企業財務管理の流れについての分析

＜p＞＜strong＞（一）＜href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞會計計算＜a＞で一般的に発生する問題＜/strong＞＜p＞

＜p＞1、購買決済プロセスにおける部門リスクコントロールと財務部門の権限が明確ではなく、一部重複していることもある。

異なる部門間の仕事內容の重複は管理の穴と重複性労働をもたらし、管理効率を低下させ、リスクをもたらす。

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＜p＞2、雑費を支払う過程で、原価計算の監視管理は即時に行われない。

契約原価計算書の実行が不十分で、過程監督の役割を重視していない。

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＜p＞3、販売入金の開票プロセスに関連する部門が多すぎるため、會計処理の流れがスムーズではなく、管理効率が低下し、リスクが高まる。

関連部門が多すぎて、財務諸表の作成が間に合わず、情報の誤差を拡大し、會計処理の仕事量を向上させました。

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＜p＞4、企業の現物に対する資産は財務上の管理と監視に不足している。

企業財務の管理會計計算において、業務棚卸資産臺の勘定書と財務部門の棚卸資産に対する勘定書が適時に帳簿に対する照合?審査されておらず、棚卸資産の明細書が一致していないため、企業の財務情報が一致せず、修正が適時に行われなくなり、それによって作り出せない財務処理時に不合理な不適切な問題が発生し、企業の実物に対する資産管理の難しさが増大した。

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＜p＞＜strong＞（二）計畫と＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞予算管理＜a＞に発生する問題＜/strong＞＜p＞

＜p＞1、制度が不健全で、管理プロセスが不合理な企業の管理規則制度が不健全で、プロセスの規範化が困難である。

基本的に関連する制度は原則的に規定されたものが多く、企業の財務管理には具體的、操作性のある、細かい指導が必要で、予算の流れ管理は標準化、細分化されていない。

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＜p＞2、予算の流れは従業員によって人工的に完成させている企業があります。様々な原因で、現代化情報技術システムの設備を導入していないため、予算の分析と実行は従業員の人工操作に依存しています。

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＜p＞＜strong＞（三）＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞資金管理＜a＞に発生する問題＜strong＞＜p＞

＜p＞具體的な年度資金利用計畫は各企業において不可欠であるが、企業は中期資金に対して具體的な手配が不足しており、中期資金管理が全面的ではなく、主に各四半期と月間の資金計畫、集金の短期計畫、ローンの返済、短期投資プロジェクト計畫、資金の部門業務間のスケジュール、入金金額の実行などの計畫は操作性を備えておらず、自身の財務の実際狀況の把握に不利である。

投資管理プロセスは主に投資計畫、投資決定、投資実施と監視、投資後の評価の4つの部分があります。

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＜p＞＜strong＞（四）投資管理の流れには以下の問題があります。

＜p＞1、企業の長期投資計畫が明確にされていないため、投資管理受動企業は長期計畫の中で將來の業務開拓方向と財務目標について大まかな計畫を立てましたが、各投資モジュール、各業務に対して操作性、具體的な規定を作るのは難しいです。

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＜p＞2、整った規則制度を確立していないで、投資の方策決定の流れを規範化して企業のプロジェクトの審査を管理して投資プロジェクトの具體的な実行を必要として、企業がこの投資プロジェクトで進退自在であることを確保して、一方ではリスクを一定の範囲におさえて、一方ではまた企業の利益を最大化させます。

実際の操作過程では、プロジェクト審査は通常形式化しすぎて、プロジェクトに対して全面的な論証を行っていません。プロジェクトは企業全體の戦略方向から遠くなり、最終的に企業の持続的な発展に対して無視できないマイナス影響を與えます。

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＜p＞3、監視と投資の実施が不十分で、投資リスクを増大させ、現在企業が內部監査と予算管理を通じて企業投資の監視と実施を実現しているため、監視?管理に力がない狀態にあり、財務報告は慎重にチェックしていない。企業投資項目のリスク管理、金融環境及び業界環境、企業経営のマクロ経済環境、財務リスク警告、企業內部財務管理狀況などの監視が全面的でない。

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