultats, selon laquelle les rémunérations sont le meilleur moyen d' améliorer les résultats de l 'Organisation, et deuxièmement, l' analyse axée sur les intrants, c 'est - à - dire de ma?triser au mieux les co?ts salariaux dans l' intérêt de l 'Organisation.

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< p > (3) est une incitation.

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< p > la rémunération est, par essence, une rémunération égale pour le travail acharné des employés.

Ce n 'est que lorsque les salariés sont rémunérés à leur satisfaction que les salariés sont plus motivés à travailler et à envisager l' avenir.

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< p > (4) pour essayer de faire le principe d'équité.

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< p > l 'équité salariale doit être assurée de manière équitable en termes de répartition, de processus et de possibilités.

C) l 'équité des chances, c' est - à - dire l 'égalité des chances, c' est - à - dire la nécessité pour l 'organisation d' offrir à son personnel les mêmes possibilités de développement sans imposer des règles latentes telles que l 'adaptation interne.

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< p > dans le domaine de la construction du système de compensation et de l'entreprise, non seulement de la réalité, et utilise de manière flexible de distribution de compensation, de la réforme et de l'innovation et de continuer de jouer pleinement de l'effet d'incitation de la rémunération des employés potentiels excité qui volontairement pour la sortie de l'entreprise.

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