Une étape Importante De L'Efficacité De La Gestion D'Entreprise De L'Inventaire

L 'essence même de la gestion axée sur les résultats (< p >) est une confusion de la notion de performance et l' évaluation partielle des résultats est le résultat d 'un manque de clarté à l' égard d 'une petite entreprise (< http: / / www.91se91.com / News / index.U.Asp >).

La logique normale de la performance est qu 'il n' y a pas de résultat sans processus, que les résultats ne sont pas bons ou qu 'il y a un problème, que le processus et les résultats sont interdépendants et qu' ils constituent donc un moyen d 'améliorer le processus.

Est un processus normatif d 'élaboration et de réalisation des objectifs des entreprises.

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< p > pour les petites entreprises, pas de ressources humaines, mais nous devons avoir des pensées de ressources humaines, afin de permettre le fonctionnement quotidien de la gestion moderne des entreprises de l'instruction; ne doivent attendre jusqu'à ce que les normes de gestion interne avant de faire de la performance, de performance comme un mouvement de levage dans la gestion interne, par des performances du projet pour la régulation de la gestion interne, de la gestion et de ne pas seulement pour les résultats, et de se concentrer sur l'amélioration et l'amélioration de l'ensemble du processus.

Concrètement les étapes suivantes.

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< p > < a href = "ajustement http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > la pensée de performance: les pauvres, c'est le c?ur de pauvres, entreprise de retard est tout d'abord vers l'arrière que, si une entreprise ne sont pas penser à changer le réglage, le seul résultat est fermé.

Alors, et les professionnels de la communication, en dehors de recevoir une formation, d'accepter la proposition de professionnels est le meilleur moyen de levage de penser.

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< p > pour établir des objectifs de performance: un objectif cible de fonctionnement, de marchés cibles et objectifs de gestion, le délai ne manque jamais les objectifs, les petites entreprises, les gens n'ont pas de sens pour une durée de vie peuvent ne pas atteindre l'autre rive, la base des objectifs de performance.

Par conséquent, les entreprises doivent être en état de fonctionnement, de fixer des objectifs de performance.

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< p > la liste d'améliorer le contenu des petites entreprises de la nécessité d'améliorer presque partout, mais une bouche et mange pas gros.

Alors, la question de l'entreprise doit énumérer interne "plus désireux d'améliorer", conformément aux règles de classification et un plan d'amélioration ABC, puis pour l'exécution de la tache, étape par étape, à améliorer.

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< p > décomposition a = href = "http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp" > indicateur de succès / a >

"Juste", c'est le meilleur résultat de performance.

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< p > mise en ?uvre de la formation axée sur les résultats: la formation est le moyen le plus efficace de mettre en ?uvre tous les programmes d 'amélioration de la gestion.

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< p > Innovation: mode de performance classiques sont déduits de la performance, mais les petites entreprises voudront peut - être "le contraire, pas de points de ne pas prélever de l'argent, et l'unité de mise en oeuvre de la performance des récompenses, chaque mois de publication unifiée des objectifs de performance, l'unité d'évaluation de fin de mois, selon les scores de performance d'auto - guidage subordonnés de récompense, améliorer et renforcer.

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< p > résumé et améliorer la performance: amélioration de la performance est un "processus Shorty Monte - escalier", l'évaluation de la performance est une partie de l'évaluation de la performance, doit être suivi en temps utile de résumer le problème, le plan de performance sera résumée dans le mois prochain, continue à améliorer, C'est enfin en vue de pont de performance.

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