企業を分析して財務リスク管理を強化する有効な手段

＜p＞財務リスクの出所と種類を正確に把握することは、財務リスク管理を行う前提である。

しかし、財務リスクをどのように効果的に管理し、各種財務リスクを正確にコントロールし、防止することが根本です。

企業の財務リスク管理方法は、企業がリスクを回避または減少するために、財務リスク測定、予測、意思決定、予防、処理という一連の管理過程において、財務リスク管理任務を遂行する手段と基本ツールである。

具體的には以下の點から始めるべきです。

＜p＞第一に、企業は厳格な＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”を制定し、適切なリスク管理方法を採用し、リスクを低減する。

財務活動においては、計畫段階で予測制御ができるリスクがあり、実際の狀況を計畫狀況と比較し、コントロール効果を分析することができます。

いくつかのリスクは突発的で、予測できなかった場合、リスクの出所と性質を明らかにし、損失を測定し、最善の方法を見つけてリスクをコントロールまたは弱體化させるべきです。

財務リスクの回避方法の採用は、一般的に経済と最大の安全係數のバランスを求めることである。

システム思考モデルを運用し、企業の全面的な階層的、多角的な財務リスク管理システムを構築し、財務管理リスク分析を核心とする早期警報システムを確立し、定性と定量分析の両面から、企業內外部の経営環境の理解と國家産業政策研究の基礎の上で、企業の財務管理リスクを分析し、リスク分析の結論と問題解決の考え方または具體的な方法を導き出す。

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＜p＞第二に、企業は＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞財務リスク＜a＞管理メカニズムを健全化する。

リスク負擔者に対しては、まず、正確なリスク意識を確立し、法律、経済的にその職責を明確にするように要求する。次に、リスク負擔者に一定の投資決定権、資金調達権、資金配分権を與え、政策決定者に権利の行使と同時に、日増しに変化する企業內外環境を十分に考慮し、資金の調達、使用、分配活動を慎重に考慮させる。

健全な財務リスクメカニズムを確立し、企業にリスクの責任を區別し、企業の損失を補償するルートを確定するよう求め、企業リスクコントロールと管理の有効性を真に體現する。

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＜p＞第三に、企業は短期財務＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞警報システム＜a＞を構築し、キャッシュフローの予算を作成し、失敗を予防する。

企業の資産管理の対象は現金と流動であるため、短期的には企業が維持できるかどうかは、完全に収益に依存しないが、各種の支出に十分な現金があるかどうかにかかっている。

企業キャッシュフロー予算の編成。

財務管理業務の中で特に重要な一環であり、正確なキャッシュフローの予算は、企業に早期警報信號を提供し、経営者に早めの措置を講じることができる。

キャッシュフローの予算を正確に作成するために、企業は各具體的な目標をまとめ、將來の収益、キャッシュフロー、財務狀況及び投資計畫などを數量化して表現し、企業の全面的な予算を立て、將來の現金収支の狀況を予測し、ロール式キャッシュフローの予算を立てるべきである。

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＜p＞第四に、企業資金の日常管理を強化し、資金の使用効果を高める。

企業の資金審査手順は手っ取り早く、効率的、コントロールの原則に従い、事前に相応の資金審査手順と権限を設定しておくべきである。

等級別に権限を設定し、等級ごとに明確な承認限度額を規定し、審査金額が當該級の権限內であれば承認して使用することができ、その権限範囲を超える場合は一級の審査を受ける必要がある。

企業は定期的または不定期的に資金の使用狀況を検査し、全面的な狀況を把握するために、また特別検査を設立して資金予算の実行過程における深層的な問題を発見し、一部の未収対応などの取引金額に対して逐筆追跡管理を行い、業務者の仕事業績と金額の回収速度を連動させ、相応の賞罰方法を制定し、貸倒損失を最小限度に抑える。

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