Sept En Fait Rien Mais La Rémunération Du Travail Très élevées
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Après tout, sans les vendeurs, rien ne peut être vendu, l 'entreprise ne peut pas fonctionner.
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P > > Il y a des postes à l 'autre bout du monde pour un grand nombre d' employés ordinaires qui ne sont pas nécessairement utiles, mais qui sont bien rémunérés.
Voici quelques ces positions ma liste: < / p >
< p > < strong > 1. Le CIO.
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< p > Si une entreprise a beaucoup de l'ancien système, a besoin d'un plan complexe sera, si leur intégration est, je peux voir que dans ce cas le chef des renseignements très utiles.
Toutefois, la capacité de calcul d'achat sur le réseau (c'est - à - dire "nuage") est l'une des grandes tendances.
Si elles sont correctement appliquées, ce qui permet de réduire la maintenance de réseau interne de l'entreprise dans l'ordinateur personnel, de veiller à ce que ne sont pas soumis à la charge de virus - C'est presque rien n'a besoin de cadres de classe C.
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< p > < strong > 2. Chef responsable < / strong > < / p >
< p > de sociétés cotées à condition de ne pas enfreindre la loi, en violation des réglementations gouvernementales ou d'être impliqué dans un scandale, la capacité des entreprises légitimes de maximiser les profits...
Même si cela signifie que l'externalisation de la cha?ne d'approvisionnement à l'emploi n'ont pas été vérifiés si esclaves ou la pulvérisation de tuer des enfants de polluants.
Depuis "l'éthique" est manifestement une contradiction, pourquoi payer un administrateur de classe C pour responsable de cette question? < / p >
< p > < strong > 3. Coo.
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En revanche, s' il y a un Directeur général, pourquoi payer un Directeur général?
Certaines sociétés ont créé ces trois postes en même temps. Alors, qui dirige cette entreprise? Je dis: bougez votre tête, décidez qui est le vrai patron, et Débarrassez - vous de ceux qui sont bien payés et inutiles.
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< p > < strong > 4. Le catalyseur de changement.
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< p > parasites dans ces entreprises du monde de la mode a pris dans l'entreprise, puis il a organisé un certain nombre de réunions et de l'établissement de rapports inconnu si certains insaisissable et donner des avis n'est pas nécessaire ou une entreprise n'a pas besoin, puis la charge de co?t élevé.
Par l'intermédiaire de se définit comme catalyseur ", ils ont parfaitement faire pas à un résultat négatif aucune responsabilité.
D'autre part, si ce bon résultat, ils peuvent dire qu'ils ont "catalyseur" résultant de ce changement.
Oui, c'est vrai.
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Analyste des stratégies de marché.
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"P > une entreprise a besoin d 'une stratégie de marché, ce n' est pas un problème.
Mais cela ne signifie pas que les entreprises ont besoin d'un personnel (pour ne pas dire une équipe) spécialement désignés pour élaborer une telle stratégie, et est encore, encore et encore, à élaborer une stratégie.
La stratégie est une mission à long terme de la stratégie, une fois achevé, le défi est devenu comment la mise en ?uvre de cette stratégie.
Et pour prouver leur existence, les stratégies les analystes du marché doit être constamment des stratégies de réglage, ce qui a aggravé les difficultés de mise en ?uvre, de même que l'exécution n'est pas possible.
< p >
Analyste de l 'industrie.
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"P" > Ce sont des gens qui travaillent pour des entreprises à la mode telles que Gartner, IDC et beaucoup plus petites.
J 'ai rencontré des analystes très intelligents, mais leurs opinions changent souvent en fonction de qui achète leurs études, et je les ai vus "frapper" les fesses "des fabricants qui ne paient pas.
Si vous avez de l 'argent pour l' enquête sur les clients, vous pouvez trouver des tas d 'analystes de l' industrie qui sont prêts à dire ce que vous voulez entendre.
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Journaliste de haute technologie.
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En tant qu 'ancien journaliste de haute technologie (c' est ce que je faisais avant de devenir écrivain de blog à plein temps), j 'ose dire que beaucoup de personnes qui écrivaient des reportages professionnels sur les entreprises de haute technologie ont une expérience commerciale très limitée, ce que j' ai dit avec une certaine autorité.
Par exemple, j 'ai rencontré un journaliste de BusinessWeek qui pensait que le "bénéfice net" impliquait un bénéfice provenant de la vente sur Internet.
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