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    企業(yè)財務(wù)リスク管理の內(nèi)容を分析する。

    2014/3/12 21:43:00 27

    企業(yè)管理、財務(wù)リスク、管理內(nèi)容

    <p>企業(yè)財務(wù)リスクは財務(wù)管理の內(nèi)容から見て、主に資金調(diào)達(dá)リスク、投資リスク、キャッシュフローリスク及び連帯財務(wù)リスクと表現(xiàn)されています。

    </p>


    <p>第一に、<a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”>資金調(diào)達(dá)リスク<a>があります。

    資金需給市場、マクロ経済環(huán)境の変化により、企業(yè)が資金を調(diào)達(dá)することが財務(wù)成果にもたらす不確実性は、資金調(diào)達(dá)リスクである。

    企業(yè)の資金調(diào)達(dá)のリスクに影響を與えるのはマクロ的な要素もあれば、微視的な要素もあります。主観的な要素もあれば、客観的な要素もあります。

    マクロの観點(diǎn)から、國家財政政策、貨幣政策と産業(yè)政策は企業(yè)の資金調(diào)達(dá)行為に間接的な影響を與えている。

    例えば國の産業(yè)政策が違って、各種類の企業(yè)は國家の保護(hù)を受けて、育成の程度は異なっていて、企業(yè)の資金調(diào)達(dá)のコストも異なっていて、資金調(diào)達(dá)のリスクも異なっています。

    ミクロの観點(diǎn)から言えば、企業(yè)の資金調(diào)達(dá)の資本構(gòu)造である負(fù)債規(guī)模は、資金調(diào)達(dá)期間の構(gòu)造である短期間負(fù)債の比率が直接的に資金調(diào)達(dá)リスクの大きさを決定していると同時に、これも企業(yè)の主観的行為である。

    </p>


    <p>第二に、<a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”>投資リスク<a>があります。

    投資リスクとは、企業(yè)が一定の資金を投入した後、市場需要の変化によって最終収益と予想?yún)б妞菝摛工毳辚攻颏いΑ?/p>

    投資の市場収益率が希望市場の収益率から逸脫するほど、當(dāng)該企業(yè)が投資するリスクが小さい;逆にリスクが大きい。

    投資リスクは一般的にシステムリスクと非システムリスクに分けられます。システムリスクとは、多様な投資が分散している部分のリスクを差し引いた殘りのリスクです。企業(yè)の多様化投資が分散できない部分のリスクです。システムリスクではなく、企業(yè)の多様化投資が分散している部分のリスクです。

    投資リスクは投資収益に比例し、投資リスクが大きいほど、収益が高く、リスクが小さいほど、収益が低い。

    リスクの程度が違って、同じ投資利潤率の機(jī)會を得たら、みんなはリスクの小さい投資を選びに行きます。この分野に経済上のいわゆる「羊群効果」が現(xiàn)れます。

    </p>


    <p>3位、<a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」>キャッシュフロー<a>リスク。

    キャッシュフローリスクとは、企業(yè)が収益が良い場合、販売の実現(xiàn)原則によって生じる財務(wù)的困難をいう。

    権利責(zé)任発生制の原則の下で、良い収益は商品代金がすでに受け取ったという意味ではなく、利益はすでに支払いに用いられます。

    このような狀況の下で、企業(yè)は債務(wù)規(guī)模が大きすぎたり、債務(wù)期限構(gòu)造が不合理であれば、債務(wù)返済能力が急激に低下し、支払い圧力が急に上昇し、さらに財務(wù)苦境に陥り、企業(yè)のイメージと信用がひどく損なわれる可能性があります。

    內(nèi)外でこれによって経営が破綻した企業(yè)は珍しくない。

    </p>


    <p>第四に、連帯財務(wù)リスク。

    連帯財務(wù)リスクとは、企業(yè)が自分の財産を別の企業(yè)の経済契約として擔(dān)保することであり、別の企業(yè)が契約を履行できない可能性があるため、本企業(yè)は法により連帯の補(bǔ)償義務(wù)を引き受けなければならず、本企業(yè)の將來の財務(wù)成果に不確実性をもたらす。

    企業(yè)同士であれ、個人同士であれ、このようなリスクが発生している例が後を絶たない。

    </p>

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