予算管理を?qū)g施する四つのステップ戦略と四つの原則を解読する。

＜p＞＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」予算管理＜a＞は企業(yè)のコストをコントロールする有効なルートの一つです。財(cái)務(wù)の改善の重要なシンボルです。その重要性は企業(yè)の注目を集めています。工事企業(yè)では予算管理の応用が比較的成熟していますが、多くの中小企業(yè)では、特に予算管理システムの導(dǎo)入はどうなりますか？
＜p＞まず、予算管理＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞組織構(gòu)造を明確にする。組織構(gòu)造は予算管理の仕事の保障と基礎(chǔ)を完成するので、予算の責(zé)任単位の設(shè)置と職責(zé)、関連業(yè)務(wù)の部門の職責(zé)などを含みます。＜/p＞
＜p＞第二に、予算管理の流れを明確にする。企業(yè)の管理水準(zhǔn)、財(cái)務(wù)現(xiàn)狀に対して棚卸しを行うことによって、全面的な予算管理ソリューションの各流れを設(shè)計(jì)する。予算管理の主要な流れは、各予算センターの主體的な機(jī)能、作業(yè)手順、作業(yè)基準(zhǔn)、要求などを明確にすることを含む。予算管理の実用性を確保する。＜/p＞
＜p＞第三に、全員に＜href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”を?qū)g施し、予算管理の重要性を明確にする。企業(yè)の高層管理者が率先して予算管理を企業(yè)管理の中で重要な管理業(yè)務(wù)としており、企業(yè)管理水準(zhǔn)を向上させ、企業(yè)経営コストと経営リスクをコントロールする重要な措置である。＜/p＞
＜p＞第四に、予算考査の仕組みを作る。予算の正確性とパフォーマンス審査に連動(dòng)して、目標(biāo)原価責(zé)任制と連攜して、強(qiáng)力かつ効果的に予算の重要性を高めることができます。予算作業(yè)における真剣さと責(zé)任を保証します。
＜p＞予算作業(yè)中は、予算の動(dòng)きに注意し、原則として四半期ごとに動(dòng)的に調(diào)整することができます。予算の執(zhí)行と監(jiān)視は予算管理の成功の鍵です。＜/p＞
＜p＞もちろん、フォード會(huì)社のものであれ、ハードウェルズバンキング銀行のものであれ、他の組織のものであれ、他の會(huì)社にそのまま適用される計(jì)畫はありません。業(yè)界や會(huì)社の規(guī)模やその他の要因が大きく異なるからです。しかし、研究チームは予算の段取りを分割するのも誤りだと明確に指摘しています。成功するためには、戦略計(jì)畫、運(yùn)営報(bào)告、目標(biāo)設(shè)定と統(tǒng)合するべきです。＜/p＞
＜p＞逆にこれらの機(jī)能を有機(jī)的に統(tǒng)合するには、スピード、正確性、所有権と協(xié)力の四つの基本原則に従います。＜/p＞
＜p＞速度はまず、あなたが使っているレポートを捨てます。レポートの予算プログラムを使うと、プロセスに時(shí)間がかかります。今はネットベースのツールがあります。日常の行政管理費(fèi)や管理時(shí)間を減らすことができますが、以前のレポートで提供された情報(bào)を提供することもできます。＜/p＞
＜p＞多くの會(huì)社が公共データベースを利用した上で、シスコシステムズ（Cico Systems）はさらにそれを統(tǒng)合しました。メーカーが新しいビジネスを受けると、それはビジネスを獲得する會(huì)社がその財(cái)務(wù)システムを採(cǎi)用することを奨勵(lì)します。それでも、古いシステムを新しいシステムで置き換えることを意味します。會(huì)社全體で公共のシステムを使うことで、データの統(tǒng)合が容易になります。そのため、Ciscoは毎日の狀況に基づいて會(huì)社の財(cái)務(wù)の健康狀態(tài)を測(cè)定できます。事実上、ほぼ毎時(shí)情報(bào)をフィードバックできる程度になりました。＜/p＞