企業(yè)報酬管理の理念と目標

　　給與管理現(xiàn)在の企業(yè)にとってどれぐらいの重要性がありますか？総裁學(xué)習(xí)網(wǎng)はこれ以上言わないでください。プロジェクト組織は発展戦略指導(dǎo)の下で、従業(yè)員が提供するサービスによってその報酬を確定し、給料水準、給料體系、給料構(gòu)成、報酬構(gòu)造に対して適切な時調(diào)整を行う動的管理過程です。現(xiàn)代的な賃金管理は、物質(zhì)的報酬の増加に加えて、従業(yè)員の激勵の重要性をさらに重視している。今回の総裁學(xué)習(xí)ネットでは、現(xiàn)代の給與管理の理念と目標を共有します。

給與管理を行う人的資源管理の重要な內(nèi)容はずっと社會から注目されています。これは従業(yè)員の密接な利益と密接な関係があるだけではなく、企業(yè)の経営の成否に直接影響を與えているからです。本論文の総裁學(xué)習(xí)網(wǎng)は現(xiàn)代給與管理の四つの目標を共有する。

（1）吸収組織に必要な優(yōu)秀さ従業(yè)員。

合理的な高報酬は従業(yè)員の仕事に対する情熱だけではなく、組織の未來の発展にもっと多くの優(yōu)秀な人材を引きつけます。

（2）効率目標を達成する。

給與効率目標の制定その本質(zhì)は、適切な報酬で組織に最大の収益をもたらすことにある。主に二つの方面を含みます。第一に産出の角度から分析します。つまり、給料は組織の業(yè)績に最大の利益をもたらします。

（3）激勵の役割を果たす。

給料の支給の本質(zhì)は従業(yè)員の努力に対する報酬の提供にあります。従業(yè)員の払った分だけ満足させる報酬を得ることができる時、従業(yè)員は更に仕事の積極性と未來の_に対してあこがれることができます。

（4）公平の原則を盡くす。

給料は公平に分配、過程、機會の3つの方面の公平をやり遂げます。公平を分配するということは、組織が人事決定と奨勵措置を行う時に公平な要求に合致することである。プロセスが公平であること、すなわち組織が多く根拠とする標準的な方法は公平性に適合し、プログラムの過程は公開、公正であるべきである。

給與制度の建設(shè)においては、企業(yè)の実際と結(jié)びつき、柔軟で多様な給與分配方式を採用するとともに、改革と革新を絶えず行い、報酬の激勵効果を十分に発揮し、従業(yè)員の潛在能力を奮い立たせ、心から企業(yè)のために貢獻させる。