Comment Les HR Doivent - Ils Faire Face à La Pression Salariale?

< p > strong > A = href = "http: / / www.91se91.com / News / index u.C.Asp" > Gestion des rémunérations < a > objectif / strong >

< p > pour que la rémunération joue le r?le qui lui revient, la gestion de la rémunération doit atteindre les trois objectifs suivants: efficacité, équité et légalité.

La réalisation d 'objectifs d' efficience et d 'équité peut contribuer à la réalisation d' un effet d 'incitation salariale, et la légitimité est une condition essentielle de la rémunération, car la légalité est le fondement de l' existence et du développement de l 'entreprise.

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< p (1) objectif d 'efficacité / p >

L 'objectif d' efficacité p se compose de deux niveaux: le premier est celui de la productivité, où les rémunérations apportent la plus grande valeur ajoutée au travail de l 'Organisation, et le second celui de la ma?trise des co?ts salariaux du point de vue des intrants.

L 'objectif fondamental de l' efficacité des rémunérations est de maximiser la valeur ajoutée pour l 'Organisation grace à des co?ts salariaux appropriés.

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< p > (2) < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > objectif d'équité < / p >

< p > juste cible comprend trois niveaux, la répartition équitable, un processus équitable, une chance équitable.

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< p > répartition équitable est une organisation de < a href = "à l'adresse http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a >, le personnel de la décision à déterminer diverses incitations, doit être conforme aux exigences de l'équité.

Si les travailleurs que ne sont pas traités de manière équitable, il y aura de mécontentement.

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< p > employés pour la distribution de la justice, c'est de son entrée et de revenus pour les travaux de comparaison subjective, également dans le cadre de ce processus et de l'expérience de travail dans le passé, mes collègues, mes collègues, amis, etc. sont comparées.

- Juste une répartition équitable, à l'intérieur de l'équité, de capitaux externes trois aspects.

- juste, c'est - à - dire la rémunération du personnel doit être proportionnelle à leur donner accès à l'intérieur de l'équité, c'est - à - dire, dans la même entreprise, la rémunération du personnel de différentes fonctions doit être proportionnelle à la contribution de leurs entreprises à capitaux externes, c'est - à - dire, dans le même secteur, différentes entreprises dans la même zone ou équivalent à l'échelle de rémunération des postes comparables devrait sensiblement identiques.

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< p > processus équitable se réfère dans toute décision de récompenses et de la prise de décisions, procédé de décision de l'Organisation de normes ou de base conforme au principe d'équité, cohérent et équitable, programme de normes claires, etc. le procédé de l'invention.

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< p > l 'équité des chances signifie que l' Organisation donne à tous ses employés les mêmes possibilités de développement, notamment en leur communiquant avant la prise de décisions, en tenant compte des vues des employés dans la prise de décisions, en tenant compte de la position du personnel et en mettant en place des mécanismes de recours.

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< p (3) objectif légitime / p >

< p > l 'objectif légitime est la condition fondamentale de la gestion des rémunérations dans les entreprises, qui exige que les systèmes de rémunération mis en place par les entreprises soient conformes aux lois, règlements et politiques nationaux, provinciaux et territoriaux, s' il n' y a pas violation des prescriptions du système de salaire minimum, des prestations d 'assurance statutaire, du système de fixation des salaires, etc.

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Toutefois, depuis juin de cette année, des directives sur les prix des salaires ont été publiées dans les grandes et moyennes villes chinoises.

Compte tenu de la pression qui s' exerce sur les salaires, les industries manufacturières de certaines villes c?tières ont tendance à migrer vers l 'intérieur du pays, ce qui est également lié à la modernisation de certaines industries manufacturières.

Dans ce contexte, comment le secteur des ressources humaines de l 'entreprise peut - il contribuer à la rentabilité des pressions exercées sur l' entreprise?

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"P" a toujours été difficile pour les entreprises de travailler dans le domaine des ressources humaines.

L 'armée Sun utilise le mot "triste" pour qualifier le travail de "hausse de salaire, patron a l' air moche; pas d 'augmentation de salaire, employé a l' air moche".

Le r?le du secteur des ressources humaines est souvent négligé dans les cha?nes de valeur de certaines entreprises.

Selon Wang Kaige, la pression croissante sur les co?ts de main - d '?uvre dans les entreprises est un bon moment pour que le secteur des ressources humaines puisse ma?triser les co?ts et accro?tre ses performances.

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En fin de compte, comment le secteur des ressources humaines peut - il aider les entreprises à réaliser des profits face à l 'augmentation des salaires?

Les experts participants ont donné neuf mots: trouver correctement, bien utiliser et retenir.

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"P", "strong", "trouver quelqu 'un qui corresponde aux besoins de l' entreprise", "strong", "p"

< p > "provoquée par l'environnement, le patron de l'entreprise est incapable de contr?ler la hausse des salaires des employés".

景素奇 recommande donc, ne peut jouer pleinement son r?le dans le secteur des ressources humaines, cherche à faire de gros efforts.

Bien que le contr?le des co?ts des salaires du personnel ne peut pas, mais le co?t de l'entreprise peut être réduite.

Par exemple, l'utilisation d'un micro - blog de recrutement, Directeur général, avant de recruter un de plusieurs millions de dollars par an, peut - être le co?t co?ter des centaines de milliers de dollars maintenant, micro - blog interaction en temps réel de recrutement, de sorte que ces co?ts est considérablement réduite.

En outre, HR de créer la procédure de recrutement raisonnable peut "efficace".

Le recrutement d'un personnel d'origine, le Président doit également interroger personnellement, processus difficile, ce qui a provoqué le patron des entreprises privées HR n'est pas assuré.

Recrutement maintenant raisonnable de flux, le patron de confiance le processus de recrutement, de nature à croire que les résultats.

Par exemple, on peut régler l'interviewer à plusieurs étages, selon un système d'entretien, des points, des mots de données.

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< p > "trouver bien", en fait, les différentes entreprises, différentes normes, le type de talents et les entreprises ont besoin de correspondance.

La 汪凱歌 avec leur travail des ressources humaines de l'expérience personnelle de illustrer ce point: il y a de nombreuses années, elle est célèbre société immobilière faire HR, et un an a tout d'un coup, plus de 1000 employés personnellement de recrutement, mais laisse très peu de plus tard.

Plus tard, elle a ajusté le recrutement d'idées.

Parce que c'est une société immobilière, prendre beaucoup de grands projets, beaucoup de pression, la première norme alors de recrutement est plus tolérant, sans cela, les professionnels de la très haute qualité peut sauter.

En outre, la tolérance, le temps de travail dans l'entreprise plus longtemps, sur la culture d'entreprise et de l'expérience la plus profonde.

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< p > < strong > de la gestion du personnel de valeur attendue < / strong > < / p >

< p > "trouver", seulement achevé la première étape de la longue marche, comment "bien" 湯彪 considère comme Peter Drucker, un bon leader, devraient être employés pour améliorer la vision de leur carrière, leur faire des réalisations au - delà de l'espoir de l'Organisation.

La mise en ?uvre de champ HR, le réglage du système de rémunération raisonnable est particulièrement important, ce système devrait être correctement la valeur de différence de postes du personnel, les compétences et la contribution de travail et ainsi de suite.

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"> p > > ne pas donner aux employés une plate - forme de développement, ne pas retenir les talents.

Selon Fan xiulin, la société HR doit généralement promouvoir la promotion du personnel en fonction de ses avantages en matière de développement de carrière et de la stratégie de l 'entreprise.

L 'entreprise HR se pose souvent la question de savoir quels sont les membres de votre équipe qui peuvent aider l' Organisation à atteindre des objectifs plus ambitieux, si vous les avez contactés et nommés, et sur la base de cette importante initiative des utilisateurs, la création d 'un pool d' entreprises est une base importante pour ? bien utiliser ? et ? retenir ?.

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"P > et la clef de la" rétention "n 'est pas de travailler bien rémunéré, mais de voir si l' entreprise peut réellement répondre aux besoins du personnel.

景素奇 ont conclu, le personnel de l'entreprise, y compris son patron, il y a quatre exigences: l'une est de leur emploi, c'est - à - dire de vêtements et de la nourriture, le deuxième est l'espace de croissance; et, troisièmement, de montrer de la scène, le quatrième est le sentiment d'appartenance.

Si l'entreprise ne peut satisfaire un, il ne reste pas de talent.

Par exemple, il dit que dans certaines grandes entreprises, les employés de croissance de 20 à 30 ans de satisfaire le besoin de croissance; le personnel de 30 à 40 ans, de répondre aux besoins de leurs talents; les travailleurs agés de plus de 40 ans, bien s?r, est de répondre aux besoins de leur sentiment d'appartenance à l'entreprise.

Par conséquent, 景素奇 sera une entreprise de gestion des ressources humaines, appelé par la valeur souhaitée de la gestion, à son avis, si les entreprises ne sont pas les attentes de bonne gestion, pour ne citer que de rémunération et de position n'est pas utilisé.

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< p > < strong > de salaire n'est pas difficile de < / strong > < / p >

< p > aujourd'hui au couronnement de plus en plus une augmentation de pression, sans le soutien de chefs d'entreprise, de la gestion des ressources humaines, l'environnement n'est pas lisse, HR veut faire trouver bien, bien, reste ici, presque impossible.

Par conséquent, le site d'experts recommande que certains chefs d'entreprise devraient changer de mentalité, d'attention et de l'investissement raisonnable le r?le du secteur des ressources humaines.

Inversement, face à la hausse de salaire de marée, son personnel doit également changer d'attitude.

"Faire vendre des choux, pense à acheter de platine avec un revenu".

L 'armée Sun a estimé que cela n' était pas réaliste.

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< p > la hausse des salaires est devenue irréversible.

Les experts ont recommandé que le secteur des ressources humaines communique aux dirigeants d 'entreprise les données d' enquête sur la situation salariale de leurs concurrents dans l 'industrie et l' entreprise afin qu 'ils atteignent l' objectif de l 'augmentation des salaires, et que les cadres du personnel identifiés dans le cadre de l' évaluation du comportement professionnel soient recommandés pour stimuler la rentabilité.

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