企業財務管理目標の実現に存在する問題

＜p＞長期以來、中國企業の多くは「利益最大化」を企業財務の最終目標としており、企業利益の最大化目標は企業財務活動の管理を通じて、企業利益を拡大し、利益を最大にすることである。

しかし、「利益最大化」の目標は資金の時間価値、リスク値、投入と産出の関係を考慮していないため、企業の財務政策決定の短期的な行為を招きがちで、次第に実踐に否定されてきました。

その主な表現は：

＜p＞＜strong＞1＜href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞計畫経済＜a＞を中心に＜strong＞＜p＞

＜p＞資金管理においては、主に資金の定額の査定方法と資金計畫の作成方法である；コスト管理においては、主にコスト削減指標の推計とコスト計畫の作成方法である；利益管理においては、主に利益指標の推計と利潤計畫の作成方法である。

これらの方法はいずれも計畫指標の完成狀況に対する分析と體現であるが、企業の経営決定の情報を直接反映することはできない。

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＜p＞＜strong＞2基本的には考えていません。＜a＞＜strong＞＞＜＜sjfzxm.com/news/indexuc.asp＞リスク要因＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞計畫経済條件の下で、企業管理は主に國家の関連計畫を実行し、計畫に規定された各種指標を完成し、計畫を完成した。企業の財務活動は基本的に確定されており、企業経営過程における経営リスクについての話はあまりしない。

このように、企業の経営者と財務管理者の目に映るリスクは無視または仮説にすぎない。

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＜p＞＜strong＞3＜href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞経済管理システム＜a＞が不完全＜strong＞＜p＞

＜p＞計畫経済において、企業経営予測研究が少ないため、経営決定にはほとんど觸れず、企業利益の真の反映を失ってしまいました。

例えば、財務予算の方法、財務計畫の方法、財務分析の方法と財務管理の方法がありますが、財務決定の方法が欠けています。

今は「株主財産の最大化」の目標を掲げていますが、「企業利益の最大化」の目標の欠點を克服し、企業所有者の資本増値に対する要求を體現しています。

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＜p＞したがって、企業価値の最大化は我が國ではまだ理論公式と理想的な発展目標だけであり、企業財務管理に対する指導作用はあまり大きくない。

また、これらの要因の影響により、キャッシュフローの最大化、現金配當の最大化、正味現在価値の最大化などを財務管理の目標として提示しましたが、これらの目標は財務管理を一部の面でのみ選択でき、財務管理の総目標を代表することはできません。

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