企業HRは90後の言葉にどう対応すればいいですか？

＜p＞90後として、家庭の生活條件は普通は全部悪くないです。衣食は心配がないです。職場に行くのは90-95が多いです。中國の両親は育児女の時、どれだけ寵愛していますか？全力を盡くしています。このような溫室の中で職場に入ったら、支払うべきです。しかし、90後は払った準備としてなく、企業は10代の従業員の成長を助けなければなりません。そしてこれも社會の創造価値です。

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＜p＞＜strong＞暖かい入社＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」育成＜a＞、HEP計畫＜strong＞＜p＞を建設する

＜p＞社員の入社研修は、「老三様」ではなく、「社員が『社員手帳』を見ている」、「HR講義」、「社員が獨學している」ということです。

これらのすべては変化が必要です。例えば、社員を連れて會社を見學し、才能と蕓を競い合い、活動を通じてまた分かち合い、分かち合いの中で悟りを行い、企業文化を理解し、楽しみ、旅を寓意します。

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＜p＞従業員の得意なものは何ですか？まず人的資源部の同僚として明確にしなければならない。同時に、従業員の未來直接主管に説明します。絶対だめです。生産ラインに捨てて、百萬円を捨てて、自生自滅します。これは従業員と共に成長する方法ではありません。HEP（従業員支援計畫）計畫はますます必要になります。従業員は何が必要ですか？企業は何が必要ですか？大きな違いがあります。

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＜p＞＜strong＞90後の特徴を直視し、＜a＞＜stref＞＜＜＜http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp＞制度＜a＞＜strong＞＜p＞を調整する。

＜p＞筆者は、「90後」は理屈っぽい世代だと思っています。

多くの“潮”の考えと観點があって、新語は次々と無意味の糸、力などのようです、とっくにネット上で、スクリーンの上で大いに光彩を放っています。

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＜p＞私はブログが好きです。ミニブログも好きです。多くの20代、90代と友達になりました。彼らが付き合いにくいのではなく、彼らと一緒に勉強し、共に発展している世界を理解し、一緒に社會の進歩のために力を入れて仕事をしたいと思います。

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＜p＞そのため、企業の制度は靜かに変化しています。人員の流動率は自然に下がっています。管理者として、自分が正しいと思い込んでいるなら、間違いなく「武大郎開店」です。実際には、物事には絶対的な間違いや正しい點がありません。観點だけが違っています。誰も判官ではありません。

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＜p＞＜strong＞＜href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞コミュニケーション周波數＜a＞を大きくして、チャンネル＜strong＞＜p＞に対して

＜p＞コミュニケーションは雙方向です。これはもう大道理です。誰でも分かります。

しかし、うまくいかないと、コミュニケーションが失敗してしまいます。相手の気持ちを無視したからこそ、コミュニケーションのチャンネルが変わってきました。もともと私たちは朝、CCTVの6：30ラジオのニュースを聞きたいですが、適切なチャンネルに異動しません。聞けないのはコミュニケーションの要件です。

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＜p＞90年代の人たちは思考が活発で、時には鋭い観點を持っていますが、なぜ私たちは彼らより優れている人には見えないのでしょうか？その原因は角度が違っていますが、角度を変えて別の角度から物事を観察してみることができない場合があります。

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