新入社員が來ても歩くのはなぜ長くないですか？

＜p＞求人難、流失率が高いのは、多くの企業が頭を痛めている問題で、特に実力が弱い、翼がない創業企業。

創業企業が従業員に支払う給與水準は限られていますが、雇用者に対応する魅力は低いです。

せっかく適當な人を募集しました。來て間もないうちにまた行きました。前に支払った募集コストを水に流すだけでなく、他の従業員にも悪い影響を與えました。

入社後の一日目、一週間目、一ヶ月目は従業員の不安定な時期です。企業は新入社員に対して考察があります。新入社員は同じように新しい會社に対して考察があります。もし彼らはこの企業の文化や職場が自分に適していないと感じたら、離れることを選ぶかもしれません。

また、新入社員が入社したばかりの頃に観察された思いも、彼の未來の仕事に投影され、時間とともに変化していきます。

前の面接の過程では、入社前と間接的に企業に対して一定の理解を持っていましたが、入社後に初めて「親密接觸」を開始しました。だから、企業は必ず新入社員の入社案內をしっかりと行い、新入社員にここで優秀で著実なスタートができます。

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＜p＞＜strong＞1.新入社員が知らない新しい環境で暖かい感じを與える＜/strong＞＜p＞

＜p＞社員を溫かくするにはどうすればいいですか？これは多くの細部に反映されています。例えば、新入社員を歓迎するべきではないです。彼/彼女はホコリがたまっていて、ごちゃごちゃしているデスクの前に案內されました。コンピュータを開くと、古い所有者のパスワードに引っかかってしまいました。人事、人のことは分かりません。技術を聞きます。先など、技術は忙しいです。

新入社員はどんな感じですか？流れが亂れています。専門ではないです。

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＜p＞例えば、新入社員の直接指導者は新入社員を連れて皆さんと知り合いになります。特に將來の仕事には多くの付き合いのある同僚が必要です。例えば、新入社員を一人でランチにしないようにしてください。多くの社長はこのことを知らない人はいないと思うかもしれませんが、新入社員の直接指導はこの點に気づかないかもしれません。

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＜p＞新入社員が入社したばかりの數日間は、管理者として時間をかけてフォローしてください。

従業員にこの環境に適応しているかどうかを聞きに行きます。どのようなことが必要ですか？仕事に対して何か理解がありますか？彼の仕事を多く指導してください。

従業員にあなたが本當に彼の助けに関心を持っていると感じさせなければなりません。

この仕事は少なくとも三日間続く。

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＜p＞HRなどは、制度や規定のほかに、會社の近くの食事や交通狀況など、會社でどんな活動が行われているかなどについて、新入社員にも多く説明します。彼の趣味を聞いてみて、同じ趣味の同僚を紹介してください。

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＜p＞＜strong＞2.新入社員への研修と発見＜/strong＞＜p＞

＜p＞新入社員が早く仕事に慣れ、役になじむためには、入社研修が必要です。初心者だからといって、この重要な部分を飛び越えてはいけません。

時間がなくて、財力はシステムをして、深い育成訓練をして、企業の文化、製品あるいはサービス、チームなどに対して精要な育成をします。

また、このトレーニングは個人を自由に割り當ててもできるものではない。

內容を言わないで自分で見てください。問題があったら私に來てください。

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＜p＞一方で、新入社員は企業の新たな血液であり、企業に新たな思考、新たな思考、そして元の経験をもたらす。

企業は新入社員のこれらの財産をよく掘り下げなければならない。

新入社員はまだ企業の環境や形成された定型に同化されていません。彼らは通常、企業の製品やサービスなどに対していい提案をすることができます。

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＜p＞＜strong＞3.企業文化が従業員に影響を與え、従業員が企業文化を形作る＜／strong＞＜p＞

＜p＞社會は大きな染料で、會社も小さな染料です。

一つの會社の企業文化もその中で働くすべての人に対して知らず知らずのうちに感化する影響を生むことができます。

（起業したばかりの企業にも企業文化がありますか？もちろん、その企業文化はより密接に創始者と関連しています）。

皆さんは楽しく仕事を頑張っていますか？それとも忙しいふりをして、責任転嫁をしていますか？年功序列ですか？それとも実力で話していますか？

実はこれらの新入社員はゆっくりと感じられます。仕事の行為にも影響を與えます。

新入社員に対する研修や要求は期待通りの効果がありますか？卵と卵の問題らしいです。

だから、企業文化は企業のソフトパワーであり、そのエネルギーは侮れない。

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