七人は何の役にも立たないですが、報酬が高い仕事です。

私の淺見によれば、どの組織の中でも一番大切な人は販売員です。販売員がいないと、何も売れないので、企業は経営できなくなります。

多くの一般社員の反対側に、いくつかのポストがあります。これらのポストの人は本當に役に立つとは限らないですが、彼らは高い報酬を得ました。以下は私が挙げたいくつかのこのような職位です。

　1.首席情報官。

もしある會社に古いシステムがたくさんあって、複雑な計畫でそれらを集めなければならないならば、そうです。このような狀況で首席情報官はとても役に立つと思います。しかし、計算能力（つまり「クラウドコンピューティング」）をネットで買うのは大きな流れです。アプリケーションが適切であれば、企業が內部でネットワークを維持し、コンピューターがウイルスに侵されないようにする負擔を減らすことができます。

　　2.首席道徳官

上場會社は法律に違反しない限り、政府の法規に違反したり、スキャンダルに巻き込まれたりしたら、企業の合法的な利益が最大化されます。これは、奴隷労働者を雇うかどうかの審査を経ていなくても、或いは撒き散らすと子供を殺す汚染物質のサプライチェーンにアウトソーシングするという意味です。「企業道徳」は明らかに矛盾しています。なぜC級の幹部にお金を払ってこの仕事を擔當してもらいますか？

　　3.最高経営責任者。

ここで何を逃したかもしれませんが、最高経営責任者がいたら、なぜ最高経営責任者にお金を払ってもらいますか？逆に、最高経営責任者がいたら、なぜ最高経営責任者にお金を使いますか？企業にとって最高経営責任者と社長も同じ狀況です。いくつかの會社が同時にこの三つの職を設立しました。一體誰がこの會社を経営していますか？私は言います。

　　4.觸媒を変える。

これらの企業の世界の寄生蟲は、企業內の流行やファッションを捉えて、知らない會議を開いたり、難しい報告書を作成したり、必要でない、あるいは企業に必要でない意見を提供したりして、高額な費用を徴収しています。自分を“觸媒”と定義することによって、彼らは結果に対していかなる実際的な責任を負わなくてもいいと完璧に思います。一方、何かいい結果があれば、彼らは彼らの「觸媒」という変化のもとになったと言えます。はい、間違いないです。

5.マーケティングアナリスト。

ある會社は市場戦略が必要です。これは大丈夫です。しかし、これは企業の必要性を意味するものではありません。専ら任命されてこのような策略を立てています。しかも、繰り返して戦略を立てています。戦略は長期的な使命であり、いったん戦略を立てたら、挑戦はどのようにこの戦略を実行するかになります。自分の存在を証明するためには、市場戦略のアナリストたちが戦略を調整し続ける必要があります。これは戦術の実行の難しさを悪化させ、実行が不可能になるほどです。

　　6.業界アナリスト。

GartnerやIDCなど、もっと小さいファッショナブルな企業のために働いている人たちです。私はいくつかの非常にスマートなアナリストに會ったことがありますが、彼らの観點はいったい誰が彼らの研究報告書を買っているのかによって頻繁に変わります。そして彼らがお金を払わないメーカーのお尻を叩くのを見たことがあります。もしあなたがお金を持って「取引先調査」に使ったら、多くの業界アナリストを見つけられます。彼らはあなたが聞きたいことを何でも話してくれます。

7.ハイテク記者。

かつてのハイテク記者として、専門のハイテク企業の報道を書く人のビジネス経験はきわめて限られています。例えば、Businessweekの記者に會ったことがありますが、彼は「純利益」とはネット販売を通じて生じた利益を意味すると考えています。